企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道： 始于流程自動化，終于軟件設(shè)計自動化（全彩）
定 價：106 元
- 作者：褚幼鴻
- 出版時間：2023/9/1
- ISBN：9787121460951
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁碼：276
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，并且也成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本書以流程數(shù)字化和自動化為起點，通過流程自動化達到軟件設(shè)計自動化，讓所有的企業(yè)成為“軟件企業(yè)”：通過敏捷的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計和應(yīng)用系統(tǒng)交付，應(yīng)對千變?nèi)f化的外在業(yè)務(wù)環(huán)境，解決企業(yè) IT 系統(tǒng)開發(fā)“慢、貴、難”的問題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和 IT 的一體化，讓業(yè)務(wù)人員和 IT人員一起面對客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗和具有獨特價值主張的數(shù)字化產(chǎn)品包，提升產(chǎn)品包的競爭力，滿足客戶現(xiàn)在和未來的需求。本書內(nèi)容主要包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述、企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計方法論、企業(yè)數(shù)字化架構(gòu)、企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、企業(yè)流程自動化、企業(yè)軟件設(shè)計自動化。另外，本書還介紹了華為和星展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例。本書最大的特色是融合了數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論、工具和實戰(zhàn)，為意欲進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提出了一條“最小”“可行”之道。
褚幼鴻計算機科學(xué)及應(yīng)用博士，目前擔(dān)任企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)、軟件設(shè)計自動化和企業(yè)流程自動化首席架構(gòu)師獨立顧問。曾任職華為質(zhì)量與流程IT管理部，擔(dān)任企業(yè)架構(gòu)與流程管理部與質(zhì)量運營部高端顧問。在金蝶工作期間，成立Open Group 中國分會，成功地在中國引進 TOGAF 及 ArchiMate，幫助客戶規(guī)劃頂層設(shè)計、流程架構(gòu)、IT系統(tǒng)及實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。咨詢及研究工作重點為數(shù)字化轉(zhuǎn)型最小可行之道，敏捷產(chǎn)品開發(fā)，項目管理與架構(gòu)設(shè)計，信息架構(gòu)建設(shè)，IT數(shù)字化、服務(wù)化及信息化規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模型設(shè)計，從需求到架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程/價值流管理與體系建立，云計算/SOA產(chǎn)品設(shè)計及企業(yè)架構(gòu)等。曾為傳化、華為、新華三、華泰證券、北京農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行、萬科物業(yè)、海爾優(yōu)家、HP、平安普惠、平安科技、中信銀行、中信證券、中航工業(yè)集團、金蝶、匯豐銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、江蘇電力、中國海關(guān)及上海通用汽車等提供內(nèi)部培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
第1章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述 / 1
1.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準與自動化 / 2
1.2 本書內(nèi)容介紹 / 4
第2章 企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計方法論 / 8
2.1 企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計的架構(gòu)開發(fā)方法 / 10
2.2 企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計的架構(gòu)內(nèi)容框架 / 13
第3章 企業(yè)數(shù)字化架構(gòu) / 15
3.1 最小可行企業(yè)架構(gòu)與MVEA@1工具 / 16
3.2 數(shù)字化架構(gòu)構(gòu)建塊 / 24
3.2.1 共享的客戶洞察 / 25
3.2.2 運營平臺 / 30
3.2.3 數(shù)字化平臺 / 36
3.2.4 問責(zé)框架 / 46
3.2.5 外部開發(fā)者平臺 / 56
第4章 企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計 / 64
4.1 數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計 / 66
4.1.1 數(shù)字化產(chǎn)品/服務(wù)包交付新價值主張 / 67
4.1.2 數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計：它是什么和為什么需要它 / 68
4.1.3 數(shù)字化業(yè)務(wù)設(shè)計：它不是什么 / 70
4.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是漫長的旅程 / 72
4.1.5 為了數(shù)字化企業(yè)如何轉(zhuǎn)型 / 72
4.1.6 行動呼吁 / 74
4.2 業(yè)務(wù)流程建模與BPMN流程建模語言 / 75
4.2.1 流程定義與效益 / 75
4.2.2 BPMN 流程建模語言 / 77
4.2.3 流程建�！ �/ 83
4.2.4 流程建模參考模型 / 86
4.2.5 流程邏輯 / 91
4.2.6 BPMN 流程圖示例 / 93
4.2.7 為什么要采用BPMN標準 / 99
第5章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖 / 103
5.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖 / 104
5.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖案例 / 106
5.2.1 星展銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線 / 106
5.2.2 施耐德電氣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖 / 109
5.2.3 皇家飛利浦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖 / 112
5.3 總結(jié)：數(shù)字化路線圖的建議 / 115
第6章 企業(yè)流程自動化 / 118
6.1 機器人流程自動化（RPA） / 119
6.1.1 RPA介紹 / 119
6.1.2 RPA案例 / 120
6.1.3 RPA產(chǎn)品的主要功能 / 123
6.1.4 RPA廠商評估 / 127
6.1.5 RPA項目實施階段與產(chǎn)品模塊 / 130
6.1.6 RPA卓越中心 / 132
6.1.7 RPA總結(jié) / 133
6.2 數(shù)字化流程自動化（DPA） / 134
6.2.1 DPA介紹 / 134
6.2.2 DPA市場調(diào)研 / 136
6.2.3 DPA功能需求 / 137
6.2.4 DPA基礎(chǔ)：BPMN 2級分析型流程建模元素與符號 / 142
6.2.5 決策模型和標記法（DMN） / 147
6.2.6 可執(zhí)行BPMN流程引擎 / 149
6.2.7 DPA案例 / 151
6.2.8 DPA總結(jié) / 153
第7章 企業(yè)軟件設(shè)計自動化 / 154
7.1 流程卓越、流程自動化與相關(guān)技術(shù)趨勢 / 157
7.2 低代碼開發(fā)平臺與企業(yè)架構(gòu)的集成 / 171
7.2.1 企業(yè)架構(gòu)與低代碼開發(fā)平臺的集成 / 176
7.2.2 低代碼開發(fā)平臺案例 / 180
第8章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 / 191
8.1 華為的數(shù)據(jù)建模與數(shù)字化IT / 193
8.1.1 數(shù)據(jù)建�！ �/ 194
8.1.2 IT部門的參考架構(gòu) / 196
8.2 星展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 211
8.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)：“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)平臺 / 228
附錄A 商業(yè)模型畫布模板與示例 / 236
附錄B ArchiMate企業(yè)架構(gòu)建模語言簡介 / 246
附錄C 客戶旅程地圖模板與示例 / 259
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