面對(duì)高度不確定的發(fā)展環(huán)境，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到，企業(yè)更需要的是韌性增長(zhǎng)。如果企業(yè)自身不具備韌性，就可能在危機(jī)的沖擊下破產(chǎn)、倒閉。只有在危機(jī)四伏的環(huán)境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業(yè)，之所以能獲得持續(xù)增長(zhǎng)，是因?yàn)榭梢愿�好地利用韌性變革來吸收危機(jī)沖擊帶來的影響，更有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和擁抱變化。
在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)背后的動(dòng)力機(jī)制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團(tuán)這家高韌性企業(yè)進(jìn)行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，并在此基礎(chǔ)上提出有關(guān)韌性變革的實(shí)踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰(zhàn)略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創(chuàng)新以及“以心為本”的文化，回答了一個(gè)核心問題：如何在高度動(dòng)蕩的環(huán)境中不斷利用韌性變革塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？