目 錄
第1篇　認(rèn)知篇
第1章　在變局中明確發(fā)展之路　2
1.1　變局：迎接挑戰(zhàn)，擁抱不確定　2
1.2　競爭：活得久，是活得好的前提　11
1.3　展望：設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑　18
第2章　SDBE領(lǐng)先模型和六力支撐　22
2.1　SDBE領(lǐng)先模型與經(jīng)營管理　22
2.2　SDBE六力支撐戰(zhàn)略落地　29

第2篇　戰(zhàn)略力
綜　述　36
第3章　價(jià)值洞察：優(yōu)劣勢分析與自我畫像　38
3.1　價(jià)值洞察的本質(zhì)　38
3.2　看宏觀：減少外部不確定性對企業(yè)經(jīng)營的影響　40
3.3　看行業(yè)：明晰潛在發(fā)展前景　47
3.4　看客戶：辨明客戶的變化方向　55
3.5　看對手：厘清競爭對手的情況　58
3.6　看自己：掌控方向，找準(zhǔn)定位　62
3.7　價(jià)值洞察結(jié)果：選定業(yè)務(wù)最佳賽道　66
第4章　戰(zhàn)略構(gòu)想：使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)　70
4.1　戰(zhàn)略構(gòu)想的釋義　70
4.2　定愿景：確定企業(yè)的發(fā)展方向　73
4.3　定使命：定義存在的價(jià)值　79
4.4　定戰(zhàn)略目標(biāo)：贏得市場的增長機(jī)會　82
4.5　定階段里程碑：明確企業(yè)發(fā)展的牽引力　85
第5章　創(chuàng)新組合：價(jià)值創(chuàng)造方式選擇與組合　89
5.1　創(chuàng)新組合的釋義　89
5.2　業(yè)務(wù)組合：審視不同階段和性質(zhì)的業(yè)務(wù)　93
5.3　模式創(chuàng)新：改變價(jià)值創(chuàng)造的方式和邏輯　100
5.4　管理變革：創(chuàng)新運(yùn)營管理，提升運(yùn)作效率或效能　105
5.5　創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)：創(chuàng)造新的機(jī)會點(diǎn)　115
第6章　商業(yè)設(shè)計(jì)：構(gòu)建市場領(lǐng)先的商業(yè)模式　121
6.1　商業(yè)設(shè)計(jì)的釋義　121
6.2　客戶選擇：商業(yè)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)　124
6.3　價(jià)值主張：識別客戶核心關(guān)鍵的需求和痛點(diǎn)　130
6.4　盈利模式：定義持續(xù)且合理的利潤區(qū)　133
6.5　活動范圍：用取舍之道界定企業(yè)的經(jīng)營邊界　138
6.6　戰(zhàn)略控制：形成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根基和支點(diǎn)　141
6.7　風(fēng)險(xiǎn)管理：以預(yù)案降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性　149

第3篇　洞察力
綜　述　156
第7章　差距分析：與戰(zhàn)略目標(biāo)比，與標(biāo)桿比　158
7.1　危機(jī)意識：唯有惶者方能生存　158
7.2　差距分析：激發(fā)戰(zhàn)略的產(chǎn)生　162
7.3　標(biāo)桿對照：為差距分析提供業(yè)界最佳實(shí)踐　168
7.4　跟隨戰(zhàn)略：贏在起跑線的策略　176
7.5　戰(zhàn)略循環(huán)：差距不止，戰(zhàn)略不停　179
第8章　技術(shù)洞察：技術(shù)是效率提升的關(guān)鍵　184
8.1　技術(shù)要素：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐　184
8.2　精準(zhǔn)踩點(diǎn)：識別行業(yè)技術(shù)走向　186
8.3　規(guī)范化：建立市場技術(shù)洞察體系　191
8.4　明確方向：規(guī)劃企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線　194
第9章　客戶洞察：深刻而全面地洞悉客戶　197
9.1　深刻而全面理解客戶及其價(jià)值主張　197
9.2　將客戶的價(jià)值主張變成產(chǎn)品或解決方案　202
9.3　合理分配資源，組織要為爭取客戶而存在　207
9.4　洞察細(xì)分市場，開發(fā)藍(lán)海市場　212
第10章　競爭洞察：構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢　216
10.1　建立競爭認(rèn)知，確保有效競爭　216
10.2　“四角”分析競爭對手，發(fā)現(xiàn)差異化　220
10.3　分析競爭對手的其他常用工具　225
10.4　放大自身優(yōu)勢，設(shè)計(jì)競爭策略　230
第11章　知識管理：作戰(zhàn)過程復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)傳承　236
11.1　知識管理的價(jià)值　236
11.2　知識管理的關(guān)鍵點(diǎn)　240
11.3　知識管理的三種方法　246
11.4　復(fù)制最佳組織經(jīng)驗(yàn)　250

第4篇　演進(jìn)篇
第12章　戰(zhàn)略審視：牽引戰(zhàn)略正向循環(huán)　256
12.1　戰(zhàn)略審視的含義　256
12.2　戰(zhàn)略審視的方法與實(shí)踐　259
第13章　戰(zhàn)略刷新：優(yōu)化戰(zhàn)略，匹配愿景　262
13.1　戰(zhàn)略不只是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)過程　262
13.2　保持戰(zhàn)略的有效性、指導(dǎo)性、先進(jìn)性　265
參考文獻(xiàn)　268