序言  李 踐 | 數(shù)字化戰(zhàn)略：成就用戶，提升用戶價(jià)值
第一章 鄭承烈 | 極致的人力資源管理理念：做企業(yè)要先人后事
招人：寧愿用年薪 20 萬元的員工，也不會用年薪 10 萬元的員工
育人：只有不適合的崗位，沒有不合適的人才
激活人：去除 KPI，大船變艦隊(duì)，人人當(dāng)老板
第二章 湯向陽 | 營銷創(chuàng)新：開創(chuàng)沉浸式互動體驗(yàn)
營銷“四部曲”：為用戶創(chuàng)造全域體驗(yàn)
數(shù)字化賦能：一物一碼
組織保障：李渡你學(xué)不會
第三章 李杰石 | 聚焦戰(zhàn)略：經(jīng)營的本質(zhì)不是做多，而是做少
聚焦大用戶：20%的用戶創(chuàng)造 80%的利潤
聚焦尖刀產(chǎn)品：從“挖溝”到“鉆井”
聚焦品牌：從品質(zhì)第一走向品牌第一
第四章 劉 梅 | 管理創(chuàng)新：餐飲企業(yè)經(jīng)營的“梅花寶典”
“五顆心”：開創(chuàng)火鍋品牌的底層邏輯 
人才體系：讓員工成為企業(yè)的主人 
數(shù)字化餐飲：提升用戶價(jià)值并降本增效 
第五章 葉偉德 | 經(jīng)營哲學(xué)：不確定時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營之道
利他經(jīng)營：敬天愛人，踐行良知
心本經(jīng)營：物質(zhì)與精神雙豐收，事業(yè)與生命雙成長
共生經(jīng)營：立大志，發(fā)宏愿 
第六章 劉 洋 | 差異化競爭：傳統(tǒng)企業(yè)突圍新路徑
反著來：用規(guī)模戰(zhàn)連鎖 
集中打：用爆破戰(zhàn)傳統(tǒng)
跳出去：用做蛋糕代替搶蛋糕 
第七章 阮凱潔 | 傳承與變革：“創(chuàng)二代”在傳承中創(chuàng)新發(fā)展
尋使命：一生一事，一戰(zhàn)到底
頭拱地：績效飛輪，一招制勝 
第八章 李國建 | 大單品戰(zhàn)略：一品定天下
選單品：能生根、潛力大、有激情 
做聚焦：以十倍力量，做一件產(chǎn)品 
占心智：建立產(chǎn)品差異化定位 
搶第一：競爭的格局，最后取決于誰是第一
第九章 張 磊 | 會員精準(zhǔn)營銷：提升用戶終身價(jià)值
擇高而立：做中國便利店第一品牌
創(chuàng)新經(jīng)營：數(shù)字化實(shí)現(xiàn)逆勢增長
“四部曲”：會員精準(zhǔn)營銷的邏輯
第十章 張 帆 | 文化治企：文化開創(chuàng)的“2651”
“2”：兩棵樹兩種心態(tài)
“6”：“六度六省”
“5”：“生命五瓣花”
“1”：“一顆種子”