大學(xué)的管理者和教職人員如何應(yīng)對(duì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?大學(xué)的私有化改革進(jìn)行到了何種程度?大學(xué)是否會(huì)采取企業(yè)化的管理方式?大學(xué)能否贏得更多的自主權(quán)?終生聘任制是否會(huì)被取消?傳統(tǒng)的課堂是否會(huì)被遠(yuǎn)程教育所取代?
《全球化與大學(xué)的回應(yīng)》通過(guò)對(duì)歐洲和美國(guó)四所大學(xué)131位教師和行政人員的采訪,探尋了全球化實(shí)踐給各國(guó)高等教育制度帶來(lái)的影響,具體關(guān)注了高等教育私有化、大學(xué)管理、責(zé)任機(jī)制、聘任機(jī)制和新技術(shù)應(yīng)用等熱點(diǎn)問(wèn)題!度蚧c大學(xué)的回應(yīng)》還總結(jié)了全球化發(fā)展的趨勢(shì),并為大學(xué)如何調(diào)整其策略以適應(yīng)不斷變化的全球環(huán)境提供了建議。
當(dāng)今世界,全球化似乎是一個(gè)無(wú)所不在、無(wú)所不包的現(xiàn)象。全球化可以理解為一種流動(dòng)的現(xiàn)代性——物質(zhì)產(chǎn)品、人口、標(biāo)志、符號(hào)、資金、知識(shí)、技術(shù)、價(jià)值觀、思想以及信息跨國(guó)界和跨時(shí)間的流動(dòng),這種流動(dòng)反映了各國(guó)之間與日俱增的聯(lián)系和相互依賴(lài)的特征。通過(guò)“時(shí)空壓縮”、“遠(yuǎn)距離操縱”、“即時(shí)互動(dòng)”等途徑,全球化不斷地整合與分化著全球的各種力量和利益關(guān)系。它給我們帶來(lái)各要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和相互聯(lián)系的同時(shí),也凸顯了霸權(quán)主義及其意識(shí)形態(tài)的全球擴(kuò)張。全球化的主宰力量不僅僅局限于各國(guó)政府,還有跨國(guó)集團(tuán)、中介組織、文化與媒體機(jī)構(gòu)、公民組織以及宗教團(tuán)體等。全球化的過(guò)程實(shí)際上就是各種力量的交匯、碰撞與融合。
由于各國(guó)歷史、傳統(tǒng)、文化、社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)的差異,全球化在世界范圍的實(shí)際影響是不平衡的。通過(guò)市場(chǎng)整合以及由發(fā)達(dá)國(guó)家及其機(jī)構(gòu)操縱的國(guó)際組織及其制度安排,全球化很可能(實(shí)際上已經(jīng))加劇不同社會(huì)階層和利益群體之間的分化,導(dǎo)致社會(huì)沖突和矛盾加劇,并形成反全球化的力量。20世紀(jì)90年代以來(lái)的全球化發(fā)展表明,各國(guó)之間的跨國(guó)互動(dòng)與影響變得極為復(fù)雜,難以預(yù)測(cè)和掌控。這個(gè)世界并沒(méi)有因?yàn)槿蚧兊谜嬲氨馄健保?br> 大學(xué)作為現(xiàn)代社會(huì)培養(yǎng)人才、創(chuàng)造與傳播知識(shí)的軸心機(jī)構(gòu),必然受到全球化的影響。
簡(jiǎn)·柯里,澳大利亞默多克大學(xué)教育學(xué)院教授。
理查德·德安吉里斯,澳大利亞弗林得斯大學(xué)政治學(xué)高級(jí)講師。
哈里·德·波爾,荷蘭特文特大學(xué)高等教育政策研究中心助理研究員。
第一章 導(dǎo)言
第二章 研究的背景與研究設(shè)計(jì)
第三章 私有化、競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)化管理
第四章 大學(xué)管理
第五章 責(zé)任機(jī)制
第六章 聘用機(jī)制的靈活性
第七章 新技術(shù)
第八章 全球舞臺(tái)上大學(xué)的未來(lái)
附錄一 樣本介紹
附錄二 采訪協(xié)議
Bibliography
我們選擇了幾所大學(xué)來(lái)研究全球化及其對(duì)高等教育機(jī)構(gòu)的影響。我們將關(guān)注點(diǎn)集中于四所大學(xué),審視它們對(duì)全球化的沖擊做出反應(yīng)時(shí),各自表現(xiàn)出的相似和不同之處。波士頓學(xué)院是位于美國(guó)的一所中等規(guī)模(12500名學(xué)生)的私立教會(huì)大學(xué)。由于在20世紀(jì)70年代初期它幾近破產(chǎn),如今這所大學(xué)管理非常嚴(yán)格。阿維依大學(xué)是法國(guó)的一所小規(guī)模(有7100名當(dāng)?shù)睾透浇貐^(qū)的學(xué)生)的人文藝術(shù)類(lèi)大學(xué),是一所主要面向本科生教育的大學(xué)。奧斯陸大學(xué)是一所規(guī)模很大(34400名學(xué)生)的大學(xué),位于挪威首都奧斯陸,是一所研究型的大學(xué)。特文特大學(xué)是一所位于荷蘭的小規(guī)模的(5500名學(xué)生)企業(yè)性大學(xué),建有技術(shù)以及社會(huì)科學(xué)等學(xué)科。與阿維依大學(xué)相比,奧斯陸大學(xué)和特文特大學(xué)擁有很大的自主權(quán),能夠決定它們的未來(lái)發(fā)展方向,但是和波士頓學(xué)院相比,它們的自主權(quán)又明顯偏小,因?yàn)椴ㄊ款D學(xué)院在吸納私人資金資助方面有較強(qiáng)的能力。然而,特文特大學(xué)對(duì)政府撥款的依賴(lài)也越來(lái)越少,逐漸變?yōu)橐凰捌髽I(yè)性質(zhì)”的大學(xué),主要通過(guò)研究和咨詢(xún)合同來(lái)獲得更多的資助。阿維依大學(xué)和奧斯陸大學(xué)的教師正開(kāi)始逐漸融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的經(jīng)濟(jì)之中,并靠為社區(qū)服務(wù)獲得利益,然而,相較于波士頓學(xué)院和特文特大學(xué),它們的傳統(tǒng)并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的改變。
在介紹和闡述我們的研究成果之前,有必要先概括介紹一下每所大學(xué)的背景。我們將從歐洲的公立大學(xué)(阿維儂大學(xué)、特文特大學(xué)和奧斯陸大學(xué))開(kāi)始,以美國(guó)私立大學(xué)波士頓學(xué)院結(jié)束。正如之前所說(shuō),舊式的歐洲大陸模式和美國(guó)模式之間的差別如今已經(jīng)縮小,因?yàn)楦魉鶎W(xué)校都相互吸取了不同模式的特點(diǎn)。有趣的是,其中兩所大學(xué)(阿維儂大學(xué)和波士頓學(xué)院)可以將其淵源追溯至巴黎大學(xué),而另外兩所大學(xué)(奧斯陸大學(xué)和特文特大學(xué))遵循的是洪堡所開(kāi)創(chuàng)的德國(guó)式研究模式。