第一章 文化的界定、要素、維度和民族文化比較框架 第一節(jié) 文化的界定及要素 第二節(jié) 文化的維度 第三節(jié) 文化層級 本章小結(jié) 第二章 企業(yè)文化理論的興起與演變 第一節(jié) 西方企業(yè)文化研究簡史 第二節(jié) 企業(yè)文化理論在中國的傳播與發(fā)展 第三節(jié) 企業(yè)文化的研究方向展望 本章小結(jié) 第三章 企業(yè)文化的內(nèi)涵、要素、層次與維度 第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵及要素 第二節(jié) 企業(yè)文化、企業(yè)氛圍、企業(yè)身份和形象 第三節(jié) 企業(yè)文化的層次 第四節(jié) 企業(yè)文化的維度 本章小結(jié) 第四章 企業(yè)文化的生成機制 第一節(jié) 企業(yè)文化的生成機制類型 第二節(jié) 企業(yè)文化生成的影響因素 第三節(jié) 企業(yè)文化各內(nèi)容維度的生成機制 第四節(jié) 并購企業(yè)的企業(yè)文化生成機制 本章小結(jié) 第五章 企業(yè)文化的功能與作用 第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)部整合功能 第二節(jié) 外部適應(yīng)功能 第三節(jié) 動態(tài)環(huán)境中企業(yè)文化的作用 本章小結(jié) 第六章 企業(yè)文化的建設(shè)與傳播 第一節(jié) 企業(yè)文化建設(shè) 第二節(jié) 企業(yè)文化傳播 第三節(jié) 企業(yè)文化傳播的路徑選擇 第四節(jié) 企業(yè)文化傳播的效果與應(yīng)用 本章小結(jié) 第七章 企業(yè)文化的演化 第一節(jié) 企業(yè)文化的演化路徑 第二節(jié) 企業(yè)文化的演化過程 第三節(jié) 企業(yè)文化的演化結(jié)果 第四節(jié) 企業(yè)生命周期與企業(yè)文化的演化特征 本章小結(jié) 第八章 企業(yè)文化與管理體系的融合 第一節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化與人力資源管理體系 第四節(jié) 企業(yè)文化與管理體系的整合框架 本章小結(jié) 第九章 企業(yè)文化與企業(yè)績效 第一節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營績效 第二節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)文化推廣與企業(yè)價值、創(chuàng)新績效 第四節(jié) 企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系 本章小結(jié) 第十章 中國的企業(yè)文化理論與實踐 第一節(jié) 中國企業(yè)文化理論與實踐探索的不同階段 第二節(jié) 企業(yè)文化理論的學(xué)習(xí)與自我探索期的特征 第三節(jié) 企業(yè)文化理論的系統(tǒng)完善與自主創(chuàng)新期的特征 第四節(jié) 企業(yè)文化C理論的結(jié)構(gòu)及特征 本章小結(jié) 第十一章 跨國公司的企業(yè)文化理論與實踐 第一節(jié) 東西方文化差異 第二節(jié) 跨國公司的企業(yè)文化塑造策略 第三節(jié) 跨國并購的企業(yè)文化整合策略 第四節(jié) 全球企業(yè)文化與全球領(lǐng)導(dǎo)力 本章小結(jié) 第十二章 企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新 第一節(jié) 企業(yè)文化變革的界定 第二節(jié) 企業(yè)文化變革的類型 第三節(jié) 企業(yè)文化變革的促進因素、阻力及克服策略 第四節(jié) 企業(yè)文化變革的方法和策略 第五節(jié) 企業(yè)文化變革的領(lǐng)導(dǎo)、技巧與步驟 第六節(jié) 企業(yè)的文化創(chuàng)新戰(zhàn)略及企業(yè)文化創(chuàng)新 本章小結(jié) 第十三章 企業(yè)文化的診斷與咨詢 第一節(jié) 企業(yè)文化的咨詢理論概述 第二節(jié) 企業(yè)文化測評 第三節(jié) 企業(yè)文化診斷 第四節(jié) 企業(yè)文化咨詢報告的寫作與溝通 本章小結(jié)