心派企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者若想從心建立企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化氛圍，必須從兩個(gè)方面著手。一是硬性方面，比如管理制度等，這是一個(gè)原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融；二是軟性方面，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機(jī)制下，如何營(yíng)造一個(gè)健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強(qiáng)自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對(duì)自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵(lì)和約束，這就是我們一開篇就要提到的心派企業(yè)文化的內(nèi)容。
心派企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是一種目標(biāo)，一種溝通和認(rèn)同。因此，一個(gè)企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來(lái)印制出自己公司的企業(yè)文化和企業(yè)理念，拿著這本小冊(cè)子，員工們也能夠?qū)Υ鹑缌�，但是，如果沒有員工自覺地踐行企業(yè)文化精神，那企業(yè)文化最終還是紙上談兵，發(fā)揮不出其應(yīng)有的效果。
雖然國(guó)內(nèi)許多企業(yè)基本上都有自己的文字形式上的企業(yè)文化，但很多企業(yè)的企業(yè)文化工作卻并沒有真正地做好，根本就沒有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應(yīng)有的那種積極的推動(dòng)作用。到底是什么原因，使得這些企業(yè)的文化沒能很好地發(fā)揮出應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)呢？
答案就是這些企業(yè)缺乏員工對(duì)公司文化的一種認(rèn)可、理解和執(zhí)行。企業(yè)文化只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮，這時(shí)候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
心派企業(yè)文化發(fā)揮作用的途徑，是通過(guò)員工對(duì)文化的認(rèn)同，形成心理契約，對(duì)員工進(jìn)行無(wú)形約束。因此，只有把心派企業(yè)文化和企業(yè)制度統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)文化才能發(fā)揮重要的作用。如果企業(yè)文化能夠在相關(guān)制度里面完美體現(xiàn)，那么企業(yè)制度也能得到員工的自覺遵守。
反之，如果一家企業(yè)的制度沒有優(yōu)秀的文化做指引，而僅僅是一種剛性的要求，一旦監(jiān)管不力，員工就不會(huì)按照要求去做，這樣的話管理成本會(huì)很高。
心派企業(yè)文化的構(gòu)建有一個(gè)價(jià)值觀念歸納整理的過(guò)程，但是文化并不是簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，不是把口號(hào)貼在墻上或者印成小冊(cè)子就可以了。我們可以看到一些瀕臨倒閉的企業(yè)也有漂亮的口號(hào)，可是這些口號(hào)并不能挽救它們的命運(yùn)。雖然這些口號(hào)聽起來(lái)很像那么回事，但是做起來(lái)卻又是另一回事。例如有的企業(yè)提出質(zhì)量就是生命這樣的口號(hào)，但實(shí)際生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，卻是質(zhì)量問題頻出。
對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管企業(yè)文化非常重要，但是這些企業(yè)由于處在創(chuàng)業(yè)階段，還沒有形成真正的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化，更多地體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人氣質(zhì)上，比如創(chuàng)業(yè)者本人能說(shuō)到做到，注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重執(zhí)行力，那么對(duì)于他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
所以在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者一方面要摸索出好的管理制度和模式，另一方面強(qiáng)化企業(yè)的一些良好作風(fēng)。這樣，等企業(yè)度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，也就逐漸形成了良好的企業(yè)文化。以此為序。