設(shè)計(jì)思維：PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)精髓及實(shí)踐（精譯版）
定 價(jià)：138 元
- 作者：（美）Michael G. Luchs（邁克爾·G.盧克斯）, K.Scott Swan（K.斯科特·斯旺）, Abbie Griffin（阿比·格里芬）
- 出版時(shí)間：2023/6/1
- ISBN：9787121451065
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F273.2
- 頁(yè)碼：372
- 紙張：
- 版次：01
- 開(kāi)本：16開(kāi)
作為持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，設(shè)計(jì)思維是一種目標(biāo)明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領(lǐng)先的行業(yè)專家和學(xué)者撰寫，為個(gè)人和組織提供了在各種情境運(yùn)用設(shè)計(jì)思維的工具、洞見(jiàn)和觀點(diǎn)，包括新產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、新創(chuàng)企業(yè)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)。從本書中你將學(xué)到，以以人為本的創(chuàng)新方式深入挖掘客戶的世界，以價(jià)值為基礎(chǔ)，了解他們的需求；在以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新項(xiàng)目中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)意輸出，在創(chuàng)新過(guò)程中的每個(gè)階段提供支持和跨部門協(xié)作，在組織中的各個(gè)層面整合設(shè)計(jì)思維以解決最棘手的挑戰(zhàn)。
邁克爾?G. 盧克斯 威廉與瑪麗學(xué)院副教授，Jim & Bobbie Ukrop Innovation & Design Studio的創(chuàng)始總監(jiān)，有多年的管理及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。K. 斯科特?斯旺 威廉與瑪麗學(xué)院國(guó)際商務(wù)、設(shè)計(jì)及市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授。他曾榮獲福布萊特學(xué)者稱號(hào)，并于維也納大學(xué)中歐地區(qū)卓越創(chuàng)業(yè)家委員會(huì)擔(dān)任職務(wù)（2015至2016年度）。阿比?格里芬 猶他大學(xué)大衛(wèi)埃克爾斯商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)Royal L. Garff校董， Journal of Product Innovation Management前編輯。
師津錦 江湖人稱師太。設(shè)計(jì)思維教練、戰(zhàn)略管理咨詢師、精益六西格瑪黑帶大師，也是中國(guó)首批NPDP授權(quán)講師。擅長(zhǎng)利用設(shè)計(jì)思維為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗(yàn)改善、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。她曾在兩年內(nèi)為企業(yè)高層舉行戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)改善研討會(huì)20余場(chǎng)，曾利用設(shè)計(jì)思維幫助某跨國(guó)企業(yè)來(lái)自10多個(gè)不同國(guó)家的高管成功實(shí)施設(shè)計(jì)思維戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊。她是2016 Tid中國(guó)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)設(shè)計(jì)思維專題演講嘉賓，中國(guó)IT項(xiàng)目管理論壇設(shè)計(jì)思維專題演講嘉賓，2016中國(guó)Scrum Gathering論壇設(shè)計(jì)思維專題演講嘉賓，2017 Tid設(shè)計(jì)思維論壇演講嘉賓，2017 TEDx xinjiekou 設(shè)計(jì)思維與女性話題演講嘉賓。
目 錄
第1章 設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介 1
1.0 簡(jiǎn)介 1
1.1 設(shè)計(jì)思維的概念及其在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新中的作用 1
1.2 設(shè)計(jì)思維框架 4
1.3 設(shè)計(jì)思維——一種非線性流程 8
1.4 設(shè)計(jì)思維的原則和“思維方式” 9
作者簡(jiǎn)介 11
第1部分 設(shè)計(jì)思維工具
第2章 如何編寫設(shè)計(jì)概要 14
2.0 簡(jiǎn)介 14
2.1 優(yōu)秀的設(shè)計(jì)概要應(yīng)該滿足九個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 15
2.2 編寫優(yōu)秀的設(shè)計(jì)概要 20
2.3 設(shè)計(jì)概要的相關(guān)研究成果 21
2.4 注意避開(kāi)三個(gè)誤區(qū) 22
2.5 總結(jié)：成功的關(guān)鍵 23
作者簡(jiǎn)介 23
第3章 消費(fèi)者畫像（人物志、用戶畫像）：設(shè)計(jì)師的強(qiáng)大工具 24
3.0 簡(jiǎn)介 24
3.1 消費(fèi)者畫像的定義 25
3.2 消費(fèi)者畫像的重要意義 26
3.3 創(chuàng)作消費(fèi)者畫像 27
3.4 消費(fèi)者畫像應(yīng)用舉例 28
3.5 小結(jié) 34
3.6 總結(jié) 35
作者簡(jiǎn)介 35
第4章 客戶體驗(yàn)地圖：通往創(chuàng)新型解決方案的跳板 36
4.0 簡(jiǎn)介 36
4.1 體驗(yàn)地圖的信息來(lái)源 38
4.2 制作體驗(yàn)地圖 42
4.3 體驗(yàn)地圖：通往創(chuàng)新型解決方案的跳板 45
4.4 總結(jié) 50
作者簡(jiǎn)介 51
致謝 51
第5章 設(shè)計(jì)思維：連接調(diào)研與概念設(shè)計(jì)的橋梁 52
5.0 簡(jiǎn)介 52
5.1 創(chuàng)意生成過(guò)程中的難點(diǎn) 52
5.2 用系統(tǒng)化的方法與用戶建立聯(lián)系 53
5.3 視覺(jué)化-共情化-概念構(gòu)思 54
5.4 視覺(jué)化和共情化是概念構(gòu)思的重要前提 56
5.5 實(shí)際應(yīng)用 56
5.6 總結(jié) 61
作者簡(jiǎn)介 61
第6章 使用設(shè)計(jì)啟示為思維過(guò)程注入創(chuàng)意 62
6.0 簡(jiǎn)介 62
6.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)意從何而來(lái) 63
6.2 設(shè)計(jì)啟示：推動(dòng)創(chuàng)意生成的工具 63
6.3 設(shè)計(jì)啟示的起源：實(shí)證基礎(chǔ) 64
6.4 適用于創(chuàng)意生成的77種設(shè)計(jì)啟示 65
6.5 如何利用設(shè)計(jì)啟示生成設(shè)計(jì)概念 68
6.6 用實(shí)證說(shuō)話：設(shè)計(jì)啟示工具的價(jià)值 70
6.7 總結(jié) 71
6.8 附錄 71
作者簡(jiǎn)介 75
第7章 故事與原型在設(shè)計(jì)思維中的關(guān)鍵作用 77
7.0 簡(jiǎn)介 77
7.1 設(shè)計(jì)思維產(chǎn)品開(kāi)發(fā)框架 77
7.2 什么是故事 78
7.3 什么是原型 81
7.4 故事和原型合二為一 84
7.5 在設(shè)計(jì)過(guò)程中加入故事和原型 89
7.6 總結(jié) 90
作者簡(jiǎn)介 91
第2部分 企業(yè)里的設(shè)計(jì)思維
第8章 把設(shè)計(jì)融入創(chuàng)新過(guò)程的模糊前端 94
8.0 簡(jiǎn)介 94
8.1 FFE中的難題 95
8.2 協(xié)助定義問(wèn)題的設(shè)計(jì)活動(dòng)和工具 97
8.3 協(xié)助信息管理的設(shè)計(jì)活動(dòng)和工具 99
8.4 協(xié)助利益相關(guān)者管理的設(shè)計(jì)活動(dòng)和工具 104
8.5 讓設(shè)計(jì)師成為FFE階段的戰(zhàn)略組成部分 107
8.6 總結(jié) 109
作者簡(jiǎn)介 110
第9章 設(shè)計(jì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的影響：如何幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)掌握和在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用
設(shè)計(jì)流程 111
9.0 簡(jiǎn)介 111
9.1 基本準(zhǔn)備 112
9.2 過(guò)程 114
9.3 常見(jiàn)錯(cuò)誤的處理方法 123
作者簡(jiǎn)介 126
第10章 設(shè)計(jì)行業(yè)之外的設(shè)計(jì)思維：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和實(shí)踐指南 127
10.0 簡(jiǎn)介 127
10.1 非設(shè)計(jì)者們需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容 128
10.2 設(shè)計(jì)思維帶來(lái)的挑戰(zhàn) 129
10.3 獲得成功的三種團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略 131
10.4 總結(jié) 137
作者簡(jiǎn)介 137
第11章 培養(yǎng)設(shè)計(jì)思維：通用醫(yī)療的門羅創(chuàng)新模型 138
11.0 簡(jiǎn)介 138
11.1 通用醫(yī)療的設(shè)計(jì)部門 138
11.2 門羅創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 139
11.3 設(shè)計(jì)思維對(duì)于通用醫(yī)療的重要意義 149
11.4 總結(jié) 152
作者簡(jiǎn)介 153
第12章 讓設(shè)計(jì)思維成為企業(yè)文化 154
12.0 簡(jiǎn)介 154
12.1 企業(yè)文化在設(shè)計(jì)思維上的重要影響 154
12.2 什么是企業(yè)文化 158
12.3 企業(yè)里對(duì)于設(shè)計(jì)思維的破壞力 159
12.4 促進(jìn)設(shè)計(jì)思維的四大創(chuàng)新支柱 161
12.5 向設(shè)計(jì)思維文化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段 165
12.6 總結(jié) 166
作者簡(jiǎn)介 167
第13章 知識(shí)管理——實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的信息放大器 168
13.0 簡(jiǎn)介 168
13.1 在摸索中設(shè)計(jì) 169
13.2 突破性創(chuàng)新中的知識(shí)管理工作：從才智杠桿到才智放大器 171
13.3 突破性創(chuàng)新的知識(shí)管理和相關(guān)工具 175
13.4 在組織中實(shí)施知識(shí)管理 179
13.5 附錄 180
作者簡(jiǎn)介 183
第14章 讓設(shè)計(jì)思維成為企業(yè)的戰(zhàn)略組成部分 184
14.0 簡(jiǎn)介 184
14.1 關(guān)鍵人員的作用 186
14.2 組織實(shí)踐 188
14.3 組織氣候和文化 191
14.4 嵌入設(shè)計(jì)思維 194
作者簡(jiǎn)介 197
第3部分 具體背景下的設(shè)計(jì)思維
第15章 設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介 200
15.0 簡(jiǎn)介 200
15.1 產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn) 201
15.2 如何設(shè)計(jì)引人入勝的服務(wù)體驗(yàn) 203
15.3 會(huì)“表演”的服務(wù) 208
15.4 設(shè)計(jì)服務(wù)體驗(yàn)永無(wú)止境 209
15.5 總結(jié) 210
作者簡(jiǎn)介 211
第16章 通過(guò)服務(wù)設(shè)計(jì)故事捕捉環(huán)境信息 212
16.0 簡(jiǎn)介 212
16.1 服務(wù)設(shè)計(jì) 214
16.2 內(nèi)容故事及作為解讀者的設(shè)計(jì)師 215
16.3 通過(guò)敘述的語(yǔ)境——CTN方法 215
16.4 CTN方法的案例分析 216
16.5 總結(jié)和建議 223
作者簡(jiǎn)介 225
第17章 顛覆性新產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì) 227
17.0 簡(jiǎn)介 227
17.1 公布挑戰(zhàn)目標(biāo)：顛覆型新產(chǎn)品 229
17.2 回望過(guò)去，放眼未來(lái) 230
17.3 在整個(gè)消費(fèi)鏈中集中推廣新興技術(shù) 231
17.4 鼓勵(lì)運(yùn)用類比思維 233
17.5 為簡(jiǎn)單問(wèn)題尋找全新的解決方法 235
17.6 通過(guò)眾包吸引更多創(chuàng)意者 235
17.7 總結(jié) 237
作者簡(jiǎn)介 237
第18章 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 238
18.0 簡(jiǎn)介 238
18.1 什么是商業(yè)模式 238
18.2 企業(yè)什么時(shí)候需要檢查自己的商業(yè)模式 240
18.3 商業(yè)模式可以為我的企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值 241
18.4 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式 242
18.5 商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程 244
18.6 如何實(shí)施全新或者經(jīng)過(guò)修改的商業(yè)模式 248
18.7 總結(jié) 250
作者簡(jiǎn)介 250
第19章 大型企業(yè)使用以人為核心的設(shè)計(jì)思維進(jìn)行的精益創(chuàng)業(yè)：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
和破壞性創(chuàng)新的全新方法 252
19.0 簡(jiǎn)介 252
19.1 精益創(chuàng)業(yè) 253
19.2 轉(zhuǎn)型和顛覆性創(chuàng)新：確認(rèn)應(yīng)該使用精益創(chuàng)業(yè)流程的領(lǐng)域 256
19.3 為什么商業(yè)模式是精益創(chuàng)業(yè)流程的價(jià)值部分 258
19.4 通過(guò)以人為本的設(shè)計(jì)的鏡頭進(jìn)行精益創(chuàng)業(yè) 260
19.5 在企業(yè)實(shí)施精益創(chuàng)業(yè)方法 266
19.6 總結(jié) 268
作者簡(jiǎn)介 269
第4部分 消費(fèi)者反應(yīng)與價(jià)值
第20章 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的反應(yīng) 272
20.0 簡(jiǎn)介 272
20.1 產(chǎn)品形式如何影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià) 273
20.2 產(chǎn)品形態(tài)特征和消費(fèi)者觀念 274
20.3 產(chǎn)品形式會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)估 277
20.4 總結(jié) 282
作者簡(jiǎn)介 283
第21章 導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的審美反應(yīng)出現(xiàn)差異的因素 284
21.0 簡(jiǎn)介 284
21.1 文化 285
21.2 個(gè)性 290
21.3 情境因素 293
21.4 討論 293
21.5 總結(jié) 294
作者簡(jiǎn)介 295
第22章 符合未來(lái)的設(shè)計(jì)：對(duì)應(yīng)未來(lái)客戶的設(shè)計(jì) 296
22.0 簡(jiǎn)介 296
22.1 用于了解不斷變化的消費(fèi)者價(jià)值觀的框架 297
22.2 新興的消費(fèi)者需求 298
22.3 進(jìn)一步向前 308
作者簡(jiǎn)介 310
第5部分 設(shè)計(jì)思維專題
第23章 硬件與界面：融合用戶界面與工業(yè)設(shè)計(jì)，獲得更豐富的產(chǎn)品體驗(yàn) 312
23.0 簡(jiǎn)介 312
23.1 發(fā)散型路線：實(shí)體和數(shù)碼產(chǎn)品的用戶界面 313
23.2 新興用戶界面技術(shù) 315
23.3 新技術(shù)需要新流程 316
23.4 七個(gè)問(wèn)題助您整合工業(yè)設(shè)計(jì)和用戶界面設(shè)計(jì) 320
23.5 總結(jié) 326
作者簡(jiǎn)介 326
第24章 設(shè)計(jì)作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 327
24.0 簡(jiǎn)介 327
24.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的“設(shè)計(jì)” 327
24.2 實(shí)用專利 328
24.3 設(shè)計(jì)專利 333
24.4 實(shí)用物品的版權(quán)設(shè)計(jì) 336
24.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的商標(biāo)權(quán) 337
24.6 法律重合、權(quán)衡和戰(zhàn)略性因素 338
24.7 總結(jié) 339
作者簡(jiǎn)介 340
第25章 可持續(xù)性的設(shè)計(jì)思維 341
25.0 簡(jiǎn)介 341
25.1 X設(shè)計(jì) 342
25.2 整合設(shè)計(jì)思維與可持續(xù)設(shè)計(jì) 346
25.3 總結(jié) 355
作者簡(jiǎn)介 356
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