第一章 緒論

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型機(jī)遇

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型方向

第二章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的理論探源

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

第三章 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的理論探源

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)概念與理論

第二節(jié) 績(jī)效管理的內(nèi)容介紹

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)

第四章 績(jī)效導(dǎo)向下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向與實(shí)踐

第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理的協(xié)同關(guān)系

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)融資管理創(chuàng)新應(yīng)用

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)投資管理創(chuàng)新應(yīng)用

第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式創(chuàng)新應(yīng)用

第五章 戰(zhàn)略績(jī)效在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的具體應(yīng)用

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理模型

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效考核體系的構(gòu)建

第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐

第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理評(píng)價(jià)

第六章 風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的具體應(yīng)用

第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理概述

第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理的過(guò)程

第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理優(yōu)化策略

第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

第七章 預(yù)算績(jī)效在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的具體應(yīng)用

第一節(jié) 企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定

第二節(jié) 企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)

第三節(jié) 企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理優(yōu)化策略

第四節(jié) 企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理的保障措施

第八章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理體系建設(shè)與應(yīng)用

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在績(jī)效管理中的功能性

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員核心能力建設(shè)

第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理體系建設(shè)

第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理體系應(yīng)用

第九章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理結(jié)論與創(chuàng)新展望

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理結(jié)論

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理創(chuàng)新展望

參考文獻(xiàn)