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本書重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法，包括目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運(yùn)用過程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資本的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過物質(zhì)資本的作用，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人的競爭。因此，采取什么樣的方法或手段才能管好員工，有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)管理者都希望解決的問題。激勵員工是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。所謂企業(yè)管理，說到底就是對人的管理。因?yàn)槿诵牟灰�，人各有�?性、各有其謀，人是有思想、有情感、有的，這就要求管理者不能用單一的方法去激勵手下的員工，而要根據(jù)不同的管理對象采用不同的激勵策略。管理者應(yīng)對其手下的人行全面了解，合理掌控，適當(dāng)引導(dǎo)�！� 駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如�！� ，水平不同的人要派上不同的用場。只有這樣，才能使其為企業(yè)或組織發(fā)揮**的效應(yīng)和能量。所以說，員工是否聽從指揮，服，工作態(tài)度是否積極，工作是否，這一切在很大程度上取決于管理者對員工的激勵藝術(shù)。其實(shí)沒有無用的下屬，只有糟糕的管理者。一些管理者常常抱怨自己的下屬工作能力差，頭腦不夠靈活；抱怨下屬不敬業(yè)是喜歡偷懶；抱怨下屬沒有責(zé)任心，對待工作沒有積極性，出了問題只會推卸責(zé)任……管理者們不應(yīng)該抱怨下屬無能，而是應(yīng)該檢討自己的激勵理念是否落后，激勵方式是否正確。傳統(tǒng)的管理者大多采用高壓的方式管理員工，認(rèn)為就得對員工頤指氣使、吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當(dāng)“頭兒”的威嚴(yán)。其實(shí)，隨著時(shí)代的發(fā) 展，這種高壓式的管理方法早已被淘汰了。作為管理者，在自的團(tuán)隊(duì)里，如果僅靠權(quán)力和地位來維持領(lǐng) 導(dǎo)地位，那么這一定是一個(gè)失��；相反，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，對待工作講技巧、講策略，對待下屬有著一套做人做事的原則，這樣不僅可以很好地完成工作，還可以贏得一片掌聲。本書論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法括目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運(yùn) 用過程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)，集知識性、實(shí)用性、可操作性于一體，有很強(qiáng)的實(shí)用指導(dǎo)性。一旦你掌握了其中的精髓，并積極地予以實(shí)踐，將能夠輕松地解決激勵下屬時(shí)所遇到的各類挑戰(zhàn)，使激勵員工變成一件易事、樂事，從而讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者，使事，企業(yè)不斷發(fā)展壯大！

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