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不同商業(yè)模式下管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用與企業(yè)創(chuàng)新績效研究 當(dāng)今企業(yè)面臨著動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu),增強(qiáng)組織建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新,以不斷提高自身管理水平來應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)。其中,提高企業(yè)管理水平的重要措施之一是建立與外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)及組織結(jié)構(gòu)相匹配的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),并結(jié)合自身管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具方法,系統(tǒng)化、集成化地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具,為企業(yè)管理決策提供有用信息。自2014年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以來,我國管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)入了加速發(fā)展期。在新發(fā)展階段,如何創(chuàng)新應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具,改善企業(yè)經(jīng)營管理,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,已經(jīng)成為新發(fā)展階段下管理會(huì)計(jì)學(xué)者的重要使命。
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