財(cái)務(wù)分析技術(shù)：價(jià)值創(chuàng)造指南（第11版）
定 價(jià)：88 元
- 作者：（美），赫爾弗特 著 劉霄侖 ，朱曉輝 譯
- 出版時(shí)間：2010/11/1
- ISBN：9787115241573
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi)：F275.2
- 頁(yè)碼：537
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《財(cái)務(wù)分析技術(shù)：價(jià)值創(chuàng)造指南（第11版）》由國(guó)際知名管理顧問(wèn)埃里克·赫爾弗特撰寫(xiě)，曾創(chuàng)下以9種語(yǔ)言發(fā)行量達(dá)50多萬(wàn)冊(cè)的歷史，而此第11版在保留前幾版內(nèi)容編排上的邏輯性與綜合性的前提下，進(jìn)行了全面的修訂與更新。
《財(cái)務(wù)分析技術(shù)：價(jià)值創(chuàng)造指南（第11版）》共分11章，開(kāi)篇先概述了企業(yè)系統(tǒng)、決策背景及其與財(cái)務(wù)報(bào)表和分析工具的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上闡述分析方法，包括資金流分析、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并討論了有助于建立財(cái)務(wù)狀況和增長(zhǎng)能力模型的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。隨后闡釋了更加專(zhuān)業(yè)化的話(huà)題，包括企業(yè)投資分析、資本成本、融資選擇，以及證券和企業(yè)價(jià)值評(píng)估等。書(shū)中最后一章又回到企業(yè)系統(tǒng)背景下，并拓展開(kāi)來(lái)，討論了為股東價(jià)值而管理的概念和分析方法。
自第1版問(wèn)世以來(lái)，《財(cái)務(wù)分析技術(shù)》一書(shū)對(duì)商學(xué)院的學(xué)生以及商務(wù)實(shí)踐者保持著獨(dú)特的吸引力，無(wú)論是財(cái)務(wù)從業(yè)者還是非財(cái)務(wù)從業(yè)者，《財(cái)務(wù)分析技術(shù)：價(jià)值創(chuàng)造指南（第11版）》都有極大的參考價(jià)值。
引言
第1章 財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)背景
關(guān)于企業(yè)的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)
決策背景
企業(yè)系統(tǒng)
投資決策
經(jīng)營(yíng)決策
融資決策
戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造之間的相互關(guān)系
經(jīng)濟(jì)管理者
理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)
恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)工具
財(cái)務(wù)報(bào)表的性質(zhì)
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
股東（所有者）權(quán)益變動(dòng)表
財(cái)務(wù)分析的背景
重點(diǎn)問(wèn)題
小結(jié)
分析支持
部分參考文獻(xiàn)
自學(xué)練習(xí)、問(wèn)題和討論
第2章 管理經(jīng)營(yíng)資金
資金流循環(huán)
制造活動(dòng)的資金循環(huán)
銷(xiāo)售活動(dòng)的資金循環(huán)
服務(wù)業(yè)的資金循環(huán)
資金流的波動(dòng)
增長(zhǎng)/衰退變化
季節(jié)性變化
周期性變化
一般化的資金流關(guān)系
解讀資金流數(shù)據(jù)
資金管理和股東價(jià)值
現(xiàn)金管理
營(yíng)運(yùn)資本管理
投資管理
重點(diǎn)問(wèn)題
小結(jié)
分析支持
部分參考文獻(xiàn)
自學(xué)練習(xí)、問(wèn)題和討論
……
第3章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第4章 財(cái)務(wù)需求預(yù)測(cè)
第5章 企業(yè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)與增長(zhǎng)
第6章 現(xiàn)金流與貨幣時(shí)間價(jià)值
第7章 投資決策分析
第8章 資本成本與企業(yè)決策
第9章 融資選擇分析
第10章 價(jià)值評(píng)估與企業(yè)業(yè)績(jī)
第11章 為股東價(jià)值而管理
戰(zhàn)略視角
為獲得未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益而投資于土地、生產(chǎn)設(shè)備、建筑物、自然資源、研究設(shè)施、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、員工發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)資本、收購(gòu)以及進(jìn)行其他資源配置是公司戰(zhàn)略的實(shí)物反映——管理者必須審慎地制定戰(zhàn)略并定期予以重新評(píng)估。投資選擇應(yīng)該總能與公司希望的戰(zhàn)略方向保持一致，并應(yīng)考慮：
預(yù)期經(jīng)濟(jì)條件
公司具體行業(yè)或業(yè)務(wù)細(xì)分市場(chǎng)的前景
公司的競(jìng)爭(zhēng)地位
組織的核心能力
大多數(shù)公司可以進(jìn)行的企業(yè)投資種類(lèi)繁多，不計(jì)其數(shù)。資源占用如何反映在公司的賬簿上并不重要，無(wú)論是以資產(chǎn)的形式，還是作為一定期間的費(fèi)用——關(guān)鍵之處在于是因預(yù)期的未來(lái)收益才進(jìn)行的支出。公司可能為了擴(kuò)建而投資于新設(shè)備，預(yù)期銷(xiāo)量增加會(huì)使利潤(rùn)增加，因而使投資在經(jīng)濟(jì)上是可行的。投資也可能用來(lái)升級(jí)老舊設(shè)備，以提高成本效益。這里，投資之所以可行是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本上的節(jié)約。
有些戰(zhàn)略要求進(jìn)入新市場(chǎng)，這可能涉及建立全新的工廠并配置相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資本，也可能涉及通過(guò)重建或者通過(guò)出售和再投資而重新配置現(xiàn)有設(shè)備。在服務(wù)性企業(yè)中，擴(kuò)建戰(zhàn)略可能涉及重大的員工培訓(xùn)支出和電子基礎(chǔ)設(shè)施投資。其他戰(zhàn)略方案可能涉及創(chuàng)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)連接的新企業(yè)模型，或者制定一項(xiàng)研究計(jì)劃，這些投資都因開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或工藝的潛力而變得可行。企業(yè)投資也可能涉及重大促銷(xiāo)支出，目標(biāo)是在長(zhǎng)期提高公司的市場(chǎng)份額，從而提高生產(chǎn)量，并最終提高利潤(rùn)貢獻(xiàn)。有時(shí)，收購(gòu)產(chǎn)品線(xiàn)或服務(wù)線(xiàn)符合本公司戰(zhàn)略的公司，或者收購(gòu)一個(gè)供應(yīng)商以整合技術(shù)基礎(chǔ)，也可能是適宜的。還有些時(shí)候，將公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)外包出去或與別人合作也可能創(chuàng)造額外的價(jià)值。
公司會(huì)不斷地考慮這些及其他選擇。一般而言，在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，管理者會(huì)在公司和部門(mén)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)的背景和約束下審查各項(xiàng)投資建議。然后，將各種方案的選擇范圍縮至那些需要認(rèn)真分析的項(xiàng)目，并編制期間支出計(jì)劃，其中包含已經(jīng)選擇并批準(zhǔn)了的資本支出。
確定、分析和選擇資本投資機(jī)會(huì)——以及資產(chǎn)剝離機(jī)會(huì)——的各項(xiàng)步驟被統(tǒng)稱(chēng)為資本預(yù)算。資本預(yù)算過(guò)程包括從泛泛地篩選點(diǎn)子到極其細(xì)致的經(jīng)濟(jì)分析在內(nèi)的一切步驟。最后，公司的資本預(yù)算通常包含一組可接受的項(xiàng)目，無(wú)論從單個(gè)來(lái)說(shuō)，還是集體而言，預(yù)期它們都能提供滿(mǎn)足長(zhǎng)期管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而支持股東價(jià)值創(chuàng)造。
從本質(zhì)上講，資本預(yù)算就如同管理私人投資組合。在這兩種情況下，基本的挑戰(zhàn)都是在資金約束下，選擇那些能保證產(chǎn)生與可接受風(fēng)險(xiǎn)程度相符的預(yù)期經(jīng)濟(jì)回報(bào)水平的投資。因此，資本預(yù)算過(guò)程涉及一系列負(fù)面狀況暴露與投資的預(yù)期盈利能力之間有意識(shí)的經(jīng)濟(jì)權(quán)衡。作為一項(xiàng)一般原則，盈利能力越高，風(fēng)險(xiǎn)敞口就越高。而且，在有限資金所能投資的方案之間的選擇總是涉及機(jī)會(huì)成本，因?yàn)橘Y金占用在一項(xiàng)投資上可能就意味著拒絕其他投資，從而放棄了獲取可能收益更高但風(fēng)險(xiǎn)更大的投資機(jī)會(huì)。
……
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