第1章 國際工程管理概論

1.1 國際建筑市場

1.2 國際工程與國際工程承包

思考題

第2章 國際工程項目管理模式

2.1 DBB模式

2.2 DB模式

2.3 CM模式

2.4 BOT模式

2.5 BT模式

2.6 TBT模式

2.7 EPC模式

2.8 PM模式

2.9 PMC模式

2.10 PPP模式

思考題

第3章 國際工程各參與方

3.1 業(yè)主

3.2 業(yè)主代表

3.3 承包商

3.4 建筑師／工程師

3.5 分包商

3.6 供應(yīng)商

3.7 工程測量師（造價工程師）

思考題

第4章 國際工程咨詢

4.1 國際工程咨詢概述

4.2 國際工程咨詢服務(wù)內(nèi)容

4.3 國際工程咨詢服務(wù)的經(jīng)營管理

4.4 國際工程咨詢服務(wù)的BIM應(yīng)用管理

4.5 國際BIM應(yīng)用案例分析

思考題

第5章 國際工程招標與投標

5.1 國際工程招標

5.2 國際工程投標

思考題

第6章 國際工程融資管理

6.1 國際金融市場概述

6.2 國際商業(yè)銀行中長期信貸

6.3 出口信貸

6.4 政府貸款

6.5 國際金融組織貸款

6.6 項目融資

思考題

第7章 國際工程合同管理

7.1 國際工程合同管理具體內(nèi)容

7.2 國際工程變更管理

7.3 國際工程承包索賠管理

7.4 國際工程爭端處理

7.5 FIDIC合同

思考題

第8章 國際工程現(xiàn)場管理

8.1 現(xiàn)場施工計劃與平面布置

8.2 資源計劃與現(xiàn)場資源管理

8.3 現(xiàn)場組織機構(gòu)與管理制度

8.4 現(xiàn)場質(zhì)量、工期和成本管理

8.5 現(xiàn)場健康、安全和環(huán)境管理

8.6 現(xiàn)場管理中的文化沖突與溝通

8.7 5S管理與BIM技術(shù)在國際工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用概Z

8.8 國際頂級承包商施工現(xiàn)場管理案例

思考題

第9章 國際工程風險管理

9.1 國際工程風險概述

9.2 國際工程風險分析

9.3 國際工程風險管理

9.4 國際工程保險

9.5 FIDIC合同條件中的風險和保險條款

思考題

第10章 國際工程材料及設(shè)備采購管理

10.1 國際工程材料及設(shè)備采購種類

10.2 國際工程建筑材料采購管理

10.3 國際工程材料設(shè)備管理

10.4 國際工程采購中的關(guān)鍵問題

思考題

參考文獻