消息傳開，業(yè)內頓時炸開了鍋，大家無一例外地感到詫異，認為菲茨吉拉德一定太沖動了。有人替他估算了一下：一個三口之家，平均每月要產生50公斤至75公斤垃圾，其中可再生垃圾約為15公斤至25公斤。以每公斤1美元的賣價計算，收入約為15美元至25美元。而菲茨吉拉德每月返給住戶的錢也是15美元至25美元。這就是說，菲茨吉拉德不但把賣垃圾的收入完全返還給住戶，他還要倒貼垃圾處理費，不言而喻，沒有充足的資金將令計劃根本不可能延續(xù)下去。同行斷言：此人不是瘋子就是傻子。
　　菲茨吉拉德自然不傻，眼光獨特的他早已找到了為這筆賬埋單的人。此前，他走訪了費城的幾十家大公司，得知不少公司常年捐錢給環(huán)保機構，但垃圾處理工作卻不盡如人意，因此，大多心存不滿。能不能把這些公司納入到自己的計劃中，讓他們心甘情愿地掏腰包呢？
　　菲茨吉拉德興致勃勃地描述了他的整個商業(yè)模式：他承諾給每個家庭提供一個固定的免費垃圾桶，垃圾桶的底部裝有電腦芯片，這筆錢來自政府的補貼。用戶投遞了多少垃圾，會被芯片及時記錄下來。用戶每投遞5公斤可再生垃圾，菲茨吉拉德就向他支付5美元，這筆錢劃到專門為用戶開設的銀行卡上。拿著這張銀行卡，用戶可以到參加該項目的任何一家商家消費，這張卡就成為聯系用戶與商家的紐帶。商家雖然要拿出10美元（向用戶支付的5美元和菲茨吉拉德獲得的5美元），卻能將消費者綁定，獲利遠大于支出，哪個商家抵擋得了這種誘惑呢？
　　這個讓菲茨吉拉德稱心如意的環(huán)保計劃既能幫商家賺錢，也能使他自己從中得到更多的鈔票，菲茨吉拉德把這個系統(tǒng)命名為“再生銀行”。
　　就這樣，再生銀行經過初步運行就擁有了大量的終端消費者，獲得了與商家談判的話語權。在商家不斷涌入的同時，政府也給予積極的回應，項目的風險大大降低。這種模式是一個開放的系統(tǒng)，參與的商家越多，消費者獲得的實惠就越大，可供選擇的消費場所就越多，另一方面，又會促使更多商家的加入。于是，菲茨吉拉德的這個項目欣欣向榮，影響力也與日俱增。
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