教練作為一種新興職業(yè)，在國內(nèi)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，受到了越來越多組織和高管的認(rèn)可，成為組織發(fā)展的首選工具，高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象征。
作為業(yè)界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時，也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。如何向客戶證明自己？如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益？什么樣的教練方法最有效……
本書正是針對上述高管教練在實(shí)踐中遇到的問題和教練技術(shù)如何精進(jìn)而寫的，作者在書中介紹了：

通過簽訂三方和多方合約改善個人和組織的成果；
提供道德決策框架，幫助教練做出道德決策；
運(yùn)用教練成果框架在多個層面上對教練活動進(jìn)行評估；
運(yùn)用技巧改善高級領(lǐng)導(dǎo)者們的“無益”和“消極”行為；
幫助教練在更大范圍內(nèi)為組織變革做貢獻(xiàn)；
提升高管自身意義層次并為組織中的其他人創(chuàng)造更高層次的意義；
明確且直觀地展現(xiàn)教練活動給組織帶來的價值；
高管團(tuán)隊(duì)如何從跨文化團(tuán)隊(duì)教練活動中受益。

因此，作為教練行業(yè)的精英，高管教練人員應(yīng)秉持開放的心態(tài)，尊重科學(xué)研究成果而不是單純依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展自身技能，在專業(yè)精通的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。