項目是業(yè)務(wù)運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項目經(jīng)理來說，他們在面對目標(biāo)模糊、利益沖突、過程多變、任務(wù)獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。
為了使非職業(yè)項目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經(jīng)實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎(chǔ)，包括項目管理的原理、基礎(chǔ)知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準(zhǔn)備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關(guān)的項目管理關(guān)鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團(tuán)隊演進(jìn)的方法和實踐。
本書不但能助力非職業(yè)項目經(jīng)理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經(jīng)在項目管理領(lǐng)域深耕的項目管理者把握復(fù)盤的機(jī)會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領(lǐng)者。
·實力派作者、眾智· 壹公里聯(lián)盟發(fā)起人王二樂、喬銳重磅新作，備受5000多名學(xué)員好評的版權(quán)課程“項目管理*一課”中純干貨內(nèi)容分享。線下服務(wù)客戶包括字節(jié)跳動、有贊、中國移動、農(nóng)夫山泉、宜家、交通銀行、平安普惠、國泰君安、友邦保險、南方航空、華夏航空等。
·幫助沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項目管理知識，沒有職業(yè)項目經(jīng)理資格證書的非職業(yè)項目經(jīng)理告別費時費力又不討好的項目交付！
·如果你正在面臨規(guī)模小但數(shù)量大，且沒有得到足夠重視的項目；目標(biāo)模糊、需求多變、任務(wù)復(fù)雜、協(xié)同困難、利益沖突的項目;無法讓相關(guān)方認(rèn)可和提供支持，項目不能圓滿交付的風(fēng)險，那么這本書就是你需要的。
·基于非職業(yè)項目經(jīng)理所面臨的各種復(fù)雜場景給出具體的策略、思維、方法、工具和模板，以及項目管理的通用密鑰，幫助其帶領(lǐng)團(tuán)隊快速從雜亂無序的困境中解脫出來。
·本書詳解了項目管理的通用密鑰：
項目管理的1個核心；
2種不同視角下項目的定義；
影響項目成功關(guān)鍵的3種項目管理思維；
項目經(jīng)理扮演的4種角色；
從項目的5個特征來洞察項目復(fù)雜度；
確定項目成功的6個指標(biāo)；
有效授權(quán)的7個等級；
修煉8項行為，發(fā)展4D全能團(tuán)隊；
與利益相關(guān)方溝通定位9宮格。
·本書每節(jié)的“提問一刻”既是對本節(jié)重點的總結(jié)，也是項目管理者的行動指南。
·閱讀本書，免費使用“敏控敏控”小程序。
王二樂
眾智· 壹公里聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人兼首席講師，敏控項目管理一體化的提出者和踐行者，理想團(tuán)隊進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力的實踐者和資深教練。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團(tuán)隊*一課》，已出版譯著《虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》。
喬銳
眾智·壹公里聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人兼首席教練，項目管理、項目群管理、項目團(tuán)隊進(jìn)化實戰(zhàn)培訓(xùn)師，版權(quán)課程“項目管理*一課”的開發(fā)者。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團(tuán)隊*一課》，已出版譯著《虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6Ds 法則》。
王歡
項目管理實踐者。持有項目管理專業(yè)人士（PMP）、高級信息系統(tǒng)項目管理師、國際項目管理師（PRINCE2）、項目群管理優(yōu)秀實踐者（MSP）等七項主流項目管理國際資質(zhì)認(rèn)證。
﹥﹥第 一部分
項目管理基礎(chǔ)：
如何確保項目在正確的軌道上運行
1 降維視角和升維視角下項目的定義 003
2 三種項目類型的典型特點 006
3 影響項目成功最關(guān)鍵的三種項目管理思維 008
4 項目經(jīng)理要扮演千人千面的多重角色 014
﹥﹥第二部分
項目準(zhǔn)備階段：
如何高效地達(dá)成項目共識
5 澄清項目目標(biāo)、邊界、假設(shè)條件和約束條件 023
6 從項目的五大特征來洞察項目復(fù)雜度 026
7 在項目方案、交付方法和啟動時機(jī)上達(dá)成共識 034
﹥﹥第三部分
項目啟動階段：
如何有效地規(guī)劃項目
8 以終為始，確定項目成功的六大指標(biāo) 045
9 用利益而非職責(zé)與利益相關(guān)方結(jié)盟 057
10 化繁為簡，用分類工具對項目任務(wù)進(jìn)行拆解 066
11 聚焦要事，用分級工具對項目任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級排序 071
12 用分步工具劃分項目里程碑 077
13 針對不同的項目類型，采用不同的進(jìn)度管理方法 086
﹥﹥第四部分
項目交付階段：
如何成功地執(zhí)行項目
14 最大化發(fā)揮團(tuán)隊成員的力量 097
15 有效授權(quán)的七個等級 104
16 動態(tài)跟蹤項目狀態(tài)，有效應(yīng)對風(fēng)險與變更 109
17 會議開得好，項目團(tuán)隊少煩惱 118
18 用輕量報告告知利益相關(guān)方項目進(jìn)展 127
19 設(shè)置固定點收尾，發(fā)揮“峰終效應(yīng)” 133
20 學(xué)會復(fù)盤，持續(xù)精進(jìn) 136
﹥﹥第五部分
貫穿項目始終：
知彼知己，有效溝通
21 讓合適的人做合適的事 147
22 與利益相關(guān)方的溝通策略、方法和技巧 168
23 激發(fā)與掌控38℃沖突 178
后記 199
參考文獻(xiàn) 203
書單推薦
