目　錄

第　1章 創(chuàng)業(yè)概述　1
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　1
1.1　創(chuàng)業(yè)的基本內(nèi)涵　2
1.1.1　創(chuàng)業(yè)的概念　2
1.1.2　創(chuàng)業(yè)的特征　2
1.1.3　創(chuàng)業(yè)的類型　4
1.2　創(chuàng)業(yè)學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)　6
1.2.1　創(chuàng)業(yè)學(xué)基礎(chǔ)　6
1.2.2　創(chuàng)業(yè)學(xué)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)　6
1.3　創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程　7
1.3.1　萌生動(dòng)機(jī)　7
1.3.2　把握機(jī)會(huì)　8
1.3.3　整合資源　9
1.3.4　管理企業(yè)　10
1.3.5　實(shí)現(xiàn)價(jià)值　10
1.3.6　選擇未來(lái)　11
課堂閱讀　12
本章習(xí)題　12
第　2章 創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備　14
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　14
2.1　創(chuàng)業(yè)條件　15
2.1.1　國(guó)際環(huán)境　15
2.1.2　國(guó)內(nèi)政策　15
2.1.3　社會(huì)需求　15
2.1.4　市場(chǎng)容量　15
2.1.5　產(chǎn)業(yè)協(xié)同　16
2.1.6　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)　16
2.2　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備　17
2.2.1　加強(qiáng)思想建設(shè)　17
2.2.2　組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　20
2.2.3　整合創(chuàng)業(yè)資源　24
2.2.4　豐富知識(shí)儲(chǔ)備　25
課堂閱讀　31
本章習(xí)題　32
第3章　商業(yè)模式確定　34
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　34
3.1　商業(yè)模式內(nèi)涵　35
3.1.1　商業(yè)模式的概念　35
3.1.2　商業(yè)模式基本要素　36
3.2　商業(yè)模式類型　41
3.2.1　基礎(chǔ)商業(yè)模式　41
3.2.2　具體營(yíng)運(yùn)模式　41
3.3　商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法　43
3.3.1　全盤復(fù)制　43
3.3.2　借鑒提升　44
3.3.3　整合超越　45
3.3.4　全面創(chuàng)新　45
課堂閱讀　46
本章習(xí)題　46
第4章　商業(yè)計(jì)劃書的撰寫與演示　48
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　48
4.1　商業(yè)計(jì)劃書的作用　49
4.1.1　項(xiàng)目主體的整體藍(lán)圖　49
4.1.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指南　49
4.1.3　股權(quán)融資的敲門磚　49
4.2　商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容　50
4.2.1　技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)　50
4.2.2　行業(yè)和市場(chǎng)分析　50
4.2.3　競(jìng)品分析　51
4.2.4　核心團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)　51
4.2.5　經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)狀況　52
4.2.6　中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃　52
4.2.7　融資需求與使用計(jì)劃　53
4.2.8　退出機(jī)制　53
4.2.9　項(xiàng)目總結(jié)　53
4.3　商業(yè)計(jì)劃書的撰寫技巧　54
4.3.1　布局技巧　54
4.3.2　用字技巧　55
4.3.3　用數(shù)技巧　55
4.3.4　用圖技巧　55
4.3.5　用色技巧　56
4.4　商業(yè)計(jì)劃書的路演技巧　57
4.4.1　了解路演對(duì)象　58
4.4.2　熟悉路演內(nèi)容　58
4.4.3　提煉重點(diǎn)、亮點(diǎn)　58
4.4.4　簡(jiǎn)化技術(shù)問題　59
4.4.5　適時(shí)反饋跟進(jìn)　59
課堂閱讀　59
本章習(xí)題　59
第5章　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)　61
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　61
5.1　股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)概述　62
5.2　股權(quán)問題的重要性　62
5.2.1　對(duì)經(jīng)濟(jì)權(quán)利的影響　62
5.2.2　對(duì)管理權(quán)利的影響　62
5.2.3　對(duì)公司發(fā)展的影響　63
5.3　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　64
5.3.1　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則　64
5.3.2　股權(quán)分配計(jì)算公式　65
5.3.3　股份預(yù)留與成熟機(jī)制　66
5.3.4　典型的問題型股權(quán)結(jié)構(gòu)　67
5.4　股權(quán)激勵(lì)　70
5.4.1　股權(quán)激勵(lì)方式與選擇　70
5.4.2　股份期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施　74
課堂閱讀　80
本章習(xí)題　80
第6章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理　82
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　82
6.1　目標(biāo)管理　83
6.1.1　目標(biāo)管理的內(nèi)涵　83
6.1.2　目標(biāo)管理的實(shí)踐　84
6.2　戰(zhàn)略管理　87
6.2.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵　87
6.2.2　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型與選擇　88
6.2.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施　91
6.3　項(xiàng)目管理　93
6.3.1　項(xiàng)目管理的內(nèi)涵　93
6.3.2　項(xiàng)目生命周期　94
6.3.3　項(xiàng)目三大管理　95
課堂閱讀　97
本章習(xí)題　97
第7章　企業(yè)決策機(jī)制管理　101
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　101
7.1　企業(yè)組織形式　102
7.1.1　企業(yè)組織形式分類　102
7.1.2　企業(yè)組織形式選擇　103
7.2　管理權(quán)結(jié)構(gòu)分層　103
7.2.1　權(quán)力機(jī)構(gòu)　104
7.2.2　決策機(jī)構(gòu)　104
7.2.3　執(zhí)行機(jī)構(gòu)　104
7.2.4　監(jiān)督機(jī)構(gòu)　104
7.3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　105
7.3.1　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則　105
7.3.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序　106
7.3.3　組織結(jié)構(gòu)類型　106
7.4　決策機(jī)制建立　108
7.4.1　決策機(jī)制內(nèi)涵　108
7.4.2　決策機(jī)制類型　109
課堂閱讀　110
本章習(xí)題　110
第8章　企業(yè)文化塑造　113
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　113
8.1　企業(yè)文化概述　114
8.1.1　企業(yè)文化的概念和特征　114
8.1.2　企業(yè)文化的內(nèi)容　114
8.2　企業(yè)文化的層次和功能　116
8.2.1　企業(yè)文化的層次　116
8.2.2　企業(yè)文化的功能　118
8.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化　119
8.3.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特點(diǎn)　119
8.3.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)　120
8.4　企業(yè)文化分析　122
8.4.1　PEST分析法　122
8.4.2　SWOT分析法　123
課堂閱讀　124
本章習(xí)題　124
第9章　創(chuàng)業(yè)融資　128
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　128
9.1　融資準(zhǔn)備　129
9.1.1　創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素養(yǎng)　129
9.1.2　確定融資結(jié)構(gòu)　129
9.1.3　估算融資金額　130
9.2　融資渠道類型　131
9.2.1　銀行貸款　132
9.2.2　風(fēng)險(xiǎn)投資　133
9.2.3　眾籌融資　137
9.3　融資渠道選擇　139
9.3.1　融資與發(fā)展階段的適應(yīng)　139
9.3.2　融資成本的選擇　140
9.3.3　資金的穩(wěn)定性　141
課堂閱讀　141
本章習(xí)題　141
第　10章 創(chuàng)業(yè)收益與退出　144
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　144
10.1　創(chuàng)業(yè)收益　145
10.1.1　公司與個(gè)人收益　145
10.1.2　政府與社會(huì)收益　146
10.2　創(chuàng)業(yè)退出原因　150
10.2.1　創(chuàng)業(yè)者退出原因　151
10.2.2　創(chuàng)業(yè)公司退出原因　152
10.3　創(chuàng)業(yè)退出方式　153
10.3.1　創(chuàng)業(yè)者退出方式　153
10.3.2　投資機(jī)構(gòu)退出方式　157
課堂閱讀　158
本章習(xí)題　159
第　11章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范　161
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　161
11.1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及分類　162
11.1.1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述　162
11.1.2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類　162
11.2　經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范　163
11.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)及防范　163
11.2.2　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范　164
11.2.3　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范　164
11.2.4　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范　165
11.2.5　管理風(fēng)險(xiǎn)及防范　165
11.2.6　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范　166
11.2.7　人力資源風(fēng)險(xiǎn)及防范　166
11.3　法律風(fēng)險(xiǎn)防范　167
11.3.1　法律風(fēng)險(xiǎn)概述　167
11.3.2　法律責(zé)任類型　168
11.3.3　法律風(fēng)險(xiǎn)防范　173
課堂閱讀　177
本章習(xí)題　177
第　12章 創(chuàng)業(yè)常見誤區(qū)　180
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　180
12.1　創(chuàng)業(yè)前期　181
12.1.1　孤軍奮戰(zhàn)與獨(dú)木難支　181
12.1.2　悲觀主義與臨淵羨魚　181
12.1.3　計(jì)劃不明與倉(cāng)促上陣　182
12.2　創(chuàng)業(yè)中期　183
12.2.1　偏離目標(biāo)和用心不�！�184
12.2.2　任人唯親和管理混亂　184
12.2.3　畫餅充饑和急功近利　185
12.3　創(chuàng)業(yè)后期　185
12.3.1　機(jī)構(gòu)膨脹和管理失調(diào)　185
12.3.2　過(guò)度擴(kuò)張和財(cái)務(wù)失控　186
12.3.3　坐享財(cái)富和揮霍浪費(fèi)　187
12.3.4　自我膨脹和好大喜功　187
12.3.5　安于現(xiàn)狀和忽視創(chuàng)新　188
課堂閱讀　188
本章習(xí)題　188
第　13章 綜合案例：半導(dǎo)體行業(yè)的興衰　191
知識(shí)結(jié)構(gòu)圖　191
13.1　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備與商業(yè)模式：
肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室的消亡　192
13.2　創(chuàng)業(yè)融資與股權(quán)設(shè)置：
仙童半導(dǎo)體的失敗　194
13.3　決策機(jī)制與經(jīng)營(yíng)管理：
英特爾的崛起　196
13.4　風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：
英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　198
13.5　互補(bǔ)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
英特爾與微軟和AMD的故事　201
13.6　創(chuàng)業(yè)收益與退出：
半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的收益　203
課堂閱讀　205
本章習(xí)題　205

參考文獻(xiàn)　207