目　錄

第　1章 創(chuàng)業(yè)概述　1
知識結(jié)構(gòu)圖　1
1.1　創(chuàng)業(yè)的基本內(nèi)涵　2
1.1.1　創(chuàng)業(yè)的概念　2
1.1.2　創(chuàng)業(yè)的特征　2
1.1.3　創(chuàng)業(yè)的類型　4
1.2　創(chuàng)業(yè)學(xué)發(fā)展動態(tài)　6
1.2.1　創(chuàng)業(yè)學(xué)基礎(chǔ)　6
1.2.2　創(chuàng)業(yè)學(xué)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢　6
1.3　創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)過程　7
1.3.1　萌生動機(jī)　7
1.3.2　把握機(jī)會　8
1.3.3　整合資源　9
1.3.4　管理企業(yè)　10
1.3.5　實現(xiàn)價值　10
1.3.6　選擇未來　11
課堂閱讀　12
本章習(xí)題　12
第　2章 創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備　14
知識結(jié)構(gòu)圖　14
2.1　創(chuàng)業(yè)條件　15
2.1.1　國際環(huán)境　15
2.1.2　國內(nèi)政策　15
2.1.3　社會需求　15
2.1.4　市場容量　15
2.1.5　產(chǎn)業(yè)協(xié)同　16
2.1.6　行業(yè)競爭　16
2.2　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備　17
2.2.1　加強(qiáng)思想建設(shè)　17
2.2.2　組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊　20
2.2.3　整合創(chuàng)業(yè)資源　24
2.2.4　豐富知識儲備　25
課堂閱讀　31
本章習(xí)題　32
第3章　商業(yè)模式確定　34
知識結(jié)構(gòu)圖　34
3.1　商業(yè)模式內(nèi)涵　35
3.1.1　商業(yè)模式的概念　35
3.1.2　商業(yè)模式基本要素　36
3.2　商業(yè)模式類型　41
3.2.1　基礎(chǔ)商業(yè)模式　41
3.2.2　具體營運模式　41
3.3　商業(yè)模式設(shè)計方法　43
3.3.1　全盤復(fù)制　43
3.3.2　借鑒提升　44
3.3.3　整合超越　45
3.3.4　全面創(chuàng)新　45
課堂閱讀　46
本章習(xí)題　46
第4章　商業(yè)計劃書的撰寫與演示　48
知識結(jié)構(gòu)圖　48
4.1　商業(yè)計劃書的作用　49
4.1.1　項目主體的整體藍(lán)圖　49
4.1.2　項目團(tuán)隊的行動指南　49
4.1.3　股權(quán)融資的敲門磚　49
4.2　商業(yè)計劃書的內(nèi)容　50
4.2.1　技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)　50
4.2.2　行業(yè)和市場分析　50
4.2.3　競品分析　51
4.2.4　核心團(tuán)隊與股權(quán)結(jié)構(gòu)　51
4.2.5　經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)狀況　52
4.2.6　中長期發(fā)展規(guī)劃　52
4.2.7　融資需求與使用計劃　53
4.2.8　退出機(jī)制　53
4.2.9　項目總結(jié)　53
4.3　商業(yè)計劃書的撰寫技巧　54
4.3.1　布局技巧　54
4.3.2　用字技巧　55
4.3.3　用數(shù)技巧　55
4.3.4　用圖技巧　55
4.3.5　用色技巧　56
4.4　商業(yè)計劃書的路演技巧　57
4.4.1　了解路演對象　58
4.4.2　熟悉路演內(nèi)容　58
4.4.3　提煉重點、亮點　58
4.4.4　簡化技術(shù)問題　59
4.4.5　適時反饋跟進(jìn)　59
課堂閱讀　59
本章習(xí)題　59
第5章　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵　61
知識結(jié)構(gòu)圖　61
5.1　股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵概述　62
5.2　股權(quán)問題的重要性　62
5.2.1　對經(jīng)濟(jì)權(quán)利的影響　62
5.2.2　對管理權(quán)利的影響　62
5.2.3　對公司發(fā)展的影響　63
5.3　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計　64
5.3.1　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計原則　64
5.3.2　股權(quán)分配計算公式　65
5.3.3　股份預(yù)留與成熟機(jī)制　66
5.3.4　典型的問題型股權(quán)結(jié)構(gòu)　67
5.4　股權(quán)激勵　70
5.4.1　股權(quán)激勵方式與選擇　70
5.4.2　股份期權(quán)激勵的實施　74
課堂閱讀　80
本章習(xí)題　80
第6章　創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理　82
知識結(jié)構(gòu)圖　82
6.1　目標(biāo)管理　83
6.1.1　目標(biāo)管理的內(nèi)涵　83
6.1.2　目標(biāo)管理的實踐　84
6.2　戰(zhàn)略管理　87
6.2.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵　87
6.2.2　競爭戰(zhàn)略的類型與選擇　88
6.2.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的實施　91
6.3　項目管理　93
6.3.1　項目管理的內(nèi)涵　93
6.3.2　項目生命周期　94
6.3.3　項目三大管理　95
課堂閱讀　97
本章習(xí)題　97
第7章　企業(yè)決策機(jī)制管理　101
知識結(jié)構(gòu)圖　101
7.1　企業(yè)組織形式　102
7.1.1　企業(yè)組織形式分類　102
7.1.2　企業(yè)組織形式選擇　103
7.2　管理權(quán)結(jié)構(gòu)分層　103
7.2.1　權(quán)力機(jī)構(gòu)　104
7.2.2　決策機(jī)構(gòu)　104
7.2.3　執(zhí)行機(jī)構(gòu)　104
7.2.4　監(jiān)督機(jī)構(gòu)　104
7.3　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　105
7.3.1　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則　105
7.3.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序　106
7.3.3　組織結(jié)構(gòu)類型　106
7.4　決策機(jī)制建立　108
7.4.1　決策機(jī)制內(nèi)涵　108
7.4.2　決策機(jī)制類型　109
課堂閱讀　110
本章習(xí)題　110
第8章　企業(yè)文化塑造　113
知識結(jié)構(gòu)圖　113
8.1　企業(yè)文化概述　114
8.1.1　企業(yè)文化的概念和特征　114
8.1.2　企業(yè)文化的內(nèi)容　114
8.2　企業(yè)文化的層次和功能　116
8.2.1　企業(yè)文化的層次　116
8.2.2　企業(yè)文化的功能　118
8.3　創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化　119
8.3.1　創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特點　119
8.3.2　創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)　120
8.4　企業(yè)文化分析　122
8.4.1　PEST分析法　122
8.4.2　SWOT分析法　123
課堂閱讀　124
本章習(xí)題　124
第9章　創(chuàng)業(yè)融資　128
知識結(jié)構(gòu)圖　128
9.1　融資準(zhǔn)備　129
9.1.1　創(chuàng)業(yè)者個人素養(yǎng)　129
9.1.2　確定融資結(jié)構(gòu)　129
9.1.3　估算融資金額　130
9.2　融資渠道類型　131
9.2.1　銀行貸款　132
9.2.2　風(fēng)險投資　133
9.2.3　眾籌融資　137
9.3　融資渠道選擇　139
9.3.1　融資與發(fā)展階段的適應(yīng)　139
9.3.2　融資成本的選擇　140
9.3.3　資金的穩(wěn)定性　141
課堂閱讀　141
本章習(xí)題　141
第　10章 創(chuàng)業(yè)收益與退出　144
知識結(jié)構(gòu)圖　144
10.1　創(chuàng)業(yè)收益　145
10.1.1　公司與個人收益　145
10.1.2　政府與社會收益　146
10.2　創(chuàng)業(yè)退出原因　150
10.2.1　創(chuàng)業(yè)者退出原因　151
10.2.2　創(chuàng)業(yè)公司退出原因　152
10.3　創(chuàng)業(yè)退出方式　153
10.3.1　創(chuàng)業(yè)者退出方式　153
10.3.2　投資機(jī)構(gòu)退出方式　157
課堂閱讀　158
本章習(xí)題　159
第　11章 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險防范　161
知識結(jié)構(gòu)圖　161
11.1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險及分類　162
11.1.1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險概述　162
11.1.2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分類　162
11.2　經(jīng)營管理風(fēng)險防范　163
11.2.1　政策風(fēng)險及防范　163
11.2.2　市場風(fēng)險及防范　164
11.2.3　技術(shù)風(fēng)險及防范　164
11.2.4　經(jīng)營風(fēng)險及防范　165
11.2.5　管理風(fēng)險及防范　165
11.2.6　財務(wù)風(fēng)險及防范　166
11.2.7　人力資源風(fēng)險及防范　166
11.3　法律風(fēng)險防范　167
11.3.1　法律風(fēng)險概述　167
11.3.2　法律責(zé)任類型　168
11.3.3　法律風(fēng)險防范　173
課堂閱讀　177
本章習(xí)題　177
第　12章 創(chuàng)業(yè)常見誤區(qū)　180
知識結(jié)構(gòu)圖　180
12.1　創(chuàng)業(yè)前期　181
12.1.1　孤軍奮戰(zhàn)與獨木難支　181
12.1.2　悲觀主義與臨淵羨魚　181
12.1.3　計劃不明與倉促上陣　182
12.2　創(chuàng)業(yè)中期　183
12.2.1　偏離目標(biāo)和用心不�！�184
12.2.2　任人唯親和管理混亂　184
12.2.3　畫餅充饑和急功近利　185
12.3　創(chuàng)業(yè)后期　185
12.3.1　機(jī)構(gòu)膨脹和管理失調(diào)　185
12.3.2　過度擴(kuò)張和財務(wù)失控　186
12.3.3　坐享財富和揮霍浪費　187
12.3.4　自我膨脹和好大喜功　187
12.3.5　安于現(xiàn)狀和忽視創(chuàng)新　188
課堂閱讀　188
本章習(xí)題　188
第　13章 綜合案例：半導(dǎo)體行業(yè)的興衰　191
知識結(jié)構(gòu)圖　191
13.1　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備與商業(yè)模式：
肖克利半導(dǎo)體實驗室的消亡　192
13.2　創(chuàng)業(yè)融資與股權(quán)設(shè)置：
仙童半導(dǎo)體的失敗　194
13.3　決策機(jī)制與經(jīng)營管理：
英特爾的崛起　196
13.4　風(fēng)險防范與風(fēng)險應(yīng)對：
英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　198
13.5　互補(bǔ)企業(yè)與競爭對手：
英特爾與微軟和AMD的故事　201
13.6　創(chuàng)業(yè)收益與退出：
半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展帶來的收益　203
課堂閱讀　205
本章習(xí)題　205

參考文獻(xiàn)　207