- 社群運(yùn)營是掌握私域流量的重要抓手,強(qiáng)大的私域社群能夠準(zhǔn)確切中用戶痛點(diǎn),滿足用戶真實(shí)的需求,持續(xù)增加用戶忠誠度并讓用戶持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購,同時還會成為用戶的精神港灣,但卻很少有一本書能夠讓我們系統(tǒng)性地了解如何做好私域社群運(yùn)營,《打造強(qiáng)大的私域社群》恰恰解決了這一關(guān)鍵問題。
- 作者是英國知名社群運(yùn)營大師,是蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook的私域社群打造者,他基于16年的行業(yè)研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了構(gòu)建社群顛撲不破的9大步驟與原則。如果學(xué)習(xí)并掌握這些步驟原則,你就有了一張創(chuàng)建強(qiáng)大社群的藍(lán)圖。本書將帶領(lǐng)你一步一步地貫通整個啟動和管理各類社群的過程,讓你深入了解,什么讓一個社群充滿魅力,如何吸引受眾并保持其高參與度、高轉(zhuǎn)化率:
- 原則1,簡單的目標(biāo)才是長期成功的關(guān)鍵
- 原則2,相關(guān)性是吸引社群用戶不斷回到社群中來的磁鐵
- 原則3,好的社群體驗(yàn)讓成員努力更小,回報更大
- 原則4,不要害怕與其他社群不同,獨(dú)特的規(guī)則才能成就高價值社群
- 原則5,比起大爆炸式的啟動,小規(guī)模啟動更能帶來快速增長
- 原則6,社群的繁榮恰是在于參與的不平等
- 原則7,社群管理的目標(biāo)不是效率,而是讓你回應(yīng)的每個人都感到被看見、被理解。
- 原則8,游戲化是一把手術(shù)刀,讓你對成員行為進(jìn)行準(zhǔn)確的改變
- 原則8,社群帶來的價值無可取代,只是不要忽視風(fēng)險
- 社群咨詢公司發(fā)燒蜂創(chuàng)始人,蘋果、亞馬遜、谷歌、SAP等數(shù)百個世界知名品牌的社群打造者力作。
- 提出9大步驟讓你的社群實(shí)現(xiàn)高參與度與高轉(zhuǎn)化率,蘋果、亞馬遜、Facebook、谷歌、樂高都在用的私域社群運(yùn)營策略,讓品牌以更低成本獲得更高活躍度與轉(zhuǎn)化率的私域社群。降低獲客成本同時創(chuàng)造更緊密的用戶關(guān)系。
九步打造高價值社群,擴(kuò)大組織影響力
我有個好消息:你可能已經(jīng)是一名社群創(chuàng)建者了。如果你曾經(jīng)把一群朋友集合在一起,曾經(jīng)為同事創(chuàng)建過互動的空間,或者曾經(jīng)將粉絲、用戶和支持者聯(lián)結(jié)起來互相幫助,你就是一名社群創(chuàng)建者,F(xiàn)在,你的職務(wù)中可能沒有社群創(chuàng)建者這一頭銜,你使用的技術(shù)可能與社群創(chuàng)建相去甚遠(yuǎn),但如果你日常生活的任何一部分涉及將人們聯(lián)系在一起,你就是一名社群創(chuàng)建者。歡迎加入這個俱樂部!
師出有名非常重要。有太多的人每天都在做著創(chuàng)建社群的工作,卻不清楚這份工作的本質(zhì),它淪為了普通的工作內(nèi)容。你可能是你的組織或朋友中少有的從事社群工作的人,那會讓人感到非常孤獨(dú)。更糟糕的是,如果孤身一人從事社群工作,你就無法從其他數(shù)百萬社群創(chuàng)建者的經(jīng)驗(yàn)中獲益。具有諷刺意味的是,雖然社群創(chuàng)建者人數(shù)眾多,但他們卻常常傾訴自己感到孤獨(dú)和寂寞。
我了解這種感受。在很長一段時間里,我都在網(wǎng)上把不相干的人聯(lián)結(jié)在一起,卻茫然不知該如何定義這種做法,也不知道世上還有其他像我一樣的人。當(dāng)時在我看來,這只是一件讓人不由自主去做的事情而已。
我是通過玩在線視頻游戲才初步了解社群的。在我14 歲那年,高速上網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí),這改變了我的世界。我很快就發(fā)現(xiàn)了以下三點(diǎn):
- 通過這個快如閃電的網(wǎng)絡(luò),我可以與其他人在線玩游戲。
- 我在這些游戲中的主要作用顯然是為更厲害的玩家充當(dāng)炮灰,讓他們獲
得高分。
- 比起玩游戲,我更喜歡參與這些游戲周邊的社群,我喜歡這種獨(dú)特的文化、語言和我與游戲同伴之間令人迷醉的聯(lián)結(jié)感,這是我的部落,他們都是和我一樣的人。
我非常喜歡其中一個社群,甚至自愿為其寫稿并協(xié)助管理它。我還會以這個社群的名義,在英國各地組織和舉辦競技比賽。在做了幾年的志愿者后,我獲得了頭一份有償?shù)恼焦ぷ鳎汗芾硪粋游戲社群。
隨著人們對競技游戲的興趣倍增,我獲得了一份很幸運(yùn)的工作。我的雇主開始派我去世界各地參加活動,回來后我再向社群成員傳達(dá)活動情況。在青少年時期的后半段,我去過韓國、新加坡、美國、法國、瑞典等很多國家。
當(dāng)我的朋友還在為獲得暑期實(shí)習(xí)的機(jī)會而唐突地給當(dāng)?shù)毓敬螂娫挄r,我已經(jīng)與世界各地主流游戲和科技公司的CEO們成為朋友了。創(chuàng)建社群為我打開了通往超乎想象的美好世界的大門,而且從那時起,這個門就再也沒有關(guān)閉過。
然而,在那段時間里,我認(rèn)為自己是一個游戲行業(yè)從業(yè)者,而不是一個社群創(chuàng)建者。這意味著,我把自己局限在游戲行業(yè),只在這里尋求建議和經(jīng)驗(yàn),而我本該做的是正向主動地去追隨和學(xué)習(xí)那些好的社群創(chuàng)建者。我沒有意識到,在游戲社群的熔爐中鍛造的經(jīng)驗(yàn)和技能可以運(yùn)用到游戲之外的廣泛領(lǐng)域。
幾年后,我有幸前往紐約跟隨營銷大師賽斯·高。⊿eth Godin),在他那里當(dāng)實(shí)習(xí)生。此時我才意識到:多年來我建立游戲社群的技能是可以應(yīng)用于無數(shù)其他類型的社群的創(chuàng)建的。在過去的10 年里,我實(shí)踐并完善了這些技能,幫助數(shù)百個大小組織發(fā)展它們的社群,其中有蘋果、Facebook 和谷歌這樣的大品牌,也有小型的非營利性組織,還有只是想找到一種更好的方式與朋友和家人保持聯(lián)系的個人。我還為來自世界各地的參與者舉辦過研討會和培訓(xùn)課程。在這些研討會上,我經(jīng)?吹,當(dāng)這些參與者意識到自己正在做的工作不只是營銷、客戶支持或自身激情所在,而是創(chuàng)建社群時,他們身上綻放出了動人光彩。這改變了他們的認(rèn)知,他們找到了共同語言,找到了與其他同類之間的聯(lián)結(jié)。更重要的是,在創(chuàng)建社群方面,他們開始渴望成為真實(shí)出類拔萃的人。
當(dāng)下的世界需要成熟的社群創(chuàng)建者
我們需要這樣的人,他們能夠?qū)⑽覀兟?lián)結(jié)、團(tuán)結(jié)起來并帶領(lǐng)我們遠(yuǎn)離孤獨(dú),邁向共同的目標(biāo),完成共同的使命。我們需要這樣的人,他們能夠幫助組織利用那驚人的力量來讓員工和用戶相互幫助、彼此支持。我們需要這樣的人,他們能夠帶領(lǐng)一群人,讓我們像磁鐵中的電子一樣步調(diào)一致,使我們能夠共同實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。
每當(dāng)把兩個或更多的人聯(lián)結(jié)在一起時,你就點(diǎn)燃了一簇閃耀的火花。當(dāng)然,有些火花可能很快就會熄滅,但有的會持續(xù)燃燒數(shù)年甚至數(shù)十年。社群成員會交換意見,為一個共同的目標(biāo)相互協(xié)作,甚至建立長久的友誼。而當(dāng)這種情況發(fā)生在一個群體中時,釋放出的能量是你無法想象的。當(dāng)我們這些電子在社群中排列整齊時,新人會自然而然地受到吸引并加入,許多人共同努力去實(shí)現(xiàn)一個人單打獨(dú)斗遠(yuǎn)不能及的目標(biāo)。
無論是在個人層面還是在職業(yè)層面,沒有比現(xiàn)在這個時間點(diǎn)更適合創(chuàng)建社群的了。當(dāng)我寫下這些文字的時候,新冠肺炎疫情已經(jīng)使世界上四分之一的人口進(jìn)入了隔離狀態(tài)。身陷困境、孤立無援的人們沉浸于網(wǎng)絡(luò)社群。在短短幾個月內(nèi),每一個領(lǐng)域里都有新的社群涌現(xiàn)。在線尊巴和健身課程在Zoom 上如火如荼,并且通常會有一個WhatsApp(類似于微信的即時通信應(yīng)用程序)群組來支持課程之外的群聊;朋友們每周會有一到兩個晚上舉辦快樂時光派對;教師們已經(jīng)將許多課程放到了網(wǎng)上。我們看到了激增的社群創(chuàng)造力和可能性,而這是此前幾代人都沒有看到過的。
當(dāng)你讀到這些文字的時候,新冠肺炎疫情可能已經(jīng)結(jié)束了,但這些聯(lián)結(jié)將繼續(xù)存在下去。我們看到一個新時代的畫卷在眼前展開,這個世界需要像你這樣的人推動它前行。
創(chuàng)建一個社群在個人層面和職業(yè)層面所能獲得的益處是你一開始無法想象的。對我來說,創(chuàng)建社群帶來了令人驚奇的機(jī)會、令人難以置信的友誼,這些友誼一直持續(xù)到今天,它還帶來了我熱愛了10 多年的事業(yè)。對其他人來說,創(chuàng)建社群使他們獲得了理想的工作、演講的機(jī)會,達(dá)成了以前不可能完成的目標(biāo)。
創(chuàng)建社群很大的益處也許是為人們帶來了成就感,那是做了一件與眾不同的事的感覺。當(dāng)看到你的社群成員從社群中受益時,你會越發(fā)覺得自己很重要。
掌握創(chuàng)建社群的藍(lán)圖
你們中的許多人都是拿著工資在創(chuàng)建社群,服務(wù)對象可能是企業(yè)、非營利性組織或其他類型的組織,F(xiàn)在,越來越多的組織將自己的員工、客戶和會員變成一個又一個在線社群,這些努力帶來的成果是令人難以置信的。例如,在無數(shù)的商業(yè)社群中,用戶們自愿花時間來幫助彼此解決問題。想一想,這是多么奇怪的事啊,他們基本上是在做無償?shù)目蛻糁С止ぷ鳌?/p>
你會自愿地為你身邊的產(chǎn)品提供者,比如冰箱制造商、化妝品生產(chǎn)商或保險公司,做無償?shù)目蛻糁С止ぷ鲉幔慨?dāng)結(jié)束一天忙碌的工作回到家中,你會進(jìn)入保險公司的客戶支持系統(tǒng),回答保險公司其他客戶的問題嗎?答案應(yīng)該是否定的,但一個社群提供了使這一切發(fā)生的動力。這些社群成員并不是在做無償?shù)目蛻糁С止ぷ鳎窃趲椭麄兯诘纳缛,在支持自己的同類?/p>
這樣的事情不僅發(fā)生在那些小眾品牌商之中,而且發(fā)生在從絲芙蘭到百思買的各個大眾品牌商之中。即使是在電信公司的社群中,竟然也有人愿意在業(yè)余時間無償回答其他客戶的問題,如編寫產(chǎn)品文檔,分享他們使用產(chǎn)品的技巧等。社群正越來越多地接管以前由受薪員工承擔(dān)的職能,而且取得了更好的效果。當(dāng)客戶支持人員給出正確答案時,只有收到答案的人會看到,而當(dāng)一個成員在社群中分享它時,成千上萬的人都可以看到。這往往使客戶支持人員從日復(fù)一日回答重復(fù)性問題中解脫出來,讓他們專注于更艱巨的挑戰(zhàn)或服務(wù)頂級客戶。
其實(shí),客戶支持只是社群能為組織提供的一小部分價值而已。社群還有利于讓客戶更了解相關(guān)公司的產(chǎn)品、服務(wù)和使命,并在使用它們的產(chǎn)品和服務(wù)時有更好的體驗(yàn)。社群使客戶能夠準(zhǔn)確地向品牌商表達(dá)他們需要什么。而且,社群成員可以對彼此的想法進(jìn)行投票,好的想法自然會脫穎而出。另外,社群還可以用于宣傳,幫助組織挑選未來的員工,阻止?jié)撛诘墓P(guān)災(zāi)難的發(fā)生等等。
《打造強(qiáng)大的私域社群》是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的指導(dǎo)手冊,我多希望在20 年前自己開始這份工作時就能擁有這本書。‰m然技巧每天都在變化,但《打造強(qiáng)大的私域社群》解釋了那些構(gòu)建社群的顛撲不破的原則,這些原則幾乎存在于我所經(jīng)歷過的每一個社群項(xiàng)目中。如果學(xué)習(xí)并掌握這些原則,你就有了一張藍(lán)圖,可以用來創(chuàng)建無數(shù)你喜歡的社群。
社群適用于你能想象到的幾乎所有的群體,本書將帶領(lǐng)你一步一步地貫通整個啟動和管理各類社群的過程。當(dāng)然,我也會花一些時間來介紹技巧,但需要我們更深入了解的是,什么讓一個社群充滿魅力,以及如何吸引受眾并保持其高參與度。無論你是出于商業(yè)目的還是始于熱情去創(chuàng)建一個社群,這本書都將幫助你在你的社交關(guān)系里鍛造強(qiáng)大的私域社群。
我希望你能發(fā)現(xiàn)這本書是有價值的,就像我發(fā)現(xiàn)寫這本書的經(jīng)歷是無價的一樣。
[作者簡介]
理查德·米林頓
社群咨詢公司發(fā)燒蜂(FeverBee)創(chuàng)始人,為蘋果公司、亞馬遜、谷歌、SAP、等數(shù)百個世界知名品牌提供社群咨詢服務(wù)。
在過去的16年里,幫助近300家機(jī)構(gòu)為其用戶、員工、粉絲和熟人發(fā)展出欣欣向榮的私域社群;培訓(xùn)了1100多名私域社群方面的專業(yè)人員,使之運(yùn)用心理學(xué)原理、用戶體驗(yàn)思維和對商業(yè)目標(biāo)的深入理解,來發(fā)展和改善私域社群。
曾在全球數(shù)十個國家的數(shù)百場活動中發(fā)表演講,并且他的成果和文章發(fā)表在《衛(wèi)報》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等知名大眾傳媒平臺上。
[譯者簡介]
湯文靜
20余年企業(yè)渠道和品牌管理實(shí)踐,曾任百勝集團(tuán)戰(zhàn)略合作高階總監(jiān)。2015年加入中國新零售創(chuàng)新的早期開拓者行列,曾任永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人、弘章資本合伙人,F(xiàn)為獨(dú)立顧問,為大消費(fèi)行業(yè)企業(yè)提供戰(zhàn)略和組織發(fā)展咨詢。
引 言 九步打造高價值社群,擴(kuò)大組織影響力
第1章步驟1,明確目標(biāo),讓社群價值更大/ 001
兩大維度,了解社群的與眾不同 / 004
四種功能,拆解社群的不同類型 / 006
四個動作,確定社群的目標(biāo)和價值 / 012
社群行動清單如何讓社群有效達(dá)成組織目標(biāo) / 026
第2章步驟2,準(zhǔn)確切入,發(fā)現(xiàn)目標(biāo)受眾的獨(dú)特需求 / 029
按獨(dú)特的需求來劃分目標(biāo)受眾 / 032
從盡量小的切入口入手,準(zhǔn)確滿足受眾需求 / 035
四個動作,為目標(biāo)受眾的需求服務(wù) / 037
社群行動清單如何讓社群成員喚得起、撩得動 / 044
第3章步驟3,選對平臺,打造非凡的社群體驗(yàn) / 045
五大方向,選擇合適的社群平臺 / 048
三項(xiàng)原則,打造高參與度的社群體驗(yàn) / 066
社群行動清單如何用更低的成本打造更好的體驗(yàn) / 074
第4章步驟4,制定規(guī)則,創(chuàng)造有磁性的社群文化 / 075
制定規(guī)則,創(chuàng)建獨(dú)特的社交規(guī)范 / 079
執(zhí)行規(guī)則,塑造健康的社群文化 / 086
成本控制,靈活調(diào)整社群審核方法 / 092
社群行動清單 如何減少低價值的用戶和內(nèi)容 / 097
第5章步驟5,快速啟動,吸引頭一批種子用戶 / 099
比起大爆炸式啟動,快速啟動更有效 / 102
三大階段,逐步觸發(fā)群聚效應(yīng) / 105
有效推廣,讓用戶量、討論量和搜索量同步增長 / 115
兩項(xiàng)要素,讓用戶持續(xù)、主動地分享 / 122
社群行動清單如何讓種子用戶主動推廣你的社群 / 125
第6章步驟6,聚焦頂級成員,打造SUPER用戶計劃 / 127
把握社群成功的關(guān)鍵,培養(yǎng)1% 的頂級成員 / 130
三個步驟,制訂SUPER用戶計劃 / 135
三個階段,壯大SUPER用戶計劃 / 148
社群行動清單如何激勵SUPER用戶做出了不起的貢獻(xiàn) / 153
第7章步驟7,玩轉(zhuǎn)內(nèi)容運(yùn)營與活動策劃,提升成員參與度 / 155
四種隱藏技巧,吸引用戶不斷參與 / 160
技巧1,提出受歡迎問題的五條規(guī)則 / 161
技巧2,把握精彩社群回復(fù)的六個原則 / 165
技巧3,創(chuàng)造六種高質(zhì)量內(nèi)容 / 169
技巧4,策劃有凝聚力的活動 / 178
社群行動清單如何成為好的社群管理員 / 181
第8章步驟8,游戲化,有效激勵成員 / 183
四類獎勵,建立強(qiáng)大的內(nèi)部支持 / 187
游戲化,提示和強(qiáng)化正向的社群行為 / 188
從零開始,開發(fā)完整的游戲化系統(tǒng) / 199
社群行動清單 如何讓社群成員朝你希望的方向改變 / 218
第9章步驟9,制訂計劃,有效防控潛在的五種風(fēng)險 / 219
防范五種風(fēng)險,讓你的社群好好著陸 / 222
遵守四項(xiàng)流程,制訂嚴(yán)密的風(fēng)險防控計劃 / 250
社群行動清單如何保護(hù)你的社群不受傷害 / 254
結(jié)語十一個小建議,成就一份好的社群計劃書 / 255
后記誰掌握了私域社群,誰就掌握了無限用戶價值 / 289
參考文獻(xiàn)/ 295