有一句話說得非常好：思想有多遠，我們就能走多遠。思維的高度往往決定了經營的高度，思維的不同也直接影響到經營的勝敗。能夠贏到最后的人，往往不是贏在了能力更強，而是贏在了思維正確。能力的強弱并不是影響成敗的根本因素，因為能力是可以轉變的，弱可以變強，強也可能變弱，正如行軍打仗，面對強大的敵人時也并不一定會失敗，而思維的轉變卻是一個漫長的過程。思維的優(yōu)勢是一種看不見摸不著的優(yōu)勢，卻能從根本上左右勝敗。

當你覺得一件事不應該做的時候，你就很大概率不會去做，即便別人要求你去做，你也不會輕易去做；而當你覺得一件事應該做的時候，即便所有人都說不要做，你可能也會千方百計地去做。這不在于事情本身的難易，而是在于思維你對這件事的一個判斷。

當優(yōu)秀的人看到成功的希望時，即便別人認為這件事不會成功，別人都不愿意去做，他也可能獨自前行，最終取得成功。而當優(yōu)秀的人在勝利之中看到了敗勢，即便所有人都趨之若鶩，去爭搶，他也可能急流勇退，及時抽身。

思維讓我們做出判斷，也決定著我們的行為，而最終行為產生了輸贏的結果。行為只是表象，思維才是真正的動因。我們如果只盯著行為，就會被行為迷惑，只有抓住思維，才能真正掌握贏的密碼。行為是不可復制的，因為它會隨著實際情況改變，千變萬化，而思維是可以復制的，它才是萬變不離其宗的那個根本。

如果你有正確的思維，你的觀點會與眾不同。你將會在不可能中看到可能，會在眾人迷惑時保持清醒，你會比別人看得更長遠，你的決策會更出人意料卻又無比正確。想要贏，贏在努力只是下乘，因為幾乎所有人都在努力，努力是很難搶占先機的，而贏在思維則是上乘，因為別人都不知道你居然會這樣贏。當你的思維正確時，你的競爭者會很少，別人都沒看到勝利的希望時，你卻看到了，于是贏得非常穩(wěn)。

現在芯片在智能科技領域具有非常重要的地位，而光刻機技術是制造芯片的關鍵，世界的光刻機技術主要由一家企業(yè)掌握，而這家企業(yè)一開始在研發(fā)光刻機時是無人看好的，所以這家企業(yè)也幾乎沒有競爭者。而現在，它就是整個行業(yè)的龍頭老大，沒人能夠和它競爭。這就是贏在了思維，超前的思維使得它沒有競爭者。

華為是一家非常了不起的企業(yè)，在很多領域都堪稱卓越。華為能夠有今天，和任正非的正確領導有非常大的關系。任正非的思維總是與眾不同，這也是他帶領華為走向勝利的關鍵。一般企業(yè)都是領導來做決策，而任正非則讓一線人員來做決策，用他的話說，就是讓聽得見炮聲的人做決策，這使得華為的決策正確率顯著提升。華為在科研方面投入了巨額的人力和財力，有時候科研并不成功，換作別人可能會感到不值，而任正非卻認為這并不是失敗，因為在科研的過程中，所有人的經驗都增加了，即便最終沒有成功，依舊有很重要的意義。

董明珠在管理方面非常出色，她的很多思維也是與眾不同的。有不少人認為企業(yè)家應該管的是大事，小事不用在意，而董明珠卻認為，企業(yè)家做的就是小事，把每一件小事都處理好，就不會有大事出現。正是因為注意細節(jié)，把所有的小事都做好，所以她才能把格力管理得井井有條。

雷軍帶領小米公司一路披荊斬棘，迅速成為手機行業(yè)的重量級品牌，也是贏在了思維。小米一開始就是一家互聯網公司，有互聯網思維，抓住了粉絲，因此能夠迅速占領市場、贏得口碑，獲得巨大的成功。

有什么樣的思維就會做什么樣的事，最后得到相應的結果。那些取得成功的人，他們的思維往往與眾不同，這才是他們成功的關鍵。努力是要選對方向才能奏效的，而思維正是指導方向的，它才是贏的法寶。

思維是贏的關鍵，贏在思維才能夠搶占先機。我們想要成功，首先不要去悶頭努力，而是要有正確的思維。本書的主要目的是教大家學會正確的思維方式，讓二十六種思維重塑你的思維體系，最終贏在思維。本書內容包括認知篇、管理篇、經營篇、互聯網篇四個部分，講解全面、系統(tǒng)、細致，既有理論內容，又有豐富的案例，緊密結合當前的時代發(fā)展，讓人一看就能明白，一學就能學會。

相信看過本書之后，讀者將會在思維層面產生很大的變化，逐漸掌握贏的密碼，贏在思維，贏得美好的事業(yè)和人生。