本書(shū)主要介紹六西格瑪項(xiàng)目管理法在服務(wù)行業(yè),特別是在客服(呼叫中心)方面的應(yīng)用。六西格瑪因其方法和工具專(zhuān)業(yè)性,對(duì)初學(xué)者尤其是無(wú)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者而言,入門(mén)比較困難,需要自己花費(fèi)較多時(shí)間的摸索與總結(jié),才能逐步形成項(xiàng)目概念和流程體系。 本書(shū)以流程圖的方式呈現(xiàn),包含概述、定義階段、測(cè)量階段、分析階段、改善階段、控制階段七部分內(nèi)容,對(duì)六西格瑪相關(guān)工具、方法應(yīng)用做出相應(yīng)介紹,書(shū)中匯總并凝練服務(wù)行業(yè)中較為常用的思路和知識(shí),旨在對(duì)有項(xiàng)目學(xué)習(xí)有興趣的初學(xué)者提供參考,讓初學(xué)者能夠快速上手。
1.隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大,六西格瑪項(xiàng)目管理法的應(yīng)用范圍也變得更加廣闊,本書(shū)以六西格瑪項(xiàng)目管理法在客戶服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用與優(yōu)化入手,具有較強(qiáng)借鑒作用。
2.匯總并凝練服務(wù)行業(yè)中較為常用的思路和知識(shí),讓初學(xué)者能夠快速上手。
3.本著將書(shū)讀薄、將知識(shí)學(xué)厚的理念設(shè)計(jì)制作,達(dá)成了如下效果:將復(fù)雜抽象的概念具象化,形成易于理解和思考的圖形圖像;將獨(dú)立的工具方法案例化,形成理論 實(shí)踐的實(shí)用演示效果;對(duì)DMAIC五大階段的邏輯鏈進(jìn)行主線整合,形成高度精簡(jiǎn)的邏輯框架。
攜程機(jī)票服務(wù)部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),不僅有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,也有豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)儲(chǔ)備,人均工作經(jīng)驗(yàn)八年以上,擁有國(guó)內(nèi)外多種項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格證書(shū),如六西格瑪黑帶、PMI-PMP、GPST-PM、GPST-LPM等。團(tuán)隊(duì)始終秉承好學(xué)、開(kāi)放、投入、專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新的心態(tài),以項(xiàng)目創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),為部門(mén)服務(wù)及流程再造保駕護(hù)航。同時(shí)持續(xù)通過(guò)各種渠道和方式,不斷與圈內(nèi)同仁探討、交流、碰撞,共同成長(zhǎng)。
M7流程能力分析
M8 Quick Win快贏
第四章 分析階段
01概念
02關(guān)鍵結(jié)果
A1魚(yú)骨圖因子收集
A2事件類(lèi)因子分析
A3流程類(lèi)因子分析
A4拓展:統(tǒng)計(jì)方法
第五章 改善階段
01概念
02關(guān)鍵結(jié)果
I1數(shù)據(jù)監(jiān)控
I2解決方案
I3A/B試行
I4全面推廣
I5拓展:ECRS方法
第六章 控制階段
01概念
02關(guān)鍵結(jié)果
Cl數(shù)據(jù)驗(yàn)收
C2控制計(jì)劃
C3項(xiàng)目收益
C4結(jié)項(xiàng)收尾