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組織動力:企業(yè)發(fā)展與變革的底層邏輯
定 價：56 元
叢書名：無
《組織動力》分為五個部分，共計25章，以組織動力的相關(guān)內(nèi)容介紹開始總領(lǐng)全書，后續(xù)內(nèi)容涵蓋個體、群體、組織三個不同的層次，最后以相關(guān)案例收尾。全書既深入地梳理了組織動力理論，全面地呈現(xiàn)了組織動力視角對組織管理新的洞見，也輔以極富趣味的企業(yè)管理事件實例，可供讀者加深對于組織的理解。
組織動力學(xué)是將心理動力、系統(tǒng)論以及組織管理相結(jié)合的方法，有近百年的研究歷史。組織動力的研究，涵蓋組織中個體、群體和組織層面，涉及領(lǐng)導(dǎo)力、團隊發(fā)展、組織戰(zhàn)略、組織文化等諸多領(lǐng)域，深刻地揭示了組織底層的運行規(guī)律。對于深入理解人類組織行為具有重要的理論價值；同時對于管理者如何創(chuàng)造促進組織發(fā)展的容器，提升團隊士氣、創(chuàng)造力，培養(yǎng)具有完整人格的領(lǐng)導(dǎo)者等方面，也具有較高的實踐意義。 此前，中國管理學(xué)界和企業(yè)界對于強調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的硬OD較為關(guān)注; 近年來部分學(xué)者和企業(yè)人士也開始關(guān)注涉及人員動機、組織氛圍的軟OD。但對于組織中潛在動力的隱OD關(guān)注甚少。而隨著中國企業(yè)做大做強，對于如何洞察企業(yè)底層動力促進組織發(fā)展的需求勢必日趨強烈。本書深入地總結(jié)梳理組織動力理論，更為全面地呈現(xiàn)組織動力研究對組織管理領(lǐng)域的洞見，加深組織發(fā)展研究者和從業(yè)者對組織的理解。書中既包含對組織動力理論的梳理和分析，也包含在企業(yè)實踐中的案例，還有應(yīng)用組織動力分析身邊管理事件的趣味閱讀。
楊崑
英國謝菲爾德大學(xué)工業(yè)與組織心理學(xué)博士，中國科學(xué)院心理所工業(yè)與組織心理學(xué)碩士，國際教練協(xié)會ICF認(rèn)證教練，馬里蘭大學(xué)國際EMBA中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，英國塔維斯托克人類關(guān)系研究所認(rèn)證團體動力師、組織系統(tǒng)變革顧問、團體關(guān)系會議顧問，歐洲INSEAD商學(xué)院高管領(lǐng)導(dǎo)力變革課程證書。曾任職于納斯達克上市高科技企業(yè)、國際知名心理測評認(rèn)證機構(gòu)、世界著名人力資源咨詢公司。在《商業(yè)評論》《中國管理科學(xué)》《心理科學(xué)進展》《商業(yè)研究》等核心學(xué)術(shù)期刊，以及亞洲組織發(fā)展年會等學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文十余篇。2018年擔(dān)任ISODC組織發(fā)展峰會特邀嘉賓；2020年擔(dān)任亞洲組織發(fā)展年會特邀嘉賓。朱春蕾
國家認(rèn)證心理咨詢師，美中國際心理學(xué)院核心講師，美國歐文·亞隆團體培訓(xùn)體系認(rèn)證督導(dǎo)師 、認(rèn)證團體治療師，英國塔維斯托克人類關(guān)系研究所認(rèn)證組織系統(tǒng)變革顧問。曾為企業(yè)、醫(yī)院、教育、NGO組織等行業(yè)進行心理學(xué)教學(xué)和提供企業(yè)咨詢解決方案。
推薦序
前 言
第一部分 何為組織動力
第1章 洞察組織潛在的力量
組織動力方法
體驗與反思
為何是組織動力方法？
第2章 隱形視角下的組織發(fā)展
何為組織動力
個體層面員工與領(lǐng)導(dǎo)者心理動力
群體層面群體過程論
組織層面復(fù)雜響應(yīng)過程論
結(jié)語
第3章 組織動力的背景
歷史源流
家庭系統(tǒng)與組織系統(tǒng)
第二部分 個 體
第4章 防御
焦慮
原始防御
防御機制
第5章 人格
人格形成
人格缺陷
第三部分 群 體
第6章 人際關(guān)系與關(guān)聯(lián)性
群體
人際關(guān)系與關(guān)聯(lián)性
基本心理需求
個體與關(guān)聯(lián)性
群體與關(guān)聯(lián)性
第7章 群體動力
基本假設(shè)群體
依賴
戰(zhàn)斗/逃跑
配對
合一
自我
第8章 群體要素
邊界
權(quán)威
角色
任務(wù)
沖突
團隊
第9章 團隊韌性
韌性
團隊的脆化路徑
團隊的韌性路徑
團隊韌性的關(guān)鍵機制
第四部分 組織
第10章 組織作為一個系統(tǒng)
組織的三大主題
組織與開放系統(tǒng)
組織與復(fù)雜系統(tǒng)
第11章 社會技術(shù)系統(tǒng)
長壁采煤法研究
社會技術(shù)系統(tǒng)
必要的組織
第12章 組織的社會防御
倫敦醫(yī)院案例
組織防御
社會防御系統(tǒng)
社會防御與組織運營
從社會防御視角回看組織中的個體
第13章 組織結(jié)構(gòu)
組織與組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)的心理動力
組織結(jié)構(gòu)的分析
新型的組織結(jié)構(gòu)
第14章 組織韌性
創(chuàng)傷地理學(xué)與群體過程
吸收創(chuàng)傷的三種路徑
領(lǐng)導(dǎo)者的作用
第15章 從組織層面回看領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
領(lǐng)導(dǎo)者的專注當(dāng)下與消極能力
第16章 組織變革
組織環(huán)境的變化
不同類型的變革
組織的創(chuàng)造力
組織合并
變革的過渡過程
第17章 組織文化
組織文化的特征
組織價值觀
文化儀式與儀式化行為
抱持環(huán)境
信任
組織容器
第18章 組織戰(zhàn)略
動蕩環(huán)境與戰(zhàn)略歷程
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略感知
高管團隊的戰(zhàn)略研討
組織文化的戰(zhàn)略篩選
組織文化情結(jié)
戰(zhàn)略歷程的優(yōu)化
第19章 評價與反思
評價
爭鳴
與科學(xué)范式的握手
第五部分 案 例
第20章 邊界模糊的部門
背景
干預(yù)
分析
第21章 被收購的微觀公司
第22章 伊頓公司的宏大變革
第23章 三方組建的合資公司
第24章 化工廠文化變革項目
主要進程與發(fā)現(xiàn)
第25章 希爾斯堡足球場災(zāi)難
參考文獻
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