緒論
一 選題背景、目的和意義
二 研究內(nèi)容
三 研究方法
四 本書結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新
第一編 文獻回顧與研究構(gòu)想
第一章 員工關(guān)系研究文獻回顧
第一節(jié) 員工關(guān)系內(nèi)涵
第二節(jié) 員工關(guān)系研究的五大流派
第三節(jié) 員工關(guān)系對組織行為影響研究的動因分析
第四節(jié) 員工關(guān)系與組織行為的有效性
本章小結(jié)
第二章 員工關(guān)系對組織行為影響機制研究
第一節(jié) 本書的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 員工關(guān)系影響組織行為的機理
第三節(jié) 員工關(guān)系對組織行為影響的多主體模型
本章小結(jié)
第二編 個體層次員工關(guān)系對組織行為的影響
第三章 員工知識分享關(guān)系對群體績效的影響
第一節(jié) 知識共享機制
第二節(jié) 知識共享機制對群體績效的影響
第三節(jié) 模擬及結(jié)果分析
第四節(jié) 結(jié)論與展望
本章小結(jié)
第四章 領(lǐng)導(dǎo)一員工互動關(guān)系對追隨力的影響
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 對偶心理定位與領(lǐng)導(dǎo)一追隨行為模式
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)一追隨行為互動對雙向認同的影響機理
第四節(jié) 不同認同視角下下屬追隨力的形成路徑
第五節(jié) 管理啟示與研究展望
本章小結(jié)
第三編 群體層次員工關(guān)系對組織行為的影響
第五章 員工權(quán)力配置關(guān)系對組織適應(yīng)度的影響
第一節(jié) 基于集權(quán)度的權(quán)力配置模式劃分
第二節(jié) 權(quán)力配置模式對組織適應(yīng)度的影響
第三節(jié) 模擬及結(jié)果分析
第四節(jié) 結(jié)論與展望
本章小結(jié)
第六章 群體互動關(guān)系對組織學(xué)習(xí)的影響
第一節(jié) 個體對組織學(xué)習(xí)的推動作用
第二節(jié) 個體基礎(chǔ)上的群體互動與組織學(xué)習(xí)
第三節(jié) 內(nèi)部張力對組織學(xué)習(xí)的拉動作用
第四節(jié) 外部環(huán)境對于組織學(xué)習(xí)的帶動作用
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
本章小結(jié)
第四編 組織層次員工關(guān)系對組織行為的影響
第七章 組織用工關(guān)系對員工及組織的影響
第一節(jié) 勞務(wù)派遣與雙軌制用工
第二節(jié) 勞務(wù)派遣與組織中身份差序格局的形成
第三節(jié) 身份差序格局對勞務(wù)派遣員工工作投入的影響
第四節(jié) 用工制度對組織適應(yīng)性效率的影響
本章小結(jié)
第八章 員工競合關(guān)系對組織關(guān)系邊界的影響
第一節(jié) 復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論視角下的企業(yè)邊界
第二節(jié) 主體關(guān)系模式對企業(yè)關(guān)系邊界的影響
第三節(jié) 計算機模擬及結(jié)果分析
第四節(jié) 結(jié)論與啟示
本章小結(jié)
結(jié)論與展望
一 研究結(jié)論
二 研究展望
參考文獻