本書通過對一個公益組織在農村社區(qū)的較為成功的“新公共性”建構過程的深入研究，探究公益組織參與農村社區(qū)“新公共性”建構何以可能。書稿以T協(xié)會在X村社區(qū)的組織化實踐為個案研究對象。T協(xié)會以環(huán)境治理為導向，通過組織化實踐，構建起農村社區(qū)的公共性格局。因此，本研究以“新公共性”理論為視角與解釋框架，對T協(xié)會在農村社區(qū)的組織化實踐展開三方面的研究。其一，T協(xié)會的組織化實踐困境及其根源；其二，T協(xié)會化解困境采取的組織策略及其社區(qū)影響；其三，T協(xié)會策略得以奏效的深層機制。通過對個案的深描和分析，本研究得出以下三方面結論。第一，農村社區(qū)既有的公共性結構具有阻力與助力的二重性。第二，農村社區(qū)既有的公共性結構中的“私”、“共”、“公”的良性互動與轉化，是達成“新公共性”建構的內在邏輯與機制。公益組織應在洞悉農村社區(qū)既有的公共性結構的基礎上，活化社區(qū)中存在的“私”、“共”、“公”，促使其良性轉化與互動，從而激活鄉(xiāng)村社區(qū)隱性和凝固的公共性，構建起“新公共性”的治理格局。第三，公益組織自身特性與農村社區(qū)既有公共性結構之間的張力能否被策略性化解，是決定公益組織能否實現(xiàn)農村社區(qū)組織化與治理格局重構的關鍵因素。