該書從企業(yè)經(jīng)營管理的角度出發(fā)，以美容業(yè)為主要探討對象，理論聯(lián)系實際，穿插實際操作指導(dǎo)，從行業(yè)的經(jīng)營理念、大型連鎖店和單個門店的運營管理、組織架構(gòu)與團隊培養(yǎng)、資本運作與股權(quán)架構(gòu)等方面，闡述了美容企業(yè)運營管理的“道”。全書有5章，分別是：理念決定行動、開業(yè)與運營、團隊的組建與培養(yǎng)、資本化之路與股權(quán)（期權(quán)激勵）、關(guān)店一身輕。作者將自身多年來為美業(yè)提供的專業(yè)法律咨詢經(jīng)驗進行總結(jié)，以獨特視角對企業(yè)管理運營進行審視和剖析，對美業(yè)的發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)價值及實踐意義。