創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春 第2版
定 價(jià)：53.8 元
叢書(shū)名：“十三五”國(guó)家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目 名校名家基礎(chǔ)學(xué)科系列
- 作者：苗苗 沈火明
- 出版時(shí)間：2022/11/1
- ISBN：9787111709053
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.2
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)是針對(duì)高校創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)編寫(xiě)的實(shí)用性教材，共分為10章。第1章從思維層面上講解“創(chuàng)新”，分析“創(chuàng)業(yè)”的活力與來(lái)源，為全書(shū)內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)；第2～5章主要講述創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，包括創(chuàng)業(yè)概論、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)資源；第6～7章講述如何敲定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)；第8章介紹創(chuàng)業(yè)路演的相關(guān)情況；第9~10章進(jìn)一步闡述創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。全書(shū)每章前都用契合內(nèi)容的案例進(jìn)行導(dǎo)入，設(shè)計(jì)了案例評(píng)價(jià)及思考題，讓讀者能夠通過(guò)案例對(duì)本章將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容有一個(gè)大致認(rèn)知。案例后列出了本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)目標(biāo)，讓讀者能夠?qū)Ρ菊聝?nèi)容有一個(gè)更清晰的認(rèn)知，有針對(duì)性地進(jìn)入學(xué)習(xí)，以便對(duì)章節(jié)內(nèi)容有更深入的探索和理解。此外，本書(shū)配有供教師使用的教學(xué)課件，教師可登錄機(jī)工教育服務(wù)網(wǎng)（www.cmpedu.com）注冊(cè)下載；同時(shí)部分內(nèi)容配有慕課視頻，有較好的操作性和指導(dǎo)性，讀者可掃碼觀看學(xué)習(xí)。本書(shū)既可作為高等學(xué)校本科生、碩士生創(chuàng)業(yè)學(xué)相關(guān)課程教材，也可作為科技工作者、工程技術(shù)人員和其他管理人員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)用書(shū)。
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)知識(shí)密集型人才的需求旺盛。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力已經(jīng)成為評(píng)估知識(shí)密集型人才的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的主力軍，在目前創(chuàng)業(yè)教育資源相對(duì)匱乏的情況下，還缺乏完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程系統(tǒng)，教材沒(méi)有規(guī)范統(tǒng)一，也缺乏培養(yǎng)相應(yīng)人才的實(shí)踐平臺(tái)，此外學(xué)生也較難接觸到社會(huì)上的企業(yè)資源，較難通過(guò)實(shí)踐獲取相關(guān)知識(shí)。因此，如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力已經(jīng)成為高校工作中的重要問(wèn)題。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育資源的開(kāi)發(fā)和利用是解決該問(wèn)題的有效方法。本書(shū)結(jié)合當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景及編者多年指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為讀者提供了詳盡的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和大量的創(chuàng)業(yè)案例分析，具有很強(qiáng)的可讀性和參考性。編者通過(guò)對(duì)許多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)地采訪，在書(shū)中將企業(yè)資源與高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育相結(jié)合，為學(xué)生搭建起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐并重的教育平臺(tái)。與第1版相比，本版由原來(lái)的14章精簡(jiǎn)為10章，同時(shí)替換了第1版的大量案例，使之更新、更全面、更貼切。在“創(chuàng)新”部分，將原有的“創(chuàng)新思維”一章壓縮為一節(jié)，并在新章“創(chuàng)新概論”中增加“面向未來(lái)的創(chuàng)新”這一節(jié)內(nèi)容。在隨后的章節(jié)中，對(duì)第1版詳細(xì)介紹的“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”“社會(huì)創(chuàng)業(yè)”等內(nèi)容進(jìn)行刪節(jié)，立足創(chuàng)業(yè)本身，將教材的重點(diǎn)落在“如何創(chuàng)業(yè)”這一問(wèn)題上，著重介紹“創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”“創(chuàng)業(yè)資源”“創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”“創(chuàng)業(yè)管理”等方面。此外，添加了“創(chuàng)業(yè)路演”這一板塊的內(nèi)容，著重介紹了創(chuàng)業(yè)路演的價(jià)值、準(zhǔn)備與呈現(xiàn)，加強(qiáng)讀者對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“路演”這一關(guān)鍵活動(dòng)的認(rèn)識(shí)�？傮w來(lái)說(shuō)，本版相較第1版更注重對(duì)細(xì)節(jié)和過(guò)程的介紹，既有助于讀者從整體上理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，又能對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涉及的許多內(nèi)容和步驟加以解釋說(shuō)明，進(jìn)而取得良好的學(xué)習(xí)效果。本書(shū)由苗苗、沈火明擔(dān)任主編，高恒、鄧馥郁、夏高發(fā)、楊櫻、王蔚擔(dān)任副主編，彭敏、楊樂(lè)蓉、劉玉煥、孔翔彬、周賢永、李靜波、呂寶雨、宋欣桐、張笑蕓、康明惠、周靜、武俊、楊宏毅、劉宇、余小英、張藜山參編，由苗苗、沈火明、鄧馥郁統(tǒng)籌定稿。本書(shū)既可作為高等學(xué)校本科生、碩士生創(chuàng)業(yè)學(xué)相關(guān)課程教材，也可作為科技工作者、工程技術(shù)人員和其他管理人員的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)用書(shū)。由于編寫(xiě)時(shí)間倉(cāng)促、編者的業(yè)務(wù)水平與經(jīng)驗(yàn)有限，書(shū)中難免存在錯(cuò)漏之處，懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。編者
前言
第1章創(chuàng)新概論
1.1面向未來(lái)的創(chuàng)新
1.1.1創(chuàng)新的意義
1.1.2創(chuàng)新的基本概念
1.1.3創(chuàng)新成功的重要條件
1.2創(chuàng)新類(lèi)型
1.2.1基于內(nèi)容層面的創(chuàng)新
1.2.2基于連續(xù)性及市場(chǎng)層面的創(chuàng)新
1.2.3社會(huì)創(chuàng)新
1.3創(chuàng)新方法
1.3.1設(shè)計(jì)思考
1.3.2TRIZ
1.3.3樸素式創(chuàng)新
1.3.4其他傳統(tǒng)創(chuàng)新方法
1.4創(chuàng)新思維
1.4.1創(chuàng)新思維的基本概念
1.4.2創(chuàng)新思維的要素
1.4.3創(chuàng)新思維的類(lèi)型
1.4.4創(chuàng)新思維的常見(jiàn)束縛
第2章創(chuàng)業(yè)概論
2.1幾個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)理論
2.1.1蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型
2.1.2奈特不確定性與利潤(rùn)理論
2.1.3埃里克精益創(chuàng)業(yè)
2.2常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型
2.2.1按創(chuàng)業(yè)初始條件分類(lèi)
2.2.2按價(jià)值創(chuàng)造分類(lèi)
2.2.3按服務(wù)領(lǐng)域分類(lèi)
2.2.4按財(cái)富分配分類(lèi)
2.2.5按創(chuàng)業(yè)主體分類(lèi)
2.2.6按創(chuàng)業(yè)載體分類(lèi)
2.3創(chuàng)業(yè)環(huán)境
2.3.1按構(gòu)成要素分類(lèi)
2.3.2按層次分類(lèi)
2.3.3按軟硬環(huán)境分類(lèi)
2.3.4按表現(xiàn)形式分類(lèi)
2.4創(chuàng)業(yè)要素
2.4.1按內(nèi)外部分類(lèi)
2.4.2按系統(tǒng)劃分
2.5創(chuàng)業(yè)過(guò)程
2.5.1蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型的三要素
2.5.2威克姆創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型
2.5.3克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模型
2.5.4薩爾曼創(chuàng)業(yè)模型
2.5.5佐拉和喬治亞國(guó)際創(chuàng)業(yè)模型
第3章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.1創(chuàng)業(yè)精神
3.1.1創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)
3.1.2創(chuàng)業(yè)精神的相關(guān)觀點(diǎn)
3.1.3創(chuàng)業(yè)精神的特征與要素
3.1.4創(chuàng)業(yè)者的思維方式
3.2創(chuàng)業(yè)者
3.2.1創(chuàng)業(yè)者的主要特質(zhì)
3.2.2創(chuàng)業(yè)者的能力測(cè)評(píng)方法
3.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)業(yè)倫理
3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.3.1理解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.3.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
3.3.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效管理
3.3.4初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
第4章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述
4.1.1什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類(lèi)
4.1.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源
4.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
4.2.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過(guò)程和影響因素
4.2.2自上而下的視野
4.2.3四步尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
4.2.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別方法
4.3創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
4.3.1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估方法
4.3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估指標(biāo)
第5章創(chuàng)業(yè)資源
5.1創(chuàng)業(yè)需要哪些資源
5.2盤(pán)點(diǎn)你的創(chuàng)業(yè)資源
5.3創(chuàng)業(yè)資源的獲取與整合
第6章敲定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來(lái)源
6.2確定你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
6.3設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式
6.3.1商業(yè)模式的本質(zhì)
6.3.2商業(yè)模式畫(huà)布
6.3.3設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式
第7章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
7.1為什么要寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
7.1.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念
7.1.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途
7.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的特征
7.2.1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的6C規(guī)范
7.2.2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容要求
7.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)
7.3.1基本情況介紹
7.3.2業(yè)務(wù)介紹
7.3.3未來(lái)規(guī)劃
7.4撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的誤區(qū)
7.5如何針對(duì)不同的投資人撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
7.5.1投資人的七種類(lèi)型
7.5.2投資人想看什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
第8章創(chuàng)業(yè)路演
8.1創(chuàng)業(yè)路演的價(jià)值
8.2創(chuàng)業(yè)路演的準(zhǔn)備與呈現(xiàn)
8.2.1故事線
8.2.2路演要素
8.2.3現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)技巧
第9章創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
9.1企業(yè)組織形式的選擇
9.1.1個(gè)體工商戶
9.1.2合伙企業(yè)
9.1.3有限責(zé)任公司
9.1.4個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
9.2新企業(yè)的注冊(cè)流程
9.3新企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)
9.3.1基本概念
9.3.2股權(quán)結(jié)構(gòu)
9.3.3股權(quán)激勵(lì)
9.3.4股權(quán)融資
9.4值得特別關(guān)注的問(wèn)題
9.4.1企業(yè)定位
9.4.2名稱與選址
第10章創(chuàng)業(yè)管理
10.1創(chuàng)業(yè)者的自我管理
10.1.1時(shí)間管理
10.1.2壓力管理
10.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
10.2.1招聘與配置
10.2.2培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
10.2.3績(jī)效管理
10.2.4薪酬與福利
10.2.5勞動(dòng)關(guān)系
10.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
10.3.1從企業(yè)視角看財(cái)務(wù)
10.3.2啟動(dòng)資金的籌集
10.3.3籌資與融資
10.3.4合理使用資金
10.3.5做好利潤(rùn)分配
10.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)的客戶管理
10.4.1客戶分類(lèi)管理
10.4.2客戶的流失與保持
10.4.3客戶價(jià)值深挖
10.5創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
10.5.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
10.5.2風(fēng)險(xiǎn)控制
10.5.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
