序

這是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，人力資本成為創(chuàng)業(yè)最有價(jià)值的資源，平臺(tái)化、生態(tài)化組織逐漸成為主流。企業(yè)組織與人的關(guān)系模式，也已經(jīng)從單純的雇傭制轉(zhuǎn)向共創(chuàng)、共享的合伙人模式。越來(lái)越多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到，在這個(gè)時(shí)代，單槍匹馬闖天下已經(jīng)無(wú)法保證企業(yè)生存和發(fā)展下去了，唯有建設(shè)一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，才能在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功。

目前，還有許多創(chuàng)業(yè)者的思維沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是自己的事，創(chuàng)辦的企業(yè)也是自己的，自己的才華足以撐起自己的夢(mèng)想。當(dāng)創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)，他們又自怨自艾；即便創(chuàng)業(yè)成功，也很難走遠(yuǎn)。也有些創(chuàng)業(yè)者雖然明白合伙創(chuàng)業(yè)的重要性及優(yōu)勢(shì)，但是不知道怎樣尋找合伙人，找到了合伙人又不知道該怎樣處理與合伙人的關(guān)系，不了解合伙人團(tuán)隊(duì)正確的管理機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

在國(guó)內(nèi)，馬云與他的十八羅漢團(tuán)隊(duì)聯(lián)手，締造了阿里巴巴帝國(guó)。騰訊創(chuàng)始人馬化騰、百度創(chuàng)始人李彥宏在談到創(chuàng)業(yè)時(shí)，無(wú)不感謝當(dāng)初與之打天下的合伙人。華為創(chuàng)始人任正非更是開(kāi)了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的先河，全員持股，將全體員工變成合伙人，形成了空前強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。從成立之初到現(xiàn)在，短短30年的時(shí)間，華為已經(jīng)超越世界第一電信設(shè)備商愛(ài)立信。2017年6月6日，2017年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)公布，華為名列第49位。

在國(guó)外，合伙創(chuàng)業(yè)模式更加成熟，比爾·蓋茨與保羅·艾倫打造了微軟帝國(guó)，馬克·扎克伯格與愛(ài)德華多·薩維林等人創(chuàng)造了臉書(shū)（Facebook）。類(lèi)似的例子比比皆是，可見(jiàn)合伙創(chuàng)業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)勝個(gè)人。

為此，本書(shū)從合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)入手，揭示合伙創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，解讀大眾對(duì)合伙人理解的誤區(qū)，告訴讀者合伙人的創(chuàng)業(yè)機(jī)制不是簡(jiǎn)單的股權(quán)分配，而是要構(gòu)建一套完善的合伙企業(yè)管理生態(tài)體系。本書(shū)著重介紹了合伙人的概念、合伙人在我國(guó)法律層面的定義、怎樣尋找與選擇合伙人、合伙人創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)、合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與進(jìn)退出機(jī)制等實(shí)用的知識(shí)與技巧，并且篩選了常用的最新創(chuàng)業(yè)合伙人協(xié)議書(shū)模板，供讀者參考。

創(chuàng)業(yè)需要恒心與耐心，需要百折不撓的精神，無(wú)論是個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是團(tuán)隊(duì)合伙創(chuàng)業(yè)，都要打艱苦的持久戰(zhàn)。合伙創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)不斷吸納優(yōu)秀合伙人加入，淘汰不合格合伙人，推動(dòng)企業(yè)不斷克服各種困難并向前發(fā)展的過(guò)程。當(dāng)你不知道如何合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，你不妨翻開(kāi)本書(shū)看看，相信本書(shū)能為你答疑解惑。

征戰(zhàn)商海，沒(méi)有一成不變的規(guī)則，也沒(méi)有任何模板可以直接套用，別人的成功模式未必適合你的企業(yè)，只有適合自身實(shí)際情況的合伙機(jī)制和管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。