隨著中國工程建設(shè)領(lǐng)域的騰飛, 項目管理也成了各大國際公司及管理人員至關(guān)重要的管理重點, 如何在繁忙的工作中, 利用碎片化的時間學(xué)習(xí)專業(yè)性、可實操性的項目管理知識, 也成為從業(yè)者關(guān)注的重點、難點。針對這一難點, 擁有20多年項目管理一線經(jīng)驗的王道好老師, 與業(yè)內(nèi)多位有長期國際工程工作經(jīng)驗的專家共同編寫完成《國際工程管理經(jīng)典案例解析50講》一書, 該書主要包括市場營銷篇、項目投標(biāo)篇、在建項目管理篇等, 通過案例介紹, 分析國際工程項目管理的重難點。本書作者王道好, 工作經(jīng)歷近四十年, 一直從事建設(shè)工程相關(guān)工作, 具有豐富的工程管理實踐經(jīng)驗, 涉及的專業(yè)領(lǐng)域涵蓋房屋建筑、水利水電、石油化工、機電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)等方面。
第一編 市場營銷篇
01 國際工程市場營銷戰(zhàn)略及其案例解析
02 國際工程高層營銷風(fēng)險案例分析
03 境外市場營銷七步實操程序詳解
04 國際工程市場營銷策略技巧及案例解析
05 “借船出�！蹦芊裥蟹�(wěn)致遠(yuǎn)——國際工程市場經(jīng)營策略案例解析
06 一個人能否撐起一片天空——國別市場領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營案例解析
07 中東地區(qū)2020年典型優(yōu)秀融資案例簡析
08 新能源及綠氫項目營銷案例分析
09 當(dāng)?shù)貒就脸邪谈偁幜Ψ治?/span>
10 混合風(fēng)光互補抽水蓄能項目營銷案例分析
第二編 項目招標(biāo)投標(biāo)篇
11 國際工程項目聯(lián)合體投標(biāo)案例分析
12 國際工程項目投標(biāo)管理案例及七大核心詳解
13 國際工程項目投標(biāo)決策案例分析
14 國際工程項目投標(biāo)談判案例分析
15 價值工程在國際工程項目投標(biāo)談判中的應(yīng)用案例分析
16 國際工程項目投標(biāo)常見方法與策略及其應(yīng)用案例
17 “草臺班子”何以能負(fù)重前行——臨時團隊投標(biāo)案例解析
18 惡意低價中標(biāo)的危害分析及防范措施
19 魚與熊掌，業(yè)主決標(biāo)時面臨的困惑——項目招標(biāo)決標(biāo)案例解析
20 工程項目招標(biāo)投標(biāo)中的圍串標(biāo)行為案例分析
21 合同約定不可預(yù)計風(fēng)險為承包商責(zé)任的投標(biāo)案例分析
第三編 在建項目管理篇
22 國際工程項目總承包管理案例綜合解析
23 一個沒有贏家的小小決定——總包方?jīng)Q策蝴蝶效應(yīng)案例解析
24 總承包項目部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例分析
25 總承包施工索賠風(fēng)險案例解析
26 國際工程工期索賠要點及基于案例的經(jīng)驗教訓(xùn)
27 國際貨物陸路運輸分包合同實施及其保險索賠案例
28 施工現(xiàn)場分包進(jìn)度管理案例分析
29 國際工程設(shè)計管理要點及經(jīng)驗教訓(xùn)案例
30 妥協(xié)——EPC項目設(shè)計報批案例解析
31 設(shè)計-建造項目中設(shè)計變更的合同責(zé)任與風(fēng)險分析
32 多國別/地區(qū)規(guī)范混用的合同責(zé)任風(fēng)險案例分析
33 跨境項目特有條件和風(fēng)險的案例分析
34 暫定金占合同額比例過大的合同影響案例分析
35 價值工程失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷案例分析
36 國際工程質(zhì)量事故內(nèi)外處理方式差異分析
37 國際工程項目成本管控及其案例分析
38 國際工程非傳統(tǒng)安全管理案例淺析
39 總包與分包：一對歡喜冤家的情路終結(jié)——分包商清算案例
40 國際工程總承包項目中的分包保函管理案例分析
41 爭議變更支付風(fēng)險案例分析
42 延誤支付分包工程款的問題與風(fēng)險案例分析
43 小型國際工程項目財稅管理案例分析
44 國際工程項目人際溝通技巧案例分析
45 淺析基于馬斯洛需求層次理論的團隊管理
46 見證與解析：國際工程項目人力資源的國際化和本土化
47 維護(hù)項目團隊員工尊嚴(yán)案例分析
48 項目管理博弈中的冷血與溫情——項目相關(guān)方互動案例敘事
49 很好項目經(jīng)理成長之路的三步臺階
50 一個職業(yè)經(jīng)理人的背影——項目經(jīng)理離職案例
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