自1999年國際勞工組織（ILO）提出體面勞動(dòng)概念，強(qiáng)調(diào)工作要能夠滿足員工最低的權(quán)利和條件起，員工工作質(zhì)量就引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的廣泛關(guān)注。本書首先基于扎根理論構(gòu)建了中國情境下員工工作質(zhì)量的測(cè)量量表，該量表包含工作報(bào)酬、工作安全與健康、工作負(fù)荷、員工和組織的關(guān)系、人際關(guān)系、個(gè)人發(fā)展和工作參與7個(gè)維度28個(gè)題項(xiàng)；接著詳細(xì)討論了制造業(yè)企業(yè)中高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)員工工作質(zhì)量的影響，同時(shí)研究了工會(huì)和企業(yè)資本密度在高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工工作質(zhì)量之間所發(fā)揮的單獨(dú)調(diào)節(jié)作用和聯(lián)合調(diào)節(jié)作用；最后基于研究結(jié)果，對(duì)提升員工工作質(zhì)量提出了改進(jìn)策略。