”劇說(shuō)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全棧演示
定 價(jià)：98 元
- 作者：于琪
- 出版時(shí)間：2022/10/1
- ISBN：9787121443077
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F406-39
- 頁(yè)碼：244
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
“道、法、術(shù)、器”是一個(gè)從頂層到底層的做事框架，落實(shí)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題上：論“道”的概念書，市面上已經(jīng)有很多；講“器”的書市面上也很多，這類書主要描述如何實(shí)現(xiàn)某些功能的技術(shù)細(xì)節(jié)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題，聚焦描繪頂層概念和底層技術(shù)之間如何銜接的“法”和“術(shù)”反而顯得更稀缺，也就是一套完整的實(shí)操框架和如何在具體項(xiàng)目中銜接商業(yè)和技術(shù)底層不容易說(shuō)清楚。本書就是著眼于講“法”和“術(shù)”的一本書，用人物情景對(duì)話和案例，銜接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主題中最頂層的概念和最底層的技術(shù)環(huán)節(jié)，講解如何發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)中的問(wèn)題、如何針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)立項(xiàng)一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目、如何將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)解決問(wèn)題這個(gè)全過(guò)程。
于琪，東南大學(xué)軟件工程碩士，本科就讀于山東大學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè)。工作十多年一直在工業(yè)領(lǐng)域做研發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)過(guò)產(chǎn)線管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物資管理系統(tǒng)等智能制造領(lǐng)域的方案組件，深入調(diào)研過(guò)電子、機(jī)加工、重型器械、醫(yī)藥化工等行業(yè)，給很多企業(yè)做過(guò)實(shí)施方案，深知制造企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方法�，F(xiàn)任西門子中國(guó)研究院先進(jìn)制造自動(dòng)化方向研發(fā)總監(jiān)。
第1章 劇集一：為企業(yè)體檢，需要請(qǐng)醫(yī)生嗎 001
1.1 劇中的主要角色介紹 002
1.2 醫(yī)之好治不病以為功？—專家的作用 005
1.3 醫(yī)生萬(wàn)能？—“六不治”和“八個(gè)事實(shí)” 009
1.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么 010
1.5 “IT+OT”和“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”又是指什么 017
第2章 劇集二：窺見企業(yè)痛點(diǎn)，診斷調(diào)研 019
2.1 標(biāo)準(zhǔn)工具—國(guó)標(biāo)、推薦標(biāo)準(zhǔn)等 019
2.2 定性地發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的問(wèn)題—看表象 023
2.3 定量地發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)的問(wèn)題—看價(jià)值流 028
2.4 價(jià)值流圖的局限性 034
2.5 總結(jié)并分析企業(yè)弱項(xiàng) 038
第3章 劇集三：企業(yè)數(shù)字化路線圖的討論 041
3.1 不知道如何數(shù)字化，是因?yàn)椴恢罃?shù)字化后的企業(yè)是啥樣 041
3.2 如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的初稿 052
3.3 再次評(píng)審—自頂向下和自底向上 061
3.4 不折騰就是—正確的事要堅(jiān)持做 062
第4章 劇集四：怎么才算一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案 064
4.1 可落地方案要有幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容 064
4.2 深入地捋清楚流程 068
4.3 再思考“IT+OT”等概念 073
第5章 劇集五：“利弊權(quán)衡”與“自主可控”
——是否要組建自己的研發(fā)部 079
5.1 自己研發(fā)的支撐條件—有應(yīng)用量，能降成本 080
5.2 關(guān)鍵角色先到崗 086
5.3 研發(fā)路線圖定義 087
5.4 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義 091
5.5 部門制度和頂層流程定義 094
5.6 激勵(lì)方式 100
第6章 劇集六：從路線圖中的規(guī)劃到產(chǎn)品需求 104
6.1 兩張產(chǎn)品路線圖 107
6.2 產(chǎn)品需求背后的核心邏輯 110
6.3 從產(chǎn)品立意到需求描述：3步分解法 114
6.4 非功能性需求怎么體現(xiàn)在產(chǎn)品需求里 119
6.5 一個(gè)需求文檔的主要章節(jié) 122
6.6 方法論的陷阱：止步于關(guān)鍵詞 128
第7章 劇集七：從產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化出研發(fā)項(xiàng)目需求 130
7.1 項(xiàng)目經(jīng)理的“管理型”和“技術(shù)型” 133
7.2 從產(chǎn)品需求到開發(fā)需求 136
7.3 估算，要跟你見幾次面 142
7.4 需求變更管理 148
7.5 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制訂 153
第8章 劇集八：產(chǎn)品研發(fā)的架構(gòu)設(shè)計(jì) 165
8.1 架構(gòu)的工作只發(fā)生在設(shè)計(jì)階段嗎 165
8.2 架構(gòu)的作用 167
8.3 做個(gè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，總共分幾步 168
8.4 派別之爭(zhēng)：“功能派”與“重構(gòu)派” 184
8.5 不急于開發(fā)，先驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)—POC和原型的重要性 186
第9章 劇集九：項(xiàng)目管理與敏捷式開發(fā)過(guò)程 189
9.1 用WBS進(jìn)一步拆解有待細(xì)化的工作包 190
9.2 敏捷式開發(fā)方式中，流程怎么體現(xiàn)“敏捷” 194
9.3 敏捷開發(fā)中的測(cè)試工作怎么做 202
9.4 敏捷是一種彈性的方法，不要非左即右 210
9.5 項(xiàng)目經(jīng)理的十八般兵器 211
第10章 劇集十：研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)向維護(hù)項(xiàng)目及運(yùn)維項(xiàng)目 218
10.1 維護(hù)與運(yùn)維的區(qū)別 218
10.2 維護(hù)項(xiàng)目為何存在，維護(hù)項(xiàng)目的難點(diǎn)在哪 220
10.3 敏捷是否適用維護(hù)項(xiàng)目，需要注意什么 223
10.4 DevOps，開發(fā)運(yùn)維一體化 225
10.5 敏捷還適用運(yùn)維項(xiàng)目嗎 231
第11章 總結(jié) 233
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