目錄
第1 篇 趨勢篇
第1 章 工業(yè)企業(yè)需要數(shù)據(jù)治理 . 2
1.1 工業(yè)革命的演變與發(fā)展趨勢 . 2
1.2 工業(yè)大數(shù)據(jù)是工業(yè)智能化的核心基礎(chǔ) . 6
1.3 主要工業(yè)國家地區(qū)的工業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 . 8
1.4 企業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)的核心價值 . 9
1.5 我國各行業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀 . 11
1.6 數(shù)據(jù)治理是實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)價值的基礎(chǔ) . 13
1.7 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理面臨的困難與挑戰(zhàn) . 14
第2 章 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理概述 . 17
2.1 相關(guān)概念和定義 . 17
2.1.1 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)管理 . 17
2.1.2 大數(shù)據(jù)內(nèi)涵及其特征 . 17
2.1.3 工業(yè)大數(shù)據(jù)的定義及其獨特屬性 . 18
2.1.4 狹義數(shù)據(jù)治理與廣義數(shù)據(jù)治理 . 19
2.2 工業(yè)數(shù)據(jù)的分類 . 22
2.3 數(shù)據(jù)治理的頂層架構(gòu) . 25
2.3.1 數(shù)據(jù)治理“五域模型”：管理視角 . 25
2.3.2 數(shù)據(jù)治理“黃金屋”：技術(shù)視角 . 26
2.3.3 數(shù)據(jù)全生命周期 . 27
2.4 數(shù)據(jù)治理的核心內(nèi)容 28
第3 章 主流數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)及框架介紹 30
3.1 國際標(biāo)準(zhǔn) . 30
3.2 國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)及模型 30
3.3 專業(yè)組織及理論框架 32
3.4 數(shù)據(jù)治理體系比較 34
第4 章 數(shù)據(jù)治理的發(fā)展趨勢 .37
4.1 國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理體系的演變與發(fā)展 . 37
4.2 以組織為核心的數(shù)據(jù)治理體系建設(shè) . 38
4.3 從傳統(tǒng)式數(shù)據(jù)治理到資產(chǎn)化數(shù)據(jù)治理 . 38
4.4 從企業(yè)級數(shù)據(jù)治理到產(chǎn)業(yè)級數(shù)據(jù)治理 . 39
4.5 新一代信息技術(shù)促進(jìn)數(shù)據(jù)治理的發(fā)展
4.6 數(shù)據(jù)文化與倫理道德建設(shè)是重要一環(huán) . 43
4.7 數(shù)據(jù)運營是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的實現(xiàn)過程 . 45
第5 章 本書閱讀導(dǎo)引 48
5.1 數(shù)據(jù)治理是一個系統(tǒng)工程 48
5.2 工具是數(shù)據(jù)治理的保障 49
5.3 實施數(shù)據(jù)治理有路線可循 49
5.4 數(shù)據(jù)治理已在諸多行業(yè)成功實施 49

第2 篇 體系篇
第6 章 數(shù)據(jù)管控 55
6.1 數(shù)據(jù)管控概述 . 55
6.2 組織架構(gòu) . 57
6.2.1 數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu) . 57
6.2.2 數(shù)據(jù)治理組織模式 . 59
6.2.3 數(shù)據(jù)治理職責(zé)分工 . 61
6.3 制度規(guī)范 . 64
6.3.1 數(shù)據(jù)治理制度框架 . 64
6.3.2 數(shù)據(jù)治理管理制度的修訂 . 67
6.4 執(zhí)行流程 . 69
6.4.1 數(shù)據(jù)治理總體流程框架 . 69
6.4.2 數(shù)據(jù)治理典型場景的流程 . 70
6.5 設(shè)計機制 . 73
6.6 考核體系 . 75
6.7 標(biāo)準(zhǔn)體系 . 77
第7 章 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 79
7.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略概述 . 79
7.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃 . 79
7.2.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略愿景和目標(biāo) . 80
7.2.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃基本原則 . 81
7.2.3 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略舉措選擇 . 82
7.2.4 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模型工具 . 82
7.3 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施 . 84
7.3.1 實施策略 84
7.3.2 實施路徑 . 84
7.3.3 實施步驟 . 85
第8 章 數(shù)據(jù)架構(gòu) .88
8.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)概述 89
8.1.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)組成 . 90
8.1.2 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要問題 . 91
8.1.3 做好數(shù)據(jù)架構(gòu)的意義 . 92
8.2 數(shù)據(jù)目錄 . 92
8.2.1 數(shù)據(jù)目錄類型 . 93
8.2.2 數(shù)據(jù)目錄管理 . 95
8.3 數(shù)據(jù)模型 . 96
8.3.1 數(shù)據(jù)模型中的基本概念與數(shù)據(jù)關(guān)系 . 97
8.3.2 主題域模型 . 101
8.3.3 概念數(shù)據(jù)模型 . 103
8.3.4 邏輯數(shù)據(jù)模型 . 103
8.3.5 物理數(shù)據(jù)模型 . 105
8.3.6 數(shù)據(jù)模型設(shè)計和建模方法 . 105
8.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) . 107
8.4.1 對象類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) . 107
8.4.2 基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) . 111
8.5 數(shù)據(jù)分布與流向 112
8.5.1 數(shù)據(jù)分布 . 113
8.5.2 數(shù)據(jù)流向 . 113
8.5.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景圖 . 114
8.5.4 數(shù)據(jù)地圖分布應(yīng)用 . 115
8.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)評價指標(biāo) . 116
第9 章 主數(shù)據(jù)管理 . 118
9.1 主數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理 . 118
9.1.1 主數(shù)據(jù)的特征. 118
9.1.2 主數(shù)據(jù)管理的基本概念 . 119
9.2 主數(shù)據(jù)規(guī)劃管理 . 119
9.3 主數(shù)據(jù)識別管理 . 120
9.4 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 . 123
9.5 主數(shù)據(jù)全生命周期管理 . 124
9.6 主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理 . 125
9.6.1 統(tǒng)一源頭集中共享 . 125
9.6.2 主數(shù)據(jù)應(yīng)用需求管理 . 125
9.6.3 主數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量管理 . 126
9.6.4 主數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)管理 . 127
9.7 主數(shù)據(jù)評價指標(biāo) . 128
9.8 企業(yè)常用的幾類主數(shù)據(jù) . 130
9.8.1 物料主數(shù)據(jù) 130
9.8.2 設(shè)備主數(shù)據(jù) 130
9.8.3 固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù) . 131
9.8.4 會計科目主數(shù)據(jù) . 132
9.8.5 組織機構(gòu)和員工主數(shù)據(jù) . 132
第10 章 元數(shù)據(jù)管理 . 134
10.1 元數(shù)據(jù)的定義 . 134
10.2 元數(shù)據(jù)分類 . 134
10.2.1 業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù) 135
10.2.2 技術(shù)元數(shù)據(jù) 135
10.2.3 管理元數(shù)據(jù) 135
10.3 元數(shù)據(jù)相關(guān)概念理解 . 136
10.4 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵活動 . 140
10.5 元數(shù)據(jù)管理內(nèi)容 . 141
10.6 主動元數(shù)據(jù)管理 144
10.7 元數(shù)據(jù)的價值 146
10.8 元數(shù)據(jù)管理評價指標(biāo) 147
第11 章 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理 148
11.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理概述 148
11.1.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)用和管理中的挑戰(zhàn) . 148
11.1.2 指標(biāo)體系框架設(shè)計目的 . 149
11.1.3 指標(biāo)體系框架設(shè)計思路 . 149
11.2 指標(biāo)體系框架 150
11.2.1 典型的指標(biāo)定義框架 . 151
11.2.2 指標(biāo)選取原則及方法 . 151
11.2.3 指標(biāo)體系框架層級設(shè)計 . 153
11.2.4 指標(biāo)體系評價方法 . 153
11.3 找指標(biāo) 154
11.4 理指標(biāo) 156
11.5 管指標(biāo) 157
11.6 用指標(biāo) 158
第12 章 時序數(shù)據(jù)管理 160
12.1 時序數(shù)據(jù)管理概述 160
12.2 時序數(shù)據(jù)的特點 161
12.3 時序數(shù)據(jù)的應(yīng)用 162
12.3.1 技術(shù)挑戰(zhàn) . 163
12.3.2 典型的技術(shù)架構(gòu)及特點 . 164
12.3.3 系統(tǒng)核心功能 . 164
第13 章 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 166
13.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量需求分析 167
13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查 168
13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量分析 168
13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升 169
13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 171
13.5.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的起因 . 172
13.5.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理技術(shù)指標(biāo) . 173
13.5.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指標(biāo) . 174
第14 章 數(shù)據(jù)安全管理 . 176
14.1 數(shù)據(jù)安全管理概述 . 176
14.2 數(shù)據(jù)安全體系框架 . 177
14.3 數(shù)據(jù)安全防護(hù)策略 . 179
14.4 數(shù)據(jù)安全審計 . 181
14.5 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估 . 182
14.6 數(shù)據(jù)應(yīng)急保障 . 184
第15 章 數(shù)據(jù)交換與服務(wù) 186
15.1 數(shù)據(jù)交換與服務(wù)的意義 . 187
15.2 數(shù)據(jù)交換與服務(wù)技術(shù)演進(jìn) . 187
15.2.1 文件共享技術(shù) . 188
15.2.2 數(shù)據(jù)庫中間表技術(shù) . 188
15.2.3 點對點接口技術(shù) . 188
15.2.4 消息隊列技術(shù) . 189
15.2.5 企業(yè)服務(wù)總線交換技術(shù) . 191
15.2.6 ETL 數(shù)據(jù)交換技術(shù) . 192
15.2.7 物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集交換技術(shù) . 192
15.3 工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)交換與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu) . 193
15.3.1 CPS 信息交換模型 . 195
15.3.2 設(shè)備互聯(lián)總線 . 195
15.3.3 服務(wù)總線 . 196
15.3.4 數(shù)據(jù)總線 . 198
15.3.5 開放互聯(lián)API 網(wǎng)關(guān) 199
第16 章 數(shù)據(jù)共享與開放 201
16.1 數(shù)據(jù)共享與開放概述 201
16.2 數(shù)據(jù)資源目錄 203
16.3 數(shù)據(jù)資源準(zhǔn)備 203
16.3.1 數(shù)據(jù)采集 . 204
16.3.2 數(shù)據(jù)加工 . 204
16.3.3 數(shù)據(jù)保密 . 204
16.3.4 數(shù)據(jù)裝載 . 205
16.3.5 數(shù)據(jù)發(fā)布 . 206
16.4 數(shù)據(jù)服務(wù) . 206
16.5 數(shù)據(jù)共享與開放評價 207
第17 章 數(shù)據(jù)管理成熟度評估 . 209
17.1 數(shù)據(jù)管理成熟度評估模型 209
17.2 數(shù)據(jù)管理成熟度等級定義 213
17.3 數(shù)據(jù)管理成熟度評估指標(biāo) 216
17.4 數(shù)據(jù)管理成熟度評估實施 217

第3 篇 工具篇
第18 章 數(shù)據(jù)治理工具概述 220
第19 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營工具 223
19.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄 . 223
19.1.1 總體概述 224
19.1.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄系統(tǒng)構(gòu)建 . 224
19.1.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄能力評估模型 . 226
19.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估 228
19.2.1 總體概述 . 228
19.2.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估模型 . 230
19.2.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估工具 . 238
第20 章 數(shù)據(jù)模型管理工具 240
20.1 數(shù)據(jù)模型管理工具概述 . 240
20.2 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型管控 . 241
20.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控 . 243
20.3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和工具訪問 . 243
20.3.2 數(shù)據(jù)模型設(shè)計中的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用 . 243
20.3.3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況的自動檢核 . 244
20.3.4 自定義數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布管理 . 244
20.4 數(shù)據(jù)字典的質(zhì)量檢核 . 245
第21 章 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理工具 246
21.1 指標(biāo)庫管理 . 246
21.2 指標(biāo)體系管理 . 247
21.3 指標(biāo)評價管理 . 248
21.4 指標(biāo)應(yīng)用管理 . 248
第22 章 主數(shù)據(jù)管理工具 251
22.1 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 . 251
22.2 主數(shù)據(jù)模型管理 . 252
22.3 主數(shù)據(jù)清洗管理 . 252
22.3.1 主數(shù)據(jù)清洗的內(nèi)容 . 252
22.3.2 主數(shù)據(jù)清洗的一般過程 . 253
22.4 主數(shù)據(jù)全生命周期管理 . 255
22.5 主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 . 257
22.6 主數(shù)據(jù)發(fā)布與共享 . 259
第23 章 元數(shù)據(jù)管理工具 261
23.1 元數(shù)據(jù)管理工具概述 . 261
23.2 元數(shù)據(jù)管理工具組成 . 261
23.3 元數(shù)據(jù)管理工具的架構(gòu) . 265
23.4 元數(shù)據(jù)管理工具的發(fā)展趨勢 . 267
第24 章 時序數(shù)據(jù)處理工具 . 269
24.1 通用的大數(shù)據(jù)處理工具的不足 269
24.2 時序數(shù)據(jù)處理工具應(yīng)具備的功能和特點 . 270
24.3 時序數(shù)據(jù)的采集 272
24.4 時序數(shù)據(jù)處理工具 273
第25 章 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具 . 276
25.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具概述 276
25.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則設(shè)置 277
25.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量任務(wù)管理 278
25.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量報告 278
第26 章 數(shù)據(jù)交換與服務(wù)工具 . 280
26.1 數(shù)據(jù)交換與服務(wù)工具概述 280
26.2 數(shù)據(jù)采集 . 281
26.3 數(shù)據(jù)交換 . 283
26.3.1 前置交換子系統(tǒng) . 283
26.3.2 交換傳輸子系統(tǒng) . 283
26.3.3 交換管理子系統(tǒng) . 284
26.4 數(shù)據(jù)加工服務(wù) 284
26.5 數(shù)據(jù)共享服務(wù) 286
26.6 工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺 286
26.6.1 工業(yè)大數(shù)據(jù)的采集 . 287
26.6.2 工業(yè)大數(shù)據(jù)的交換 . 288
26.6.3 工業(yè)大數(shù)據(jù)的處理 . 289
第27 章 數(shù)據(jù)安全管理工具 . 292
27.1 數(shù)據(jù)安全管理工具概述 292
27.2 數(shù)據(jù)采集安全管理工具 292
27.2.1 數(shù)據(jù)分類分級工具 . 293
27.2.2 數(shù)據(jù)采集內(nèi)容及策略 . 294
27.2.3 數(shù)據(jù)采集人員管理 . 294
27.2.4 數(shù)據(jù)采集安全審計 . 294
27.2.5 數(shù)據(jù)源鑒別及記錄 . 294
27.3 數(shù)據(jù)傳輸安全管理工具 . 295
27.3.1 加密算法 295
27.3.2 對稱加密 295
27.3.3 非對稱加密 296
27.3.4 傳輸安全審計 . 296
27.4 數(shù)據(jù)存儲安全管理工具 . 296
27.4.1 數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)管理 . 297
27.4.2 數(shù)據(jù)存儲安全 . 297
27.4.3 數(shù)據(jù)備份和恢復(fù) . 297
27.4.4 災(zāi)難恢復(fù)能力等級劃分 . 298
27.4.5 數(shù)據(jù)存儲安全審計 . 299
27.5 數(shù)據(jù)處理安全管理工具 . 299
27.6 數(shù)據(jù)交換安全管理工具 . 300
27.6.1 數(shù)據(jù)導(dǎo)入/導(dǎo)出安全保障 301
27.6.2 數(shù)據(jù)交換安全 . 301
27.6.3 數(shù)據(jù)銷毀安全管理 . 302
27.7 統(tǒng)一的身份認(rèn)證系統(tǒng) . 303
27.8 API 接口安全管控系統(tǒng) 304
27.9 人工智能技術(shù)賦能數(shù)據(jù)安全 . 305
第28 章 大數(shù)據(jù)平臺 . 307
28.1 大數(shù)據(jù)平臺的演變與現(xiàn)狀 . 307
28.1.1 大數(shù)據(jù)平臺的演變 . 307
28.1.2 大數(shù)據(jù)平臺的新內(nèi)涵 . 308
28.2 大數(shù)據(jù)平臺的作用與建設(shè) 308
28.2.1 大數(shù)據(jù)平臺的作用 . 308
28.2.2 大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)思路 . 309
28.2.3 大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)路徑 . 309
28.3 大數(shù)據(jù)平臺功能架構(gòu) 310
28.3.1 湖倉一體大數(shù)據(jù)平臺的產(chǎn)生和總體架構(gòu) 310
28.3.2 數(shù)據(jù)采集 . 311
28.3.3 數(shù)據(jù)存儲 . 312
28.3.4 數(shù)據(jù)計算 . 314
28.3.5 數(shù)據(jù)分析與挖掘 . 315
28.3.6 數(shù)據(jù)服務(wù) . 316
28.3.7 數(shù)據(jù)應(yīng)用與可視化 . 317
28.3.8 作業(yè)調(diào)度系統(tǒng) . 317
28.3.9 數(shù)據(jù)治理 . 318
28.3.10 集成開發(fā)門戶 . 320
28.4 大數(shù)據(jù)平臺的主要技術(shù) 321
28.5 大數(shù)據(jù)平臺團(tuán)隊建設(shè) 321
28.5.1 大數(shù)據(jù)平臺團(tuán)隊的職能 . 321
28.5.2 大數(shù)據(jù)平臺實施團(tuán)隊構(gòu)成 . 322
28.6 大數(shù)據(jù)平臺的能力評估 323
28.7 大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展趨勢 324
28.7.1 數(shù)字經(jīng)濟中的發(fā)展與安全的平衡 325
28.7.2 信息與大數(shù)據(jù)技術(shù)的迭代發(fā)展 . 325

第4 篇 實施篇
第29 章 數(shù)據(jù)治理實施策略和路徑選擇 328
29.1 數(shù)據(jù)治理實施內(nèi)容 . 328
29.2 數(shù)據(jù)治理路徑選擇 . 329
第30 章 數(shù)據(jù)治理頂層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計 332
30.1 數(shù)據(jù)治理頂層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計實施內(nèi)容 . 332
30.2 數(shù)據(jù)治理頂層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計步驟和方法 . 334
30.2.1 數(shù)據(jù)治理頂層架構(gòu)設(shè)計總體思路 . 334
30.2.2 數(shù)據(jù)治理頂層架構(gòu)設(shè)計要點 . 336
30.3 數(shù)據(jù)治理頂層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計成熟度評估 . 346
第31 章 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營實施 349
31.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營實施內(nèi)容 . 349
31.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營實施步驟和方法 356
第32 章 主數(shù)據(jù)管理實施 358
32.1 主數(shù)據(jù)管理實施內(nèi)容 . 358
32.2 主數(shù)據(jù)管理實施步驟和方法 . 358
32.2.1 主數(shù)據(jù)管理實施步驟 . 358
32.2.2 主數(shù)據(jù)管理實施方法 . 360
第33 章 元數(shù)據(jù)管理實施 365
33.1 元數(shù)據(jù)管理實施內(nèi)容 . 365
33.2 元數(shù)據(jù)管理實施步驟和方法 . 365
第34 章 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理實施 369
34.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)管理實施內(nèi)容 . 369
34.2 數(shù)據(jù)指標(biāo)收集步驟和方法 . 370
34.3 數(shù)據(jù)指標(biāo)模板 . 372
34.3.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)項定義 . 372
34.3.2 形成數(shù)據(jù)指標(biāo)卡片及數(shù)據(jù)指標(biāo)模板 372
34.3.3 數(shù)據(jù)需求規(guī)劃 . 373
第35 章 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實施 . 375
35.1 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實施內(nèi)容 375
35.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實施步驟和方法 376
35.2.1 數(shù)據(jù)剖析 . 376
35.2.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷 . 377
35.2.3 數(shù)據(jù)處理規(guī)則 . 378
35.2.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化 . 378
35.2.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管 . 379
35.2.6 實施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理時要注意的問題 379
第36 章 數(shù)據(jù)安全管理實施 . 381
36.1 數(shù)據(jù)安全管理實施內(nèi)容 381
36.2 數(shù)據(jù)安全管理實施步驟 381
36.2.1 第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃 . 382
36.2.2 第二階段：數(shù)據(jù)全生命周期監(jiān)管 . 382
36.2.3 第三階段：稽核檢查 . 383
36.3 數(shù)據(jù)安全管理實施框架 384
第37 章 數(shù)據(jù)治理常見誤區(qū) . 388

第5 篇 案例篇
第38 章 電力行業(yè)：夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)——南方電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行動實踐 . 392
38.1 背景介紹 . 392
38.2 項目實施 . 394
38.3 項目成果 . 407
38.4 項目亮點和洞察 409
38.5 數(shù)據(jù)治理愿景 411
第39 章 電力行業(yè)：支撐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——國家電投集團(tuán)數(shù)據(jù)治理實踐 412
39.1 背景介紹 . 412
39.2 數(shù)據(jù)治理工作實踐 . 414
39.2.1 五凌電力數(shù)據(jù)治理實踐——水電領(lǐng)域 417
39.2.2 黃河公司數(shù)據(jù)治理實踐——光、風(fēng)、水領(lǐng)域 421
39.2.3 云南國際數(shù)據(jù)治理實踐——風(fēng)電領(lǐng)域 423
39.3 經(jīng)驗總結(jié) . 427
39.4 總結(jié)與展望 . 428
第40 章 能源化工行業(yè)：數(shù)據(jù)治理助百年油企數(shù)字化轉(zhuǎn)型 . 429
40.1 背景介紹 . 429
40.2 工作概況 . 431
40.3 組織保障 . 436
40.4 主要成果 . 437
40.5 物資集團(tuán)數(shù)據(jù)治理實踐案例 . 439
40.6 總結(jié)與展望 . 441
第41 章 建筑行業(yè)：中建三局園區(qū)數(shù)據(jù)治理實踐 . 443
41.1 背景介紹 . 443
41.2 愿景目標(biāo) . 444
41.3 總體規(guī)劃 . 445
41.4 項目成果 . 447
41.5 未來展望 . 455
第42 章 鋼鐵行業(yè)：產(chǎn)線時序數(shù)據(jù)治理實踐 . 457
42.1 背景介紹 . 457
42.2 項目目標(biāo) . 457
42.3 項目實施 . 458
42.4 項目總結(jié) . 464
42.5 未來展望 . 465
第43 章 核工業(yè)：主數(shù)據(jù)治理助力中核供應(yīng)鏈管理升級 . 466
43.1 背景介紹 . 466
43.2 目標(biāo)現(xiàn)狀 . 467
43.3 項目實踐 . 469
43.4 項目成果 . 475
43.5 未來展望 . 479
第44 章 航天行業(yè)：軍工企業(yè)的“三位一體”數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實踐 480
44.1 背景介紹 . 480
44.2 數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實踐 481
44.3 項目成效 . 484
44.4 未來展望 . 486
第45 章 航空行業(yè)：基于全局模型的數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)實踐 . 487
45.1 背景介紹 . 487
45.2 工作歷程 . 488
45.3 項目成果 . 491
45.4 后續(xù)規(guī)劃 . 498
第46 章 重型裝備制造行業(yè)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，裝備中國——中國一重的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理項目 .499
46.1 背景介紹 . 499
46.2 數(shù)據(jù)治理概況 . 503
46.3 數(shù)據(jù)治理成果 . 505
46.4 總結(jié)與成效 . 507
第47 章 交通物流行業(yè)：數(shù)據(jù)治理助力中國外運數(shù)字化轉(zhuǎn)型 . 509
47.1 背景介紹 . 509
47.2 主數(shù)據(jù)管理項目實施 . 511
47.3 數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄項目實施 . 514
47.4 項目成果 . 519
47.5 未來展望 . 524
第48 章 多元化集團(tuán)：越秀集團(tuán)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力，支撐高質(zhì)量發(fā)展 525
48.1 背景介紹 . 525
48.2 整體方案 . 528
48.2.1 悅數(shù)通 529
48.2.2 悅分析 530
48.2.3 悅觀察 532
48.2.4 悅資產(chǎn) . 533
48.2.5 主數(shù)據(jù) . 535
48.2.6 悅探索 . 537
48.2.7 悅數(shù)研 . 538
48.3 創(chuàng)新成果 . 541
48.4 項目亮點 . 542
第49 章 煤炭行業(yè)：大海則煤礦數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系及數(shù)據(jù)湖建設(shè) 544
49.1 背景介紹 . 544
49.2 項目實施 . 547
49.3 項目成果 . 553
49.4 未來展望 . 556
第50 章 戰(zhàn)略投資行業(yè)：國投集團(tuán)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐 . 557
50.1 背景介紹 . 557
50.2 工作概況 . 559
50.3 組織保障 . 562
50.4 項目成果 . 562
50.5 工作價值 . 570
50.6 經(jīng)驗分享 . 571
附錄A 工業(yè)英文縮寫術(shù)語表 574
附錄B 數(shù)據(jù)治理221 個重要名詞術(shù)語 578