生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動具有研發(fā)投入大、失敗風(fēng)險高、研發(fā)周期長等特征，為此，生物醫(yī)藥企業(yè)不得不積極尋求新的創(chuàng)新模式，突破自身組織界限，從大學(xué)、研究機構(gòu)、中小型企業(yè)甚至競爭對手處獲取創(chuàng)新源，以彌補自身知識和能力的不足。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺正是幫助產(chǎn)業(yè)鏈成員拓展外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、尋找合作創(chuàng)新伙伴、獲取外部知識的有效工具。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺通過搭建合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推進跨國、跨組織的合作研發(fā)和知識共享，對推動生物醫(yī)藥開放創(chuàng)新具有重大現(xiàn)實意義。本書基于開放創(chuàng)新、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、合作創(chuàng)新及研發(fā)聯(lián)盟等領(lǐng)域的相關(guān)文獻，和我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有創(chuàng)新平臺的運行實踐，討論了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的內(nèi)涵、功能和運行機理,并對我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的運行績效評價及其治理機制進行了理論和實證研究。