"該書從營銷的視角描述對新產(chǎn)品開發(fā)整體活動過程的管理——即從構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)的基本要素、新產(chǎn)品實體開發(fā)的流程管理、新產(chǎn)品市場化的過程管理三方面，系統(tǒng)論述了新產(chǎn)品開發(fā)及營銷的基本理論。 新產(chǎn)品開發(fā)的基本要素包括：成功開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵要素識別、新產(chǎn)品開發(fā)風險管理、新產(chǎn)品開發(fā)組織的管理及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理。 新產(chǎn)品實體開發(fā)的流程管理包括：新產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思、新產(chǎn)品構(gòu)思篩選及新產(chǎn)品概念測試及實體開發(fā)。 新產(chǎn)品市場化的過程管理包括：新產(chǎn)品的市場化分析、新產(chǎn)品試銷管理、新產(chǎn)品采用與擴散、新產(chǎn)品進入市場策略、新產(chǎn)品的市場化策略及新產(chǎn)品投放市場策略。 全書主要特色有三：（1）使學習者能從營銷與研發(fā)管理過程的整合、滲透中理解新產(chǎn)品開發(fā)管理理論體系；（2）案例分析以我國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實踐為主，可以為國內(nèi)學習者提供最直接的理論與實踐指導；（3）更注重新產(chǎn)品營銷理論的操作性。"