創(chuàng)業(yè)管理：數字時代的商機（數字教材版）(高等學校經濟管理類核心課程教材)
定 價：49 元
叢書名：高等學校經濟管理類核心課程教材
- 作者：于曉宇 王斌
- 出版時間：2022/6/1
- ISBN：9787300308616
- 出 版 社：中國人民大學出版社
- 中圖法分類：F272.2
- 頁碼：328
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
構建面向數字時代的創(chuàng)業(yè)理論與實踐體系。本書結合數字技術、數字經濟的核心特征對創(chuàng)業(yè)管理知識體系進行重構與更新，對創(chuàng)新驅動型創(chuàng)業(yè)、數字創(chuàng)業(yè)、數字生態(tài)系統(tǒng)等前沿問題進行探索、分析與總結，通過專欄和案例幫助讀者把握前沿理論成果和最佳創(chuàng)業(yè)實踐。
牢牢扎根本土情境，培養(yǎng)知行合一能力。本書在介紹經典理論與前沿實踐的過程中，突出中國本土情境，以增強讀者學以致用、知行合一的能力。
采用精心自研案例，講好當代中國故事。作者團隊在過去十年深入企業(yè)實地調研，本書大部分案例為自主開發(fā)，展示了數字時代創(chuàng)業(yè)實踐的復雜性和規(guī)律性，將身邊的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)故事講給讀者。
推動科學創(chuàng)業(yè)，從對失敗案例學習和反思中培養(yǎng)德行、理性、韌性。本書對創(chuàng)業(yè)失敗秉持相對積極的態(tài)度，希望創(chuàng)業(yè)者在意識和方法上做到科學創(chuàng)業(yè)，并通過對失敗案例的學習和反思，培養(yǎng)面對失敗或逆境時的德行、理性和韌性。
本書配套數字平臺包括：電子教材、思政大綱、教學大綱、PPT、案例分析、
知識點庫、教學題庫、教學指南、補充案例、拓展閱讀。
于曉宇 上海大學管理學院教授、博士生導師、副院長，上海大學“偉長學者”特聘教授；國家“萬人計劃”青年拔尖人才；上海市軟科學研究基地（上海企業(yè)創(chuàng)新與高質量發(fā)展研究中心）主任，上海高水平地方高�！皵底謩�(chuàng)新管理與治理”重點創(chuàng)新團隊負責人，上海大學神經創(chuàng)業(yè)學實驗室創(chuàng)始主任。研究領域為創(chuàng)業(yè)失敗管理、數字創(chuàng)新、企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略。先后在延雪平大學國際商學院、得克薩斯基督教大學尼利商學院、賓夕法尼亞大學沃頓商學院等訪問交流。主持國家自然科學基金項目4項，省部級重大/重點項目10余項。在SSCI國際期刊發(fā)表論文40余篇，在中文期刊發(fā)表論文80余篇。任Entrepreneurship Research Journal聯合主編，Journal of Management Studies、Human Relation等期刊編委。開發(fā)管理案例50余篇，28篇案例獲評“全國百篇優(yōu)秀管理案例”，兩次獲評“全國百篇優(yōu)秀管理案例（重點案例）”；獲“中國工商管理國際最佳案例獎”一等獎、二等獎各1項。榮獲教育部霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、寶鋼優(yōu)秀教師獎、上海市育才獎等獎項。所負責的“創(chuàng)業(yè)失敗管理”獲全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程獎。
第1篇 數字時代的商機
第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新驅動型創(chuàng)業(yè)
//引例// 字節(jié)跳動:從0到1的秘密
第1節(jié) 認識創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
第2節(jié) 創(chuàng)新驅動型創(chuàng)業(yè)
第3節(jié) 數字時代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、挑戰(zhàn)與機遇
第2章 創(chuàng)業(yè)過程
//引例// 如何突破發(fā)展瓶頸?
第1節(jié) 經典的創(chuàng)業(yè)過程
第2節(jié) 經典的創(chuàng)業(yè)模型
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)推理
第4節(jié) 數字創(chuàng)業(yè)
第3章 創(chuàng)業(yè)機會
//引例// 快樂的蛋:數字技術賦能農產品創(chuàng)業(yè)
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的基本概念
第2節(jié) 識別和創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機會
第3節(jié) 評估和檢驗創(chuàng)業(yè)機會
//案例分析// 丫米廚房的浮沉
第4章 商業(yè)模式:開發(fā)商機
//引例// 粉筆科技的商業(yè)模式轉型
第1節(jié) 商業(yè)環(huán)境
第2節(jié) 商業(yè)模式與商業(yè)模式設計工具
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式選擇
第2篇 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
第5章 創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)激情
//引例// 垂衣:掘金男裝市場
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的思維模式
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)思維的影響因素及學習
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)激情
第6章 自雇、組合創(chuàng)業(yè)與連環(huán)創(chuàng)業(yè)
//引例// 李麗的創(chuàng)業(yè)路:從職場白領到小紅書專業(yè)博主
第1節(jié) 自雇:創(chuàng)業(yè)者及其特征
第2節(jié) 組合創(chuàng)業(yè)
第3節(jié) 連環(huán)創(chuàng)業(yè)
第7章 創(chuàng)業(yè)者的價值觀與商業(yè)倫理
//引例// AI換臉有風險
第1節(jié) 價值觀
第2節(jié) 商業(yè)倫理
第8章 創(chuàng)業(yè)團隊
//引例// 劉邦的神奇創(chuàng)業(yè)團隊
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的內涵及重要性
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的運行
第3篇 創(chuàng)業(yè)資源
第9章 創(chuàng)業(yè)資源獲取與整合
//引例// 小成本大制作背后的“拼湊理論”
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)網絡與資源獲取
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)拼湊與資源整合
第10章 創(chuàng)業(yè)融資
//引例// 字節(jié)跳動的融資與成長
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資概述
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資渠道
第3節(jié) 交易的估價、結構與談判
//案例分析// 小米融資
第4篇 新創(chuàng)企業(yè)成長與失敗管理
第11章 新創(chuàng)企業(yè)成長管理
//引例// 隱形冠軍杰克縫紉機的成長之道
第1節(jié) 企業(yè)生命周期
第2節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長陷阱
第3節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長戰(zhàn)略
//案例分析// 小米手機“西游”之路
第12章 陷入困境的企業(yè)
//引例// 瑞幸咖啡的危機與自救
第1節(jié) 失敗的信號
第2節(jié) 擺脫困境的方法
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)轉型
//案例分析// bilibili的轉型之路
第13章 創(chuàng)業(yè)失敗管理
//引例// 放棄還是繼續(xù)?
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗的普遍性
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗的原因及歸因
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗的成本
第4節(jié) 創(chuàng)業(yè)失敗的價值
第5篇 創(chuàng)業(yè)理論和實踐的新趨勢
第14章 內部創(chuàng)業(yè)
//引例// 海爾精神:永遠在路上
第1節(jié) 公司內部創(chuàng)業(yè)者
第2節(jié) 識別、激勵與評估內部創(chuàng)業(yè)者
第3節(jié) 培育公司內部創(chuàng)業(yè)精神
//案例分析// 海爾的內部創(chuàng)業(yè)模式
第15章 發(fā)展第二曲線
//引例// 美團的第二曲線創(chuàng)新
第1節(jié) 理解第二曲線
第2節(jié) 攀登第一曲線
第3節(jié) 躍上第二曲線
第4節(jié) 開啟第二曲線的創(chuàng)新策略
第16章 社會創(chuàng)業(yè)
//引例// 老爸評測
第1節(jié) 社會創(chuàng)業(yè)的興起和定義
第2節(jié) 社會創(chuàng)業(yè)的特征與維度
第3節(jié) 社會創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
書單推薦
