前言
第一篇　序曲：金字塔與四季歌
第一章　創(chuàng)業(yè)管理體系2
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理金字塔體系2
一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理2
二、創(chuàng)業(yè)思維與行動(dòng)4
三、創(chuàng)業(yè)管理的時(shí)空6
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的不確定性情境8
一、從創(chuàng)業(yè)環(huán)境到創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景8
二、創(chuàng)業(yè)情境9
三、不確定性10
四、一套情境：不確定性11
第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的導(dǎo)向與要素12
一、二元導(dǎo)向：因果邏輯與效果邏輯12
二、三類要素：創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源16
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的進(jìn)程與節(jié)點(diǎn)20
一、過程視角20
二、四段進(jìn)程22
三、節(jié)點(diǎn)問題25
第二篇　精益啟動(dòng)：創(chuàng)業(yè)的春種篇
第二章　精益啟動(dòng)30
第一節(jié)　精益啟動(dòng)的核心內(nèi)涵31
一、精益啟動(dòng)的基本概念31
二、精益啟動(dòng)的基礎(chǔ)理論31
三、精益啟動(dòng)的思想脈絡(luò)33
第二節(jié)　精益啟動(dòng)的主要理念35
一、精益啟動(dòng)的創(chuàng)業(yè)要素35
二、精益啟動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知與內(nèi)生增長(zhǎng)36
三、精益啟動(dòng)的四個(gè)理念37
第三節(jié)　精益啟動(dòng)的基本邏輯39
一、精益啟動(dòng)的BML循環(huán)39
二、精益啟動(dòng)的循環(huán)原則40
三、精益啟動(dòng)的邏輯鏈條40
第四節(jié)　精益啟動(dòng)的常見方法43
一、精益啟動(dòng)的五個(gè)方法簡(jiǎn)介43
二、精益啟動(dòng)的方法應(yīng)用導(dǎo)向45
三、精益啟動(dòng)的方法實(shí)施過程46
第三章　春季節(jié)氣智慧與精益啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)問題51
第一節(jié)　立春：誰是創(chuàng)業(yè)“春姑娘”52
一、創(chuàng)業(yè)者的基本內(nèi)涵52
二、創(chuàng)業(yè)者的理論視角52
三、創(chuàng)業(yè)者的知行分析53
第二節(jié)　雨水：創(chuàng)業(yè)汗水和淚水56
一、創(chuàng)業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)56
二、創(chuàng)業(yè)承擔(dān)成本56
三、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的投入57
第三節(jié)　驚蟄：驚醒創(chuàng)業(yè)小伙伴59
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與治理59
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與演化60
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的屬性與作用61
第四節(jié)　春分：創(chuàng)業(yè)想法“分水嶺”63
一、創(chuàng)業(yè)想法64
二、創(chuàng)造性破壞64
三、創(chuàng)業(yè)想法的動(dòng)態(tài)過程65
第五節(jié)　清明：機(jī)會(huì)開發(fā)要清明67
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)的基本概念67
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)的基礎(chǔ)理論67
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)的注意事項(xiàng)69
第六節(jié)　谷雨：資源勝似毛毛雨71
一、創(chuàng)業(yè)資源的基本類型71
二、創(chuàng)業(yè)資源的理論視角72
三、創(chuàng)業(yè)資源的獨(dú)特作用73
第三篇　模式創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)的夏耕篇
第四章　商業(yè)模式創(chuàng)新78
第一節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵體系79
一、商業(yè)模式與商業(yè)模式畫布79
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題80
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值邏輯與畫布、畫臉82
第二節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新的核心要素84
一、商業(yè)模式的價(jià)值主張與創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀84
二、價(jià)值主張的類型和定位85
三、定位價(jià)值主張：畫鼻子86
第三節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵脈絡(luò)89
一、價(jià)值傳遞的含義89
二、價(jià)值傳遞的兩端91
三、價(jià)值傳遞：畫眼睛92
第四節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)設(shè)計(jì)94
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)觀94
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)類型95
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)管理97
第五章　夏季節(jié)氣智慧與模式創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)問題103
第一節(jié)　立夏：有“破”有“立”的創(chuàng)業(yè)決策104
一、創(chuàng)業(yè)決策的基本概念104
二、創(chuàng)業(yè)決策的主要類型105
三、創(chuàng)業(yè)決策的“破”與“立”107
第二節(jié)　小滿：永不滿足的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)109
一、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的基本概念109
二、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的理論解讀110
三、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)隱要點(diǎn)112
第三節(jié)　芒種：不能“盲”種的市場(chǎng)定位113
一、市場(chǎng)定位的基本概念114
二、市場(chǎng)定位的主要環(huán)節(jié)114
三、市場(chǎng)定位的三類工具116
第四節(jié)　夏至：產(chǎn)品來了118
一、傳統(tǒng)的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程118
二、以客戶為核心的新產(chǎn)品開發(fā)流程120
三、JTBD理念122
第五節(jié)　小暑：熱火朝天完善計(jì)劃124
一、商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)涵和作用124
二、發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的理念126
三、商業(yè)計(jì)劃的情境依賴性127
第六節(jié)　大暑：盈利不能頭腦發(fā)熱128
一、盈利模式的基本概念128
二、盈利模式的分析方法129
三、盈利模式的實(shí)踐反思132
第四篇　價(jià)值創(chuàng)造：創(chuàng)業(yè)的秋收篇
第六章　價(jià)值創(chuàng)造136
第一節(jié)　資源整合137
一、資源整合的內(nèi)涵137
二、步步為營(yíng)138
三、資源拼湊141
第二節(jié)　融資獲取143
一、創(chuàng)業(yè)融資的概念內(nèi)涵143
二、創(chuàng)業(yè)融資的階段性145
三、創(chuàng)業(yè)融資的管理體系147
第三節(jié)　價(jià)值實(shí)現(xiàn)148
一、收割戰(zhàn)略與價(jià)值獲取148
二、數(shù)字技術(shù)對(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響150
三、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與可承受損失152
第四節(jié)　顛覆性創(chuàng)新154
一、顛覆性創(chuàng)新的概念與特征154
二、顛覆性創(chuàng)新與精益畫布156
三、顛覆性創(chuàng)新與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)157
第七章　秋季節(jié)氣智慧與價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)問題161
第一節(jié)　立秋：新企業(yè)開門大吉162
一、新企業(yè)屬性162
二、新企業(yè)相關(guān)法律163
三、新企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入164
四、新企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)165
第二節(jié)　處暑：合法性謹(jǐn)慎處理166
一、合法性的內(nèi)涵與獲取166
二、合法性的認(rèn)識(shí)誤區(qū)167
第三節(jié)　白露：明明白白謀治理169
一、公司治理170
二、創(chuàng)業(yè)與治理171
三、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人173
第四節(jié)　秋分：創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分分清174
一、戰(zhàn)略選擇與創(chuàng)業(yè)決策174
二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)176
三、創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略融合方向176
第五節(jié)　寒露：內(nèi)創(chuàng)業(yè)激活“冷凍魚”178
一、公司創(chuàng)業(yè)178
二、內(nèi)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因與實(shí)施180
三、公司創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)181
第六節(jié)　霜降：萬類霜天逐鹿國(guó)際182
一、創(chuàng)業(yè)國(guó)際化183
二、天生國(guó)際化185
三、新興經(jīng)濟(jì)體的開辟式創(chuàng)新186
第五篇　永續(xù)成長(zhǎng)：創(chuàng)業(yè)的冬蘊(yùn)篇
第八章　企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律190
第一節(jié)　要素視角191
一、企業(yè)成長(zhǎng)的概念191
二、企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)過程192
三、企業(yè)成長(zhǎng)的要素配置194
第二節(jié)　類型視角195
一、企業(yè)成長(zhǎng)的不同類型195
二、新企業(yè)與在位企業(yè)的異同和聯(lián)系197
第三節(jié)　階段視角199
一、企業(yè)成長(zhǎng)障礙與階段性199
二、企業(yè)成長(zhǎng)的五階段模型200
第四節(jié)　周期視角202
一、企業(yè)生命周期理論202
二、組織衰落與退出戰(zhàn)略204
第五節(jié)　重心視角206
一、產(chǎn)品重心206
二、技術(shù)重心207
三、重心前移與模糊前端208
第九章　冬季節(jié)氣智慧與永續(xù)成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)問題212
第一節(jié)　立冬：直面創(chuàng)業(yè)失敗213
一、創(chuàng)業(yè)失敗與歸因213
二、組織韌性與再造214
三、創(chuàng)業(yè)失敗與模式重塑215
第二節(jié)　小雪：誰在雪中送炭217
一、制度環(huán)境與助力性環(huán)境217
二、制度創(chuàng)業(yè)218
三、政策和融資支持219
第三節(jié)　大雪：兆豐年的生態(tài)系統(tǒng)220
一、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概念和特征220
二、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的作用和評(píng)價(jià)221
三、創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論視角223
第四節(jié)　冬至：“第一桶金”的黑與白225
一、“第一桶金”與創(chuàng)業(yè)倫理226
二、創(chuàng)業(yè)倫理與機(jī)會(huì)選擇226
三、創(chuàng)業(yè)倫理與資源決策227
第五節(jié)　小寒：綠色創(chuàng)業(yè)提熱度229
一、綠色創(chuàng)業(yè)的提出背景229
二、綠色創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵230
三、綠色創(chuàng)業(yè)的整合框架231
四、綠色創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)開發(fā)232
第六節(jié)　大寒：社會(huì)創(chuàng)業(yè)是暖流234
一、社會(huì)創(chuàng)業(yè)的概念內(nèi)涵234
二、社會(huì)創(chuàng)業(yè)的常見類型235
三、社會(huì)創(chuàng)業(yè)的過程要素237
第六篇　展望：科技創(chuàng)新時(shí)代的
創(chuàng)業(yè)管理
第十章　創(chuàng)業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展242
第一節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的創(chuàng)新修煉243
一、技術(shù)創(chuàng)新243
二、學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)247
三、組織變革250
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理的創(chuàng)新方向253
一、企業(yè)家精神253
二、可持續(xù)發(fā)展256
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型259
參考文獻(xiàn)264