DTC模式轉型之所以復雜, 是因為這不僅僅是技術、業(yè)務、場景等的變化, 更是業(yè)務、技術、體驗、場景的深度融合。在書中, 不僅有喜茶、三頓半、花西子等為代表的新銳國貨品牌案例, 也有Gucci、Burberry、安踏等為代表的傳統(tǒng)品牌案例, 還有蔚來、小米等科技型企業(yè)的案例, 以及鄂爾多斯等老字號品牌案例。與此同時, 作者專訪了數(shù)字化服務商代表企業(yè)商派、微盟等, 它們從技術方的角度提供了一些技術層面的實踐案例。本書不僅有理論和案例, 內容涵蓋戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、頂層設計和方法論, 還有數(shù)字化工具的運用, 幫助讀者更全面地了解DTC模式。