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慧杰，慧杰咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)派咨詢師，國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，股權(quán)咨詢專家。他具有17年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢輔導(dǎo)過(guò)生產(chǎn)制造業(yè)、新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)等行業(yè)的企業(yè)達(dá)200多家。咨詢管理涉及企業(yè)管理體系搭建產(chǎn)品品牌策劃營(yíng)銷增量商業(yè)模式系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)資本體系籌劃等領(lǐng)域。

作者深入研發(fā)創(chuàng)建了系統(tǒng)建設(shè)低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式企業(yè)經(jīng)營(yíng)五系九維理論等管理咨詢體系，并原創(chuàng)開(kāi)發(fā)了盈利系統(tǒng)模式系統(tǒng)戰(zhàn)略系統(tǒng)等23類企業(yè)管理課程。著有《低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)模式》《智慧人生》《青少年叛逆心理學(xué)》等暢銷書籍。

李曉冬，2012年進(jìn)入河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《糖煙酒周刊》（華糖云商）工作至今，歷任華糖云商市場(chǎng)部副經(jīng)理，現(xiàn)任華糖商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)。統(tǒng)籌、策劃上百場(chǎng)行業(yè)論壇、培訓(xùn)、主題峰會(huì)等活動(dòng)；對(duì)行業(yè)股權(quán)籌劃與股權(quán)并購(gòu)等項(xiàng)目有深度研究；聯(lián)合創(chuàng)立華糖商業(yè)家俱樂(lè)部，搭建糖酒食品行業(yè)商業(yè)家交流、互動(dòng)平臺(tái)。

在商界流行著這樣一句話：股權(quán)是當(dāng)代管理學(xué)史上最偉大的發(fā)明之一。的確，在股權(quán)誕生和應(yīng)用之前，公司的經(jīng)營(yíng)和管理模式還存在不足之處，公司要么眼看著人才流失，要么花大價(jià)錢來(lái)留住人才；公司合伙人之間為了自身利益而矛盾百出，甚至直接導(dǎo)致公司散伙；在公司發(fā)展急需資金支持的時(shí)候，卻難以得到及時(shí)的資金補(bǔ)給，而導(dǎo)致公司發(fā)展步履維艱……

直到17世紀(jì)初，世界上最早的股份有限公司誕生之后，這些問(wèn)題才得到了有效的解決。之后，越來(lái)越多的公司開(kāi)始利用股權(quán)設(shè)計(jì)全新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，制衡公司內(nèi)部合伙人之間的權(quán)益，融得公司發(fā)展所需資金，激勵(lì)公司員工更加奮發(fā)上進(jìn)……股權(quán)于公司而言，仿佛是一個(gè)有效的助推器，推動(dòng)了整個(gè)公司內(nèi)外的協(xié)同運(yùn)作和發(fā)展。

尤其當(dāng)代企業(yè)對(duì)股權(quán)戰(zhàn)略的重視程度遠(yuǎn)勝于以往任何一個(gè)時(shí)代。股權(quán)戰(zhàn)略仿佛魔法般存在于各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，并給公司帶來(lái)了肉眼可見(jiàn)的巨大紅利。

股權(quán)戰(zhàn)略，即用股權(quán)建立一種人、組織、環(huán)境高度匹配的自組織管理模式。這一模式在運(yùn)用的過(guò)程中，主要分為三個(gè)板塊：股權(quán)布局板塊、股權(quán)激勵(lì)板塊、股權(quán)融資板塊。

本書即從股權(quán)戰(zhàn)略的這三大板塊出發(fā)，幫助當(dāng)代企業(yè)做詳細(xì)的規(guī)劃和引導(dǎo)，助力當(dāng)代創(chuàng)業(yè)老板成為股權(quán)規(guī)劃高手，助力當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速騰飛。

設(shè)計(jì)股權(quán)戰(zhàn)略，首先需要做股權(quán)布局，這是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。股權(quán)布局決定了公司的分紅權(quán)、表決權(quán)、起訴權(quán)、知情權(quán)等花落誰(shuí)家。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是在不斷變化中進(jìn)行優(yōu)化的，不論如何變化，誰(shuí)在公司擁有的股權(quán)多，誰(shuí)就掌握了公司牢固的控制權(quán)，就在保證自身利益的基礎(chǔ)上，擁有公司至高無(wú)上的話語(yǔ)權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)是股權(quán)戰(zhàn)略中不可或缺的一部分，雖然股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工誘惑力十足，能夠有效吸引、激勵(lì)和留住人才，還能有效綁定員工和老板的利益，整合上下游資源，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)，可以讓員工以為公司增富創(chuàng)利、加速實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，燃起員工的激情，讓員工的工作積極性倍增。但如果運(yùn)用不好，則成為一把充滿殺傷力的雙刃劍。一旦股權(quán)激勵(lì)操作不當(dāng)，不但容易抬高人力成本，還會(huì)出現(xiàn)分配不均，引發(fā)股權(quán)糾紛。這把雙刃劍在使用的時(shí)候，一定要思路清晰，以正向股權(quán)激勵(lì)為導(dǎo)向，即以提高員工實(shí)際績(jī)效，提高員工歸屬感、榮譽(yù)感，放大員工的未來(lái)價(jià)值為導(dǎo)向，讓更多的股權(quán)惠及更多業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人。

股權(quán)融資，可以說(shuō)是解決企業(yè)資金饑渴的救星。有了充足的資金和優(yōu)厚的資源，企業(yè)猶如錦上添花，更具市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但如果融資失敗，則可能面臨引狼入室的風(fēng)險(xiǎn)，甚至處于江河日下的局面。

以上三個(gè)板塊，共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的股權(quán)戰(zhàn)略層次。

經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)不易，持續(xù)經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)更是難上加難。一個(gè)善于借助股權(quán)戰(zhàn)略這種管理模式發(fā)展的企業(yè)，不但能為其自身的良好經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且讓員工看到了這個(gè)企業(yè)的智慧和商德，向行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展示了自己的實(shí)力。

本書在章節(jié)的編排上，按照股權(quán)戰(zhàn)略的三個(gè)層次，逐一進(jìn)行系統(tǒng)梳理和闡釋，并對(duì)具體的股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資三方面的操作方法進(jìn)行總結(jié)和介紹。

本書語(yǔ)言通俗易懂，而且為了讓讀者更好地理解相關(guān)內(nèi)容，還引用了眾多案例和圖表，力求人人都能看得懂、學(xué)得會(huì)、用得來(lái)。通過(guò)閱讀本書，讀者可以了解正確的股權(quán)戰(zhàn)略，繞開(kāi)誤區(qū)，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，將股權(quán)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

這是一個(gè)全新的股權(quán)時(shí)代。企業(yè)股權(quán)布局得當(dāng)，不但能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，而且能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和規(guī)范企業(yè)治理的水平。然而，企業(yè)股權(quán)布局一旦失誤，其風(fēng)險(xiǎn)也非常大，往往會(huì)動(dòng)搖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根基，因此企業(yè)股權(quán)布局的風(fēng)險(xiǎn)控制與有效落地就顯得尤為重要。

本書從股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資等三個(gè)篇章，全面闡述了股權(quán)布局的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、股權(quán)內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)以及股權(quán)融資方案制定等內(nèi)容。本書第一篇為股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)闡述了股權(quán)布局要點(diǎn)、布局邏輯和布局原則，還詳細(xì)講解了5種股權(quán)避坑指南、公司股權(quán)的生命線以及股權(quán)進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制等內(nèi)容；本書第二篇為股權(quán)激勵(lì)，重點(diǎn)講解了九種常用股權(quán)激勵(lì)模式與股權(quán)激勵(lì)的九定模型等股權(quán)內(nèi)部激勵(lì)內(nèi)容，還講解了三種外部股權(quán)激勵(lì)的整合資源方式；本書第三篇為股權(quán)融資方案制定與落地，詳細(xì)解讀了股權(quán)融資計(jì)劃書撰寫流程和股權(quán)融資的九大步驟與操作策略等內(nèi)容。在每個(gè)篇章中，本書還提供了眾多股權(quán)實(shí)戰(zhàn)案例和股權(quán)制度表格、股權(quán)協(xié)議與股權(quán)落地的工具表單，可謂是一本股權(quán)布局的全案實(shí)施手冊(cè)。

本書語(yǔ)言通俗易懂，力求讓廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都能看得懂、學(xué)得會(huì)、用得來(lái)。作為股權(quán)布局的實(shí)用操作圖書，本書是推廣企業(yè)內(nèi)部規(guī)范治理與股權(quán)制度完善的有效工具，也是推動(dòng)企業(yè)治理水平提升的優(yōu)秀讀本。

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