管理學基礎(財經(jīng)類 第6版 微課版)/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材
定 價:47.8 元
叢書名:“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材
- 作者:叢洪娟,任莉編
- 出版時間:2021/8/1
- ISBN:9787568528030
- 出 版 社:大連理工大學出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:246
- 紙張:膠版紙
- 版次:6
- 開本:16開
《管理學基礎(財經(jīng)類 第6版 微課版)/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》是“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材,也是新世紀高職高專教材編審委員會組編的財經(jīng)大類專業(yè)基礎課系列規(guī)劃教材之一。
《管理學基礎(財經(jīng)類 第6版 微課版)/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》以理論“必需、夠用”為原則,以職業(yè)需要為導向,在專業(yè)人才需求調(diào)研和專業(yè)建設改革的基礎上,根據(jù)行業(yè)專家、學者與企業(yè)管理人員等對管理類相應的崗位任務和職業(yè)能力的分析分解,按學生的認知特點,確定教材的編寫內(nèi)容。
《管理學基礎(財經(jīng)類 第6版 微課版)/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》倡導任務式、啟發(fā)式的教學模式,讓學生在教師的指導下,通過感知、體驗、實踐等方式,實現(xiàn)任務目標,在企業(yè)管理與實踐操作過程中形成積極的學習態(tài)度,促進學生的營運管理與操作能力。
《管理學基礎》(財經(jīng)類)(第六版)是“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材,也是新世紀高職高專教材編審委員會組編的財經(jīng)大類專業(yè)基礎課系列規(guī)劃教材之一。
本教材以理論“必需、夠用”為原則,以職業(yè)需要為導向,在專業(yè)人才需求調(diào)研和專業(yè)建設改革的基礎上,根據(jù)行業(yè)專家、學者與企業(yè)管理人員等對管理類相應的崗位任務和職業(yè)能力的分析分解,按學生的認知特點,確定教材的編寫內(nèi)容。
本教材倡導任務式、啟發(fā)式的教學模式,讓學生在教師的指導下,通過感知、體驗、實踐等方式,實現(xiàn)任務目標,在企業(yè)管理與實踐操作過程中形成積極的學習態(tài)度,促進學生的營運管理與操作能力。
在本教材的編寫過程中,突出以下特色:
1.“大思政”“課程思政”理念貫穿教材。本教材以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,將“以企業(yè)崗位(群)任職要求、職業(yè)標準”作為主體內(nèi)容,將“以德樹人、課程思政”有機融合到教材中,注重誠實守信、遵紀守法、愛崗敬業(yè)、溝通合作等職業(yè)道德、素養(yǎng)的培養(yǎng),全面推動習近平新時代中國特色社會主義思想進教材、進課堂、進頭腦。
2.把理論探究的學習和實踐內(nèi)容的學習放到同等重要的地位。學生學習中的探究活動,大多數(shù)不同于實際生活及科學研究中的探究,其本質(zhì)區(qū)別在于前者的結論是已知的,后者的結論是未知的。從事這兩種不同的探究時,心理活動不完全一樣,體驗也就有很大的差別。為了縮小這種差別,對有些規(guī)律的探究,教材中不直接給出結論,而是讓學生通過探究活動,自己思考、總結出相應的結論。同時,在每一個任務后面都有一個案例分析,以有針對性地對知識點進行鞏固和提高。
3.創(chuàng)新體例,任務驅動,激發(fā)學生學習興趣。本教材采取一種“教育、娛樂、知識講授、技能培養(yǎng)”一體化的新型編寫體例,通過完成項目的方式,實現(xiàn)崗位就業(yè)零距離對接。在每個項目中采取任務驅動教學方式,設置了學習目標、任務導人、管理故事、即問即答、趣味閱讀、補充閱讀資料、案例分析、實訓操作、知識點小結等欄目,力求探索一種集講、讀、研、練于一體的新型教材模式,以盡可能適應教師精講、學生多練、“能力本位”的新型教學方式的需要。
4.將“互聯(lián)網(wǎng)+”引入教材,教學資源渠道多元化。對教材中的關鍵知識點、重要案例等制作了微課,讀者掃碼即可觀看視頻資源,更加符合新時期學生的學習習慣、興趣和特點,也豐富了教師和學生的教學資源。
項目一 管理與管理理論
任務一 管理
任務二 管理者
任務三 管理理論
項目二 分析管理環(huán)境,合理決策
任務一 分析管理環(huán)境
任務二 合理決策
項目三 編制計劃
任務一 計劃認知
任務二 計劃的編制
任務三 目標管理
項目四 組織運行
任務一 組織認知
任務二 人員配備
任務三 團隊建設
項目五 領導方法與藝術
任務一 領導認知
任務二 領導理論
任務三 領導權力
任務四 領導藝術
項目六 有效激勵
任務一 激勵認知
任務二 激勵理論
任務三 激勵方法
項目七 改善溝通
任務一 溝通認知
任務二 溝通方法
任務三 溝通的障礙及改善
項目八 控制方法與危機處理
任務一 控制認知
任務二 控制的類型和方法
任務三 危機處理
項目九 管理創(chuàng)新
任務一 創(chuàng)新認知
任務二 技術創(chuàng)新
任務三 組織創(chuàng)新
參考文獻