很多人對(duì)我說，這本書中的一些理論是他們從來沒有聽說過的。在“人生目標(biāo)”專欄中，我常得到這樣的反饋信息：從來沒有人讓我這樣思考。
    請(qǐng)?jiān)试S我在此表明：我的一生中從未有過獨(dú)創(chuàng)的思想，我敢肯定其他人也沒有。我曾經(jīng)聽一位藝術(shù)家說：“最好的藝術(shù)家其實(shí)只不過是最好的抄襲者而已�！边@個(gè)世界上沒有任何從未被觸及的事物。所以，當(dāng)我聽到有人宣稱他們已經(jīng)找到了某種別人從未想到過的全新處事方法，通常最終發(fā)現(xiàn)那只不過是一種宣傳手段而已。
    我從來沒有為寫這本書而去刻意地挖掘商業(yè)或生活上的任何新鮮想法。最好的想法任何人都能想到，那就是重新發(fā)現(xiàn)那些現(xiàn)有的但卻經(jīng)常被忽略的好想法，并用一種更貼近當(dāng)下的新表達(dá)方式來重新整理那些我們熟悉的想法。我希望這種表達(dá)方式對(duì)你來說是新鮮的，并且可以讓那些被遺忘很久的想法重新充滿生機(jī)。對(duì)于你已經(jīng)非常熟悉的那些想法，我相信這種新表達(dá)方式將會(huì)給你帶來一種實(shí)用且明確的方法，從而改變你的企業(yè)和生活。無論你是剛開始創(chuàng)業(yè)，還是已經(jīng)摸爬滾打了許多年，這對(duì)你來說都有裨益。
    寫這本書也不是想要來教育你的。我并不是熱衷于教育的人，相反，我更熱衷于學(xué)習(xí)。對(duì)我來說，這兩者之間的區(qū)別其實(shí)很簡(jiǎn)單。教育使我的大腦接收更多的信息，而學(xué)習(xí)會(huì)改變我的處事方式。教育是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，而學(xué)習(xí)是變通的。本書并不是為了向你灌輸更多的信息而用象牙塔里的商業(yè)理論和概念構(gòu)思而成。有關(guān)這方面的知識(shí)，你已經(jīng)有太多了。
    本書中的觀點(diǎn)是在我親身開創(chuàng)、發(fā)展和打造企業(yè)和幫助別人創(chuàng)業(yè)的過程中反復(fù)總結(jié)出來的。我的客戶與我正在運(yùn)用本書中的理論滿腔熱情地打造能享用數(shù)十年的企業(yè)。我相信這本書不僅僅只是用來裝飾你的書架的（讓你的書架看起來不錯(cuò)的一本書），而是你打造企業(yè)所需的一本可充分利用的參考指南。
    我從過往的事實(shí)中再次發(fā)現(xiàn)，我們通常認(rèn)為企業(yè)將給我們帶來時(shí)間、金錢和重大意義。但是出于某些原因，我們只希望它給我們帶來金錢。由于我們只顧著賺錢，我們的企業(yè)從來沒有帶給我們時(shí)間上的回饋或者幫助我們?cè)谥車�世界產(chǎn)生重要影響。我們太熱衷于賺錢了，從而沒弄清更重要的東西。
    結(jié)果，所有事情都倒退了。我們擁有了企業(yè)，也接受了企業(yè)帶給我們的任何生活方式。其中最好的情況也只不過是讓我們擁有了金錢，但卻很少會(huì)有足夠的時(shí)間，而且?guī)缀醪辉�產(chǎn)生過重大意義。這也不足為怪，因?yàn)橹贫ㄒ?guī)則的人通常都是贏家。而我們恰恰經(jīng)常讓我們及周圍的企業(yè)來為自己制定生活規(guī)則。本書是為了幫助我們掌控企業(yè)并且重新制定有利于我們的規(guī)則，以便企業(yè)最終為我們服務(wù)，而不是朝相反的方向發(fā)展。
    我現(xiàn)在還不確定建立企業(yè)的基本要素是否就真的只有這四個(gè)基本要素，它可能會(huì)有五個(gè)甚至六個(gè)。但是在我多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)如果有了這四個(gè)基本要素，那么一個(gè)健康的企業(yè)結(jié)構(gòu)和必要的其他部分都會(huì)隨之而來。一個(gè)企業(yè)的大多數(shù)基本條件很明顯。當(dāng)我們開辦一個(gè)企業(yè)時(shí)，會(huì)面臨一大堆事情：營(yíng)銷、企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、會(huì)計(jì)和其他一些事情。但是，企業(yè)的四大基本要素并沒有顯現(xiàn)，因此我們得去主動(dòng)獲得并邀請(qǐng)它們進(jìn)入我們的企業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)者就是這樣做的。
    有人向我詢問有關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面更多的信息，因?yàn)檫@對(duì)成功是那么重要。我的回答是——你應(yīng)當(dāng)讀讀卡倫·貝曼和喬·奈特所著的《企業(yè)家的財(cái)務(wù)知識(shí)——你需要清楚了解的數(shù)據(jù)》，然后聘請(qǐng)一個(gè)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。因此無須我再重復(fù)他們已經(jīng)說過的話了。本書重點(diǎn)闡述不太明顯但同樣重要的四個(gè)基本要素。
    最后，我認(rèn)為我只為創(chuàng)業(yè)者們帶來三樣我建議的東西——清晰、希望和風(fēng)險(xiǎn)。如果我們清晰了解我們的現(xiàn)狀、我們要去的目的地，并有完成最初幾步的清晰措施，那就給了我們希望。這不僅是滿懷愿望的希望，而是字面上應(yīng)有的希望——確信我能夠做到。為了滿腔熱情地打造一個(gè)給你一直想要的生活的企業(yè)，這種希望會(huì)讓你去冒一些慎重考慮過的、必須冒的風(fēng)險(xiǎn)。我要將你的希望從愿望變成信念。
    對(duì)大部分成年人來說，除非我們擺脫那些難以改變的，有時(shí)甚至是陳舊的現(xiàn)實(shí)觀，否則我們不會(huì)去學(xué)習(xí)。我希望這本書會(huì)帶給你對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)智慧的新思考，并再次向你介紹一些你遺忘已久的思想和做法，而這些東西可以改變你的企業(yè)和你的生活。
    請(qǐng)利用這本書來打造一個(gè)為你服務(wù)的企業(yè)，而非你為它服務(wù)。利用這本書打造一個(gè)生存下來、取得成功，乃至有意義的企業(yè)。請(qǐng)滿懷熱情地行動(dòng)起來吧！