培訓作為人力資源管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，被越來越多的企業(yè)所重視。《企業(yè)員工培訓管理實務操作與案例精解》分別從認識員工培訓管理、企業(yè)培訓開發(fā)體系的設計與運行、員工培訓的需求分析、員工培訓規(guī)劃的制定、培訓資源的開發(fā)與管理、員工培訓效果的評估、新員工入職培訓、企業(yè)管理人員培訓、生產(chǎn)人員培訓、技術人員培訓、銷售人員培訓以及脫崗培訓與外派培訓等方面詳細介紹了人力資源管理工作者在實際工作中需要掌握的實操知識與遇到問題時的解決方法�！镀髽I(yè)員工培訓管理實務操作與案例精解》適合人力資源管理工作者、企業(yè)高層管理者以及與人力資源管理相關的工作人員參考使用。