這是一本融入最新管理學(xué)和心理學(xué)知識的面試實用手冊，介紹了面試中快速分辨崗位和應(yīng)聘者是否匹配的邏輯和方法。幫助企業(yè)減少試錯成本、提高篩選速度，為企業(yè)打造最合理的員工架構(gòu)。本書適合的讀者，包括企業(yè)的面試官、人力資源經(jīng)理、首席人才官，咨詢公司的獵頭顧問，以及管理學(xué)院的人力資源教員。
劉向明，比特營，聯(lián)合創(chuàng)始人，管理學(xué)家、心理學(xué)家、組織行為學(xué)專家、HR戰(zhàn)略管理專家
比特營 (BitCamp) --聯(lián)合創(chuàng)始人
版權(quán)課程《**面試官》首席專家
中國人力資源開發(fā)研究會理事
CCTV-2年度雇主調(diào)查評審專家
荷蘭CBI管理學(xué)院工商管理學(xué)士、加拿大馬尼托巴大學(xué)產(chǎn)業(yè)/組織心理學(xué)碩士
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理》首席講師
智聯(lián)招聘和中華英才高級顧問
自2006年起，在全國各大城市講授HR及管理領(lǐng)域課程，聽眾超過十萬人次。
第1章 崗位計劃：計劃性的四層級
1.1 部分計劃：馬謖為何守不住街亭 // 04
1.2 個人計劃：君子要怎樣追求淑女 // 19
1.3 團隊計劃：韓信為什么每戰(zhàn)必勝 // 34
1.4 組織計劃：諸葛亮為何足智多謀 // 50
第2章 崗位執(zhí)行：執(zhí)行力的四層級
2.1 部分執(zhí)行：豬八戒為什么要偷懶 // 68
2.2 個人執(zhí)行：華佗為什么是發(fā)明家 // 83
2.3 團隊執(zhí)行：孫悟空怎樣領(lǐng)導(dǎo)團隊 // 98
2.4 組織執(zhí)行：秦軍為什么有戰(zhàn)斗力 // 114
第3章 崗位合作：合作性的四層級
3.1 部分合作：王后為什么和人比美 // 132
3.2 個人合作：蒙娜麗莎有什么魅力 // 147
3.3 團隊合作：劉邦靠什么凝聚團隊 // 162
3.4 組織合作：孔子如何治國平天下 // 177
第4章 崗位責(zé)任：責(zé)任心的四層級
4.1 部分責(zé)任：賈瑞有哪些個性缺陷 // 196
4.2 個人責(zé)任：淳于意為什么寫病歷 // 211
4.3 團隊責(zé)任：曾國藩怎樣重塑軍隊 // 226
4.4 組織責(zé)任：呂不韋戈上為何留名 // 241
附錄 定義匯總
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