高效能團(tuán)隊(duì)：打造卓越組織的方法與智慧
定 價(jià)：59 元
叢書名：無
人員、能力、目標(biāo)、工作方法萬事俱備，高效能團(tuán)隊(duì)何以形成？小組內(nèi)部懼怕沖突、逃避責(zé)任，如何平衡個(gè)人主義和團(tuán)隊(duì)責(zé)任？團(tuán)隊(duì)成員離心離德、互相傾軋，何以解救被困住的團(tuán)隊(duì)？管理層欠缺投入、目光短視，潛在團(tuán)隊(duì)將如何逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)、追求卓越績(jī)效？為探尋高效能團(tuán)隊(duì)的形成過程和運(yùn)行機(jī)制，為挖掘讓團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)突飛猛進(jìn)的非常識(shí)，作者基于對(duì)諸多高效能團(tuán)隊(duì)的細(xì)致觀察，列舉了一眾優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的真實(shí)案例，總結(jié)出團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本要素、評(píng)估集體表現(xiàn)的五個(gè)信號(hào)和打造團(tuán)隊(duì)績(jī)效的八大秘訣等實(shí)用原理，揭秘高效能團(tuán)隊(duì)脫穎而出的秘訣。同時(shí)，作者設(shè)計(jì)了一系列團(tuán)隊(duì)評(píng)估問卷和實(shí)用模型，來幫助各類團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際、總結(jié)反思、實(shí)現(xiàn)突破，力求為潛在團(tuán)隊(duì)的工作賦能、實(shí)現(xiàn)飛躍，為陷入困局的偽團(tuán)隊(duì)提供行動(dòng)要領(lǐng)、具體方案。打造一支高效能團(tuán)隊(duì)實(shí)屬不易，但這一過程并沒有想象中那么復(fù)雜。無論你是跨國(guó)公司高管，還是一名部門經(jīng)理，抑或只是一位亟待改進(jìn)協(xié)作方式的潛在團(tuán)隊(duì)成員，如果你也曾遇到過類似的難題，那么本書將會(huì)為你解開迷思，幫助你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，激活團(tuán)隊(duì)的力量源泉。
1.打造未來組織高效能團(tuán)隊(duì)的管理準(zhǔn)則。團(tuán)隊(duì)中的智慧來源于人們對(duì)績(jī)效孜孜不倦的追求，在社會(huì)大變革的時(shí)代，企業(yè)管理者要越來越關(guān)注團(tuán)隊(duì)。本書從構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本要素出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了無論在何種組織形態(tài)下，團(tuán)隊(duì)不能一味追求效率，而應(yīng)該打造高效能團(tuán)隊(duì)，關(guān)注集體性成果產(chǎn)出、個(gè)人成長(zhǎng)與績(jī)效成果。2.發(fā)掘團(tuán)隊(duì)管理中的非常識(shí)。在有關(guān)團(tuán)隊(duì)的一般認(rèn)知中，很多管理者不會(huì)以正確的方式運(yùn)用已有的團(tuán)隊(duì)知識(shí)，因此團(tuán)隊(duì)未能發(fā)揮應(yīng)有的潛力。本書作者向大眾展示了讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效大相徑庭的非常識(shí)，這些往往會(huì)被管理者忽視，例如：具有較高績(jī)效要求的公司似乎比那些推行團(tuán)隊(duì)理念的公司更容易產(chǎn)生真正的團(tuán)隊(duì)；高效能團(tuán)隊(duì)十分罕見；等級(jí)制度和團(tuán)隊(duì)相互協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)和績(jī)效也一樣；團(tuán)隊(duì)可以整合績(jī)效和學(xué)習(xí)；越來越多的公司認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)是績(jī)效的主要組成部分……3.案例廣泛，可讀性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)用的管理指南從《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)到美國(guó)陸軍，再到體育運(yùn)動(dòng)等團(tuán)隊(duì)案例，本書詳細(xì)而寬泛地解釋了真正的高效能團(tuán)隊(duì)形態(tài)，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供了行動(dòng)要領(lǐng)和具體方案。
普華永道美國(guó)董事，普華永道卡岑巴赫中心創(chuàng)始人，在管理咨詢領(lǐng)域具有40余年豐富經(jīng)驗(yàn)。麥肯錫前董事，曾在麥肯錫工作30年。 本科畢業(yè)于美國(guó)楊百翰大學(xué)，于斯坦福大學(xué)修讀碩士，后到哈佛大學(xué)深造，獲哈佛大學(xué)貝克學(xué)者獎(jiǎng)。 麥肯錫全球組織實(shí)踐的共同領(lǐng)導(dǎo)者，曾獲耶魯大學(xué)學(xué)士學(xué)位、哈佛大學(xué)法學(xué)博士學(xué)位。 天津師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院副教授，兼職翻譯，目前已翻譯作品30余部。 畢業(yè)于天津師范大學(xué)翻譯專業(yè)，供職于500強(qiáng)藥企。 外交學(xué)院美國(guó)研究專業(yè)碩士，現(xiàn)供職于國(guó)際合作組織。
前言 V第一部分 了解團(tuán)隊(duì)1 為何選擇團(tuán)隊(duì) 005吸取的教訓(xùn) 006對(duì)團(tuán)隊(duì)的需求 009抗拒團(tuán)隊(duì) 015小結(jié) 0202 團(tuán)隊(duì)一心 023團(tuán)隊(duì)合作 024小結(jié) 0413 團(tuán)隊(duì)基本要素 045少數(shù) 047能力互補(bǔ) 050投身于一個(gè)共同的目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo) 052投身于共同的方法 060共同責(zé)任 064小結(jié) 0664 高效能團(tuán)隊(duì) 071一線團(tuán)隊(duì)：一零團(tuán)隊(duì) 073青年管理團(tuán)隊(duì)：達(dá)拉斯黑手黨 081小結(jié) 090第二部分 如何成為團(tuán)隊(duì)5 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)曲線 099關(guān)鍵決策 101團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)曲線 103工作小組與潛在團(tuán)隊(duì)的區(qū)別 110快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)：攀升為高效能團(tuán)隊(duì) 113小結(jié) 1216 沿曲線攀升 127潛在團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn) 130打造團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法 139小結(jié) 1487 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 151領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)的力量 158團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作為與不作為 160小結(jié) 1708 團(tuán)隊(duì)、障礙與終結(jié) 177克服障礙 178團(tuán)隊(duì)被困 182擺脫困境的方式 189應(yīng)對(duì)變更與終結(jié)局面 195小結(jié) 198第三部分 挖掘團(tuán)隊(duì)潛力9 團(tuán)隊(duì)和績(jī)效 205惠普：績(jī)效體系的重要性 210摩托羅拉連接團(tuán)隊(duì)：明確的業(yè)績(jī)目標(biāo) 216白蘭地酒：薄弱的績(jī)效體系 223小結(jié) 22710 團(tuán)隊(duì)與重大變革 231團(tuán)隊(duì)與自上而下的文化建立 236跨職能再設(shè)計(jì)與一體化 246小結(jié) 24711 頂層團(tuán)隊(duì) 251工作小組績(jī)效或已足夠 253為何組織的頂層更難形成團(tuán)隊(duì) 256工作小組與決策 263真正的團(tuán)隊(duì)與決策 265向頂層團(tuán)隊(duì)績(jī)效突圍 274小結(jié) 27912 高管如何做 285運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 288建議團(tuán)隊(duì) 291制作執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 294團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效組織 297小結(jié) 302后 記 307致 謝 315
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