正是因?yàn)椴粩鄠鞒兄v述故事的傳統(tǒng)，才創(chuàng)造了亞馬遜今天的輝煌

亞馬遜的股東們每年都會(huì)收到來(lái)自創(chuàng)始人杰夫貝佐斯的公開(kāi)信，內(nèi)容涉及股東們關(guān)心的方方面面。其中，為著名的當(dāng)數(shù)1997年的致股東公開(kāi)信。這是因?yàn)槊课还蓶|每年接收到的郵件中，一般都會(huì)有兩封信，其中一封是當(dāng)年的致股東公開(kāi)信，另一封就是1997年的致股東公開(kāi)信。

亞馬遜是1994年7月在美國(guó)西雅圖成立的。在1997年的致股東公開(kāi)信中，杰夫貝佐斯總結(jié)了亞馬遜成立兩年半時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和今后的發(fā)展規(guī)劃。在之后的1998年、1999年……直到現(xiàn)在，每年的致股東公開(kāi)信中，都會(huì)一同郵寄1997年的公開(kāi)信，這已經(jīng)成為一個(gè)不成文的慣例。

為什么要這樣做呢？究其原因，這主要是為了向股東們傳遞一個(gè)理念，那就是無(wú)論是1997年，還是現(xiàn)在，亞馬遜所思、所想、所說(shuō)、所做以及所奮斗的目標(biāo)，始終未曾改變。

即使已經(jīng)過(guò)了20年，亞馬遜向股東們傳遞的理念始終未改變

1997年的致股東公開(kāi)信原文有5頁(yè)A4紙的篇幅。下面是從這封公開(kāi)信中節(jié)選的經(jīng)典語(yǔ)錄，在此與廣大讀者朋友共同分享。

創(chuàng)業(yè)的天（Day 1 a ）只不過(guò)是個(gè)開(kāi)始而已。

專(zhuān)注于為顧客提供個(gè)性化服務(wù)，加快發(fā)現(xiàn)顧客所需商品的速度。

對(duì)于我們公司而言，衡量成功的基本標(biāo)準(zhǔn)將是長(zhǎng)期持續(xù)不斷地為股東創(chuàng)造價(jià)值。

無(wú)論發(fā)生什么情況，我們都將堅(jiān)持以顧客為中心的基本原則。

我們將從爭(zhēng)奪長(zhǎng)期市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的視角出發(fā)，謹(jǐn)慎做出投資決策。

今后我們?nèi)詫�從失敗和成功兩個(gè)方面出發(fā)，虛心汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

我們需要每位員工都能充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，站在企業(yè)主人的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，并真正作為企業(yè)主人去積極解決問(wèn)題。

我們一直專(zhuān)注于改善購(gòu)物體驗(yàn)，匯集了數(shù)量驚人的商品……提供全年365天24小時(shí)無(wú)休的便利服務(wù)，確保消費(fèi)者可以簡(jiǎn)單、輕松、快捷地從自己關(guān)注的領(lǐng)域搜索到滿(mǎn)意的商品。

在招聘過(guò)程中設(shè)置高門(mén)檻是亞馬遜取得成功重要的因素，也是今后必須堅(jiān)持的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

下面，我將從2017年的致股東公開(kāi)信中節(jié)選一些精彩語(yǔ)錄，以便對(duì)照研究。

在過(guò)去的20年間，我不斷在提醒大家，對(duì)于我們而言，每天都是創(chuàng)業(yè)的天（Day 1）。

我之所以認(rèn)為應(yīng)該將永葆創(chuàng)業(yè)天時(shí)的活力作為為重要的企業(yè)文化，是因?yàn)槲沂冀K將顧客擺在至高無(wú)上的地位。

為了堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)天的初心，必須經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的歷練，不斷接受失敗的考驗(yàn)，積極播種希望的種子，并悉心培育嬌嫩的幼苗。

優(yōu)秀的發(fā)明家和設(shè)計(jì)師往往都具備一種直覺(jué)，可以幫助他們深入了解客戶(hù)。然而，為了培養(yǎng)這種直覺(jué)，需要耗費(fèi)巨大精力。

在公開(kāi)信的后半部分，當(dāng)然也涉及2017年備受關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題人工智能技術(shù)的應(yīng)用，如無(wú)人機(jī)配送、無(wú)人便利店Amazon Go a 、基于云計(jì)算的人工智能語(yǔ)音助手Alexa等。

但是，無(wú)論是1997年，還是2017年，每天都是創(chuàng)業(yè)的天以顧客為中心從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)思考決策以及提高招聘門(mén)檻，致力于員工培訓(xùn)等觀點(diǎn)幾乎沒(méi)有發(fā)生任何改變，已經(jīng)固化為亞馬遜為重視的核心理念。

雖然亞馬遜已經(jīng)走過(guò)了20多年的歷程，企業(yè)規(guī)模取得了飛躍式發(fā)展，但是他們?yōu)榭粗氐暮诵膬r(jià)值觀一直保持著創(chuàng)業(yè)之初的理念，始終沒(méi)有發(fā)生改變。股東們可以從中體會(huì)到

亞馬遜的發(fā)展歷程和故事。

發(fā)展到今天，亞馬遜與谷歌（Google）、蘋(píng)果（Apple）、臉書(shū)（Facebook）并駕齊驅(qū)，被譽(yù)為美國(guó)科技界四大巨頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為GAFA，備受全世界的矚目。但是，亞馬遜的股東大會(huì)非常簡(jiǎn)約樸實(shí)，并沒(méi)有什么奢華的表演，只邀請(qǐng)數(shù)十人參加。

可以毫不夸張地說(shuō)，亞馬遜向股東提供的只有公開(kāi)信而已。

但是，股東們真正需要的恰恰就是這封公開(kāi)信，因?yàn)樗麄兿肓私獾木褪枪善�，即企業(yè)價(jià)值的發(fā)展情況。只要能確認(rèn)亞馬遜在不斷更新自己的故事，他們就感到心滿(mǎn)意足了。

杰夫貝佐斯是如何看待傳承故事的？

那么，講述故事（story）究竟是指什么呢？從英語(yǔ)翻譯過(guò)來(lái)，story這個(gè)單詞有故事腳本傳說(shuō)情節(jié)等意思。我認(rèn)為它指的是講述人與聽(tīng)眾之間容易產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容。故事主要具有下述特征：

• 腦海中會(huì)浮現(xiàn)某種情景；
• 講述人想要傳遞的內(nèi)容是簡(jiǎn)潔明了的；
• 可以窺見(jiàn)事物的發(fā)展趨勢(shì)和方向性；
• 聽(tīng)眾可以明確接下來(lái)應(yīng)該怎么做。

在本書(shū)中，想要表達(dá)的并不是故事這個(gè)詞的嚴(yán)密定義，而是希望將講述人與聽(tīng)眾之間容易產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容固化為一種商務(wù)工具，幫助人們有效運(yùn)用，充分發(fā)揮其理想效果。

正如本書(shū)中詳細(xì)介紹的那樣，杰夫貝佐斯是世界上首屈一指的故事講述者。

記得有一次，杰夫貝佐斯曾經(jīng)飽含深情地向公司員工講述了創(chuàng)業(yè)之初的艱難歲月。他是這樣說(shuō)的：我們是在西雅圖的一間車(chē)庫(kù)中正式創(chuàng)業(yè)的，開(kāi)始時(shí)甚至沒(méi)有一張像樣的桌子。于是，我就和伙伴們一起將資料鋪在地板上，趴在上面辦公。但是，長(zhǎng)時(shí)間這樣工作身體會(huì)受不了，因此我們有時(shí)還會(huì)在地上鋪塊墊子（笑）。

講著講著，杰夫貝佐斯的腦海中仿佛又回想起當(dāng)年在膝蓋下墊著一塊類(lèi)似滑板運(yùn)動(dòng)員護(hù)具的墊子，與同伴們一起充滿(mǎn)干勁地奮斗創(chuàng)業(yè)的情景。而對(duì)于聽(tīng)講的我們而言，也仿佛身臨其境，真切地感受到了白手起家、從零開(kāi)始、艱難創(chuàng)業(yè)的緊張氛圍。

杰夫貝佐斯非常善于規(guī)劃，經(jīng)常思考事物的本質(zhì)，并從長(zhǎng)期愿景出發(fā)謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展。用簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言來(lái)表述，那就是始終試圖擺脫短期因素的影響，避免阻礙長(zhǎng)期愿景的實(shí)現(xiàn)。

所謂各種短期因素，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的動(dòng)向等。他總是堅(jiān)持我們的目標(biāo)是星辰大海，要站得更高，望得更遠(yuǎn)。為了更好地向?qū)Ψ絺鬟f這一理念，

有效的方式就是用故事的形式講述。

此外，我還有一點(diǎn)想與大家分享，與通過(guò)講故事的形式強(qiáng)勢(shì)灌輸相比，杰夫貝佐斯更重視通過(guò)講故事激發(fā)對(duì)方的共鳴。

在溝通交流過(guò)程中，公司的管理層、宣傳、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等不同崗位的人員，經(jīng)常會(huì)對(duì)我說(shuō)希望通過(guò)講故事的方式表達(dá)自己的想法。這里暗含著一種思維慣性，那就是我想表達(dá)的內(nèi)容實(shí)在太多了，如果能轉(zhuǎn)化為故事，就可以將這些想法完整地傳遞給對(duì)方。

但是，這實(shí)際上是一個(gè)思維誤區(qū)。傳遞信息的一方是完全站在自己的角度上思考問(wèn)題的，根本沒(méi)有考慮對(duì)方的感受。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們需要從對(duì)方的立場(chǎng)出發(fā)，思考如何講好故事。

實(shí)際上，杰夫貝佐斯在講述同一故事時(shí)，往往會(huì)根據(jù)聽(tīng)眾的不同，靈活選擇自己使用的語(yǔ)言。在接受采訪的過(guò)程中，他也會(huì)保持積極溝通，確認(rèn)對(duì)方是否清楚地理解了自己的想法。也就是說(shuō)，他總是站在對(duì)方的立場(chǎng)上構(gòu)思故事。

從創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮主人翁意識(shí)

我曾經(jīng)在杰夫貝佐斯率領(lǐng)的亞馬遜工作過(guò)13年，主要從事宣傳工作，終擔(dān)任公關(guān)部部長(zhǎng)。在這13年間，我親身見(jiàn)證了亞馬遜理念發(fā)展變化的全過(guò)程。這段經(jīng)歷對(duì)我而言彌足珍貴。時(shí)至今日，經(jīng)過(guò)歷練積淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)仍然發(fā)揮著重要的作用，幫助我向各種企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，解決他們面臨的信息傳遞方面的問(wèn)題和煩惱，讓我可以向他們提出有效的意見(jiàn)和建議。

亞馬遜日本分公司成立于2000年，同年11月正式上線日文版網(wǎng)站Amazon.co.jp。

我作為公關(guān)部員工進(jìn)入公司是亞馬遜日本分公司成立的第四年（2003年）。當(dāng)時(shí)，亞馬遜還被稱(chēng)為網(wǎng)上書(shū)店，在世人眼中，Amazon.co.jp經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍僅限于圖書(shū)，甚至還被嘲笑為入侵的野蠻人。在這個(gè)階段，亞馬遜留給人們的知名度和印象并不深，大部分人根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)亞馬遜，剩下的人雖然聽(tīng)說(shuō)過(guò)亞馬遜，卻也沒(méi)有什么好的印象。當(dāng)時(shí)亞馬遜在日本國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也還很小，與那些初創(chuàng)企業(yè)之間沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。

亞馬遜從創(chuàng)業(yè)之初開(kāi)始，就強(qiáng)調(diào)所有的員工都必須充分發(fā)揮主人翁意識(shí)（自己是企業(yè)的主人）。亞馬遜不是杰夫貝佐斯自上而下垂直管理的家長(zhǎng)式獨(dú)裁企業(yè)。自從入職的那天開(kāi)始，每位員工都必須面對(duì)許多需要獨(dú)立思考、自主完成的任務(wù)。

正因?yàn)橛羞@樣的經(jīng)歷沉淀，我才產(chǎn)生了就表達(dá)這一主題闡述自己看法的想法，并下定決心完成本書(shū)的創(chuàng)作。

幫助飽受無(wú)法表達(dá)個(gè)人感受之苦的商務(wù)人士擺脫困境

本書(shū)主要面向下述讀者群體：

（1）擔(dān)負(fù)傳遞企業(yè)理念的職責(zé)，卻為無(wú)法勝任工作而煩惱的人。

這是指那些因?yàn)闊o(wú)法準(zhǔn)確對(duì)外宣傳企業(yè)理念、產(chǎn)品服務(wù)特色等企業(yè)信息而感到困擾的企業(yè)管理者、宣傳負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人等。

因此，我將通過(guò)第二章至第四章的內(nèi)容，盡量具體地向大家介紹在亞馬遜學(xué)到的故事講述方法，具體包括在講述故事的時(shí)候應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵事項(xiàng)，又需要制定怎樣的制度和規(guī)定。

（2）在展示、談判以及匯報(bào)等方面表達(dá)方式有問(wèn)題的人。

在展示、談判以及匯報(bào)等日常業(yè)務(wù)中，大家經(jīng)常會(huì)遇到向某人講述某事的情況。從廣義來(lái)看，表述這一行為在日常生活中占據(jù)的比重非常大，比如，在碰頭交流前后與

客戶(hù)閑聊邊吃飯，邊與部下溝通交流等。

因此，在第五章中，我將面向所有的商務(wù)人士介紹一套簡(jiǎn)單實(shí)用的技巧，幫助大家盡快將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到日常工作中，確保迅速見(jiàn)效，立竿見(jiàn)影。此外，章中介紹的杰夫貝佐斯的故事講述方式，具有形式簡(jiǎn)單、易于模仿的特點(diǎn)，無(wú)論是誰(shuí)都可以充分借鑒吸收，極具推廣應(yīng)用價(jià)值。

重新發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，朝著超越亞馬遜的目標(biāo)努力！

通過(guò)本書(shū)，我希望與廣大讀者朋友分享兩點(diǎn)體會(huì)。

一是在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，完全可以實(shí)現(xiàn)超越亞馬遜的目標(biāo)。

亞馬遜成立于1994年，正式登陸日本是在2000年，與當(dāng)時(shí)相比，現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化水平已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，代表性的就是社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（SNS）平臺(tái)的發(fā)展，比如臉書(shū)（Facebook）、照片墻（Instagram）、推特（Twitter）以及連我（LINE）等。

在亞馬遜正式登陸日本的2000年，根本就沒(méi)有什么真正意義上的SNS平臺(tái)。但是，就是在那個(gè)社交平臺(tái)匱乏的年代，亞馬遜積極創(chuàng)新、上下同心、嚴(yán)抓落實(shí)的企業(yè)故事，還是通過(guò)口口相傳，逐漸傳播了出去。由此可見(jiàn)，在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)化、信息化高度發(fā)達(dá)的環(huán)境下，如果能夠充分發(fā)揮SNS平臺(tái)的作用，認(rèn)真思考怎樣才能更好地宣傳自己企業(yè)的故事，并積極采取措施抓好效益轉(zhuǎn)化，必然可以超越當(dāng)時(shí)的亞馬遜，實(shí)現(xiàn)更高效、更準(zhǔn)確、更廣泛的宣傳效果。也就是說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)想要在企業(yè)故事的宣傳方面超越亞馬遜，絕非一件不可能完成的高難任務(wù)。

二是無(wú)論是誰(shuí)都有自己獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)點(diǎn)。

從亞馬遜辭職后，我曾經(jīng)進(jìn)駐許多企業(yè)幫助他們提升宣傳能力。但是，在具體開(kāi)展工作時(shí)，無(wú)論是在業(yè)務(wù)規(guī)模有限的小型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)，還是在久負(fù)盛名的大型企業(yè)中，我經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到同一種抱怨的聲音，那就是我們企業(yè)根本沒(méi)有什么值得向人夸耀的優(yōu)點(diǎn)。

實(shí)際上，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知，現(xiàn)實(shí)中根本就不是這么回事。每家企業(yè)都有自己獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)點(diǎn)。那些誤認(rèn)為自己一無(wú)是處的企業(yè)，絕大多數(shù)只是因?yàn)闆](méi)有對(duì)自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真深入的盤(pán)點(diǎn)分析而已。

本書(shū)的主線是如何進(jìn)行宣傳。這樣一來(lái)，必然會(huì)涉及究竟要宣傳什么的問(wèn)題。如果各位讀者朋友在閱讀過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我而言，就是的鼓勵(lì)和肯定，

我將為此感到無(wú)比榮耀！