華為能否復(fù)制？企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？任正非說(shuō)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了就是管理的競(jìng)爭(zhēng)；資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理整合在一起，才能發(fā)揮出效用。華為多年來(lái)一直狠抓管理，向全球先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，并建立了獨(dú)具特色的先進(jìn)管理體系。
華為的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言是有用的，但機(jī)械地照搬照抄則很難成功。對(duì)于希望學(xué)習(xí)華為的企業(yè)，本書(shū)將提供一些學(xué)習(xí)思路和方法。
我有幸參與了華為的管理體系建設(shè)工作，并做出了一些貢獻(xiàn)，親眼目睹了華為從大亂到大治的漫長(zhǎng)過(guò)程，深切感受到管理體系對(duì)公司發(fā)展的重要性�？吹讲簧倨髽I(yè)因?yàn)楣芾砺浜蠖�尚在黑暗中摸索，我希望這本書(shū)能夠給企業(yè)管理者以及對(duì)管理感興趣的朋友帶來(lái)幫助。
本書(shū)共七章。
第一章為華為的長(zhǎng)征。本章講述華為的成長(zhǎng)經(jīng)歷，雖然這方面的書(shū)已經(jīng)很多了，但我希望能通過(guò)關(guān)鍵事件更深入地揭示華為成功的邏輯。
第二章為美國(guó)為何打壓華為。我想，凡是中國(guó)人都能對(duì)這個(gè)問(wèn)題說(shuō)出個(gè)所以然，但我希望能夠更深入、系統(tǒng)地進(jìn)行剖析。
第三章為技術(shù)之根。本章揭示中美科技競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之處。
第四章為華為能否復(fù)制。本章是本書(shū)的核心，總結(jié)、破譯華為的成功密碼，并給希望學(xué)習(xí)華為的企業(yè)以參考建議。
第五章為我在華為修教堂。本章講述本人在華為十六年工作經(jīng)歷中的關(guān)鍵事件，目的是讓讀者相信本書(shū)的觀點(diǎn)均來(lái)自我的親身實(shí)踐，并非人云亦云、不求甚解。
第六章為華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。本章介紹華為的集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）管理體系，這是華為花費(fèi)五年多的時(shí)間，在IBM公司顧問(wèn)的指導(dǎo)下建立起來(lái)的成熟體系。雖然IPD主要適用于大中型企業(yè)，但其理念和原理也可供小型企業(yè)借鑒。
第七章為華為集成供應(yīng)鏈。本章介紹華為供應(yīng)鏈從三流到一流的變革過(guò)程。供應(yīng)鏈的重要性和建設(shè)難度容易被大多數(shù)公司低估，華為在供應(yīng)鏈建設(shè)方面花費(fèi)的人力和財(cái)力比建立IPD還要多。本章和第五章的內(nèi)容可以幫助企業(yè)把自己的供應(yīng)鏈水平提升一個(gè)臺(tái)階。
總之，希望本書(shū)能夠成為人們理解華為、學(xué)習(xí)華為的必讀之書(shū)。
作者聯(lián)系方式： 457378100＠qq.com。

延俊華2022年3月