中國(guó)改革開(kāi)放四十年，創(chuàng)造了前所未有的歷史奇跡，也面臨前所未有的發(fā)展困境，尤其中 國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，組織必須要摒棄原有的結(jié)構(gòu)局限，回歸組織研究本源，回到哲 學(xué)與科學(xué)的思考邏輯，挖掘組織存在的核心價(jià)值，引入“進(jìn)化論世界觀”，尋找通向未來(lái)的組 織變革方向與路徑。本書(shū)通過(guò)華為、小米、亞馬遜的專項(xiàng)案例研究，以及蘋果、騰訊、阿里巴 巴、諾基亞、格力等國(guó)內(nèi)外超過(guò)百家知名企業(yè)的長(zhǎng)期觀察，構(gòu)建了基于“生存”進(jìn)化為基礎(chǔ)， 從最小的組織“細(xì)胞”，到具有創(chuàng)新與迭代能力的組織生態(tài)系統(tǒng)，全面探索面向未來(lái)的生物學(xué) 進(jìn)化視角的組織自進(jìn)化變革體系，重新定義組織能力，應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代的各類風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建“競(jìng) 合”、“協(xié)同”、“共生”等多種狀態(tài)并存的未來(lái)生態(tài)型自進(jìn)化組織。