第一篇 中國企業(yè)管理控制實踐狀況與理論綜述
第一章 中國企業(yè)管理控制實踐狀況
第一節(jié) 計劃經(jīng)濟(jì)時期中國企業(yè)管理控制實踐狀況（1953—1978年）
第二節(jié) 有計劃商品經(jīng)濟(jì)時期中國企業(yè)管理控制實踐狀況（1978—1991年）
第三節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)時期中國企業(yè)管理控制實踐狀況（1992年至今）
第二章 管理控制理論研究綜述
第一節(jié) 西方管理控制研究綜述
第二節(jié) 中國管理控制研究綜述
第三節(jié) 中國企業(yè)管理控制研究啟示及方向

第二篇 管理控制理論基礎(chǔ)與基本理論研究
第三章 管理控制理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 管理學(xué)與管理控制
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理控制
第三節(jié) 會計學(xué)與管理控制
第四節(jié) 控制論與管理控制
第五節(jié) 系統(tǒng)論與管理控制系統(tǒng)
第四章 管理控制系統(tǒng)基本理論
第一節(jié) 管理控制內(nèi)涵與目標(biāo)
第二節(jié) 管理控制邊界與地位
第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)框架

第三篇 中國特色管理控制系統(tǒng)創(chuàng)新研究
第五章 中國企業(yè)管理控制環(huán)境特色
第一節(jié) 中國企業(yè)管理控制外部環(huán)境
第二節(jié) 中國企業(yè)管理控制內(nèi)部環(huán)境
第三節(jié) 管理控制環(huán)境特色與國際趨同
第六章 中國企業(yè)管理控制要素創(chuàng)新
第一節(jié) 管理控制要素的內(nèi)涵與地位
第二節(jié) 中國企業(yè)管理控制要素系統(tǒng)創(chuàng)新
第三節(jié) 中國企業(yè)管理控制具體要素創(chuàng)新
第七章 中國企業(yè)管理控制程序創(chuàng)新
第一節(jié) 管理控制程序的內(nèi)涵與地位
第二節(jié) 中國企業(yè)管理控制程序系統(tǒng)創(chuàng)新
第三節(jié) 中國企業(yè)管理控制具體程序創(chuàng)新
第八章 中國企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新
第一節(jié) 管理控制模式的內(nèi)涵與選擇
第二節(jié) 中國企業(yè)管理控制模式系統(tǒng)創(chuàng)新
第三節(jié) 中國企業(yè)管理控制具體模式創(chuàng)新

第四篇 中國特色管理控制應(yīng)用理論拓展研究
第九章 管理控制在管理會計中的應(yīng)用拓展
第一節(jié) 管理會計與管理控制的關(guān)系
第二節(jié) 基于管理控制的管理會計完善與發(fā)展
第三節(jié) 基于管理控制的管理會計報告體系
第十章 管理控制在內(nèi)部控制中的應(yīng)用拓展
第一節(jié) 內(nèi)部控制的演變及本質(zhì)
第二節(jié) 基于管理控制的內(nèi)部控制創(chuàng)新
第三節(jié) 基于管理控制的內(nèi)部控制案例分析

第五篇 中國特色管理控制應(yīng)用實踐拓展研究
第十一章 中國特色企業(yè)管理控制規(guī)范研究
第一節(jié) 制定企業(yè)管理控制規(guī)范的現(xiàn)實需求
第二節(jié) 中國特色管理控制規(guī)范的價值與整體構(gòu)思
附錄一：企業(yè)管理控制基本規(guī)范
附錄二：企業(yè)管理控制應(yīng)用指引第1號——制度控制模式系統(tǒng)
附錄三：企業(yè)管理控制應(yīng)用指引第2號——預(yù)算控制模式系統(tǒng)
附錄四：企業(yè)管理控制應(yīng)用指引第3號——評價控制模式系統(tǒng)
附錄五：企業(yè)管理控制應(yīng)用指引第4號——激勵控制模式系統(tǒng)
第十二章 企業(yè)管理控制應(yīng)用案例研究
第一節(jié) 華潤集團(tuán)的管理控制程序體系
第二節(jié) 中國兵器工業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管控模式
第三節(jié) 中國兵器裝備集團(tuán)基于EVA的評價控制系統(tǒng)
主要參考文獻(xiàn)