第1篇 游戲設計基礎
第1章 游戲設計師的角色
當玩家的擁護者
游戲測試者
熱情和技能
溝通
團隊合作
流程
靈感
成為一個更好的玩家
創(chuàng)造力
以游玩體驗為核心的設計流程
建立玩家體驗目標
制作原型和游戲測試
你應該知道的設計師
迭代
迭代設計流程
行業(yè)中的原型和游戲測試
為革新而設計
總結
設計師視角：Christina Norman
設計師視角：Warren Spector
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第2章 游戲的結構
《釣魚》和《雷神之錘》
《釣魚》
《雷神之錘》
對比
讓玩家投入
挑戰(zhàn)
玩
什么是謎題（puzzle）
設定
角色
故事
戲劇元素
本部分小結
定義游戲
超越定義
總結
設計師視角：Jane McGonigal
設計師視角：Randy Smith
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第3章 形式元素的運用
玩家
游戲的邀請
玩家的數(shù)量
玩家的角色
玩家交互模式
有說服力的游戲
目標
總結
規(guī)程
《四子棋》
《超級馬里奧兄弟》
對比
系統(tǒng)規(guī)程
定義規(guī)程
規(guī)則
定義對象和概念的規(guī)則
規(guī)則限制行動
規(guī)則決定效果
定義規(guī)則
資源
命數(shù)
單位
生命值
貨幣
行動
能力增益
倉庫
特殊地形
時間
沖突
障礙
對手
兩難選擇
邊界
機制即是信息
結果
總結
設計師視角：Tim LeTourneau
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第4章 戲劇元素的運用
挑戰(zhàn)
一項需要技巧的有挑戰(zhàn)性的活動
行動和意識的結合
清晰的目標和反饋
專注于目前正在做的任務
控制的悖論
失去自我意識
時間的變化
體驗的過程成為玩家的目的
玩
玩的本質(zhì)
玩家的類型
參與度
故事設定
角色
故事
創(chuàng)作情感游戲
世界構建
戲劇的弧
總結
設計師視角：Dr. Ray Muzyka
設計師視角：Don Daglow
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第5章 運用系統(tǒng)動態(tài)
游戲作為一個系統(tǒng)
對象
屬性
行為
關系
系統(tǒng)動態(tài)
解構Set
《井字棋》
國際象棋
《珠璣妙算》與Clue
經(jīng)濟
簡單的物物交換
復雜的物物交換
簡單市場
復雜市場
元經(jīng)濟
涌現(xiàn)式系統(tǒng)
與系統(tǒng)進行互動
信息結構
操控
反饋
互動的循環(huán)和弧
調(diào)整游戲系統(tǒng)
總結
設計師視角：Alan R. Moon
設計師視角：Frank Lantz
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第2篇 設計一款游戲
第6章 概念構想
靈感來自何處
頭腦風暴
頭腦風暴的最佳實踐
其他方法
列出創(chuàng)意
想法卡片
EA的預研發(fā)工坊
思維導圖
意識流
喊叫法
剪貼法
超現(xiàn)實主義游戲
研究
修改和優(yōu)化
技術可行性
市場機遇
藝術考量
商業(yè)/成本限制
對話Will Wright
把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成游戲
聚焦形式元素
練習，練習，練習
特性設計
如何從焦點小組中得到最大收獲
特性故事板
實驗性游戲玩法
想法與設計
總結
設計師視角：Josh Holmes
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第7章 原型
制作原型的方法
實物原型
《戰(zhàn)艦》的原型
更多的例子
《逆流而上》的原型
第一人稱射擊游戲的原型設計
“災難性”的原型設計過程與其他故事
關于實物原型
為你的游戲創(chuàng)意設計原型
將核心玩法可視化
構建實物原型
萬智牌的設計進化
優(yōu)化你的示意圖
使你的實物原型更好
超越實物原型
總結
設計師視角：James Ernest
設計師視角：Katie Salen
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第8章 軟件原型
軟件原型的種類
游戲機制的原型
游戲美學的原型
動覺原型
技術原型
游戲設計中軟件原型的使用
《云》的原型
設計操控方式
游戲感的原型
選擇視角
俯視角
側視角
等距視角
第一人稱視角
第三人稱視角
有效的界面設計
形式遵從功能
隱喻
可視化
特征分組
統(tǒng)一性
反饋
制作原型的工具
程序語言
游戲引擎
關卡編輯器
總結
設計師視角：David Perry
設計師視角：Elan Lee
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第9章 游戲測試
游戲測試和迭代設計
招募游戲測試者
自行測試
邀請朋友和家人進行測試
找不認識的人進行游戲測試
尋找理想的測試者
讓你的目標用戶進行測試
主持一次游戲測試
我們?yōu)槭裁赐嬗螒?br>介紹（2～3分鐘）
熱身討論（5分鐘）
游戲測試（15～20分鐘）
討論游戲體驗（15～20分鐘）
收尾
游戲測試的方法
典型玩家的反饋如何幫助你避免令人失望的結果
游戲測試入門：別死抱著這些規(guī)則！
游戲矩陣
記筆記
基礎的可用性檢驗方法
不要去引導
提醒測試者們大聲說出想法
定量數(shù)據(jù)
游戲設計中的度量
數(shù)據(jù)收集
測試特定情景
游戲測試實踐
《四子棋》
最終分析
總結
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第10章 功能性、完備性和平衡性
你要測試的是什么
基礎
結構
形式細節(jié)
精煉
你的游戲具備功能性嗎
你的游戲內(nèi)部完備（Internally Complete）了嗎
解決方案一
解決方案二
解決方案三
解決方案四
討論
漏洞
當漏洞遇見特性
死胡同
完備性的總結
你的游戲平衡嗎
平衡變量
平衡動態(tài)
強化關系
優(yōu)勢單位
優(yōu)勢策略
平衡位置
對稱式游戲
非對稱式游戲
非對稱式的目標
計時模式
保護
組合
個人目標
徹底的非對稱
平衡技巧
為中等技術水平做平衡
動態(tài)平衡
平衡電腦控制的角色
平衡你的游戲的技巧
模塊化思維
和Rob Pardo的對話
目的的純粹性
一次只改一處
電子表格
總結
設計師視角：Brian Hersch
設計師視角：Heather Kelley
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第11章 樂趣和易用性
你的游戲是否樂趣十足
挑戰(zhàn)
玩法
故事
游戲的吸引力分析
改進玩家的選擇
決策的類型
兩難困境
切蛋糕案例
囚徒困境
謎題
獎勵和懲罰
預期
驚喜
進展
結局
樂趣殺手
微操作
調(diào)整和平衡：人類對抗機器人
停滯
無法逾越的障礙
隨機事件
可預知的道路
超越樂趣
你的游戲是否易用
將聲音作為一種游戲反饋設備
總結
設計師視角：Robin Hunicke
設計師視角：Lorne Lanning
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尾注

第3篇 像一名游戲設計師一樣工作
第12章 團隊結構
團隊的組成
發(fā)行商與開發(fā)商
開發(fā)商團隊
游戲設計師
制作人
建立包容的設計團隊
程序員
視覺藝術家
QA工程師
專業(yè)人才
關卡設計師
發(fā)行商團隊
制作人
營銷團隊
管理人員
QA工程師
可用性測試專家
用戶研究和數(shù)據(jù)分析
團隊檔案
一切為設計
團隊建設
團隊溝通
召開會議
敏捷開發(fā)
總結
設計師視角：Nahil Sharkasi
設計師視角：Matt Firor
設計師視角：陳星漢
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第13章 開發(fā)的階段和方法
定義階段
概念/合同
預研發(fā)階段
制作階段
QA/優(yōu)化
從課堂到游戲主機：制作PS3游戲《流》
持續(xù)開發(fā)
敏捷開發(fā)
敏捷項目規(guī)劃
目標
優(yōu)先級排序
進度表
預算
獨立游戲制作人的機遇
審視和修正
里程碑和驗收
總結
設計師視角：Michael John
設計師視角：Jeff Watson
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第14章 溝通你的設計
可視化
流程圖
表格和電子表格
概念圖
游戲描述
虛擬現(xiàn)實和Oculus Rift
設計文檔的格式
內(nèi)容
宏觀設計
結論
設計師視角：Anna Anthropy
設計師視角：Rob Daviau
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尾注
第15章 理解新的游戲產(chǎn)業(yè)
游戲業(yè)的規(guī)模
分發(fā)平臺
主機
索尼PlayStation 4
微軟Xbox One
Nintendo Switch
電腦（PC和Mac）
移動游戲（手機和平板）
虛擬現(xiàn)實和替代現(xiàn)實（VR和AR）
游戲玩法的類型
移動游戲設計和Zombies，Run!
動作游戲
策略游戲
角色扮演游戲
體育游戲
競速/駕駛游戲
模擬/建造游戲
飛行和其他模擬類游戲
冒險游戲
教育游戲
兒童游戲
休閑游戲
實驗性游戲
發(fā)行商
Electronic Arts
Square Enix
任天堂
索尼電腦娛樂
開發(fā)商
游戲發(fā)行業(yè)務
元素1：開發(fā)
元素2：授權
元素3：營銷
元素4：分銷
總結
設計師視角：Keita Takahasi
設計師視角：Graeme Bayless
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尾注
第16章 如何進入游戲產(chǎn)業(yè)
在發(fā)行商公司或開發(fā)商公司找一份工作
自我學習
學術專業(yè)
玩游戲
設計游戲和關卡
了解業(yè)界
人脈
組織團體
參加會議
互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件
從底層做起
實習
QA
提交你的創(chuàng)意
提案過程
提案材料
提案之后
獨立開發(fā)
總結
設計師視角：Erin Reynolds
設計師視角：Matt Korba
設計師視角：Asher Vollmer
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結語