為什么你的中國同事在領導英國團隊的時候出現了那么多問題？ 當你坐在北京的辦公桌旁，怎樣才能與遠在巴西的供應商培育良好的關系？當團隊里的美國員工希望得到負面反饋之前先說上三句好話， 而法國人、荷蘭人、以色列人和德國人則希望他跳過正面反饋直奔主題，中國老板應如何應付這一棘手任務以匡正糟糕的績效呢？對于中國的領導者來說，讓他（她）與駐在日本、印度和尼日利亞的團隊有效協作有什么辦法嗎？

沒有哪個國家像中國那樣受到那么多跨文化領導力挑戰(zhàn)的沖擊。麥肯錫近發(fā)布的一份研究報告a 顯示，在世界各地運營的中國公司的數量估計每年增長 16%。每年越來越多的中國人出國旅游，出境游人數自 2010 年以來每年增長 13%。中國在 2009 年就已成為世界的商品出口國，2013 年成為世界的貨物貿易國。中國是國際貿易中 33 個國家的出口目的地，和 65 個國家的進口來源國。

以前，人們可能會希望中國員工主要與本國同事合作，但如今， 許多人都是聯結著分散于世界各地人們的全球網絡的一部分。然而，大多數中國經理人對當地文化如何影響全球互動知之甚少。即使那些深諳各國文化、到處旅行并曾在國外生活過的人，也常常缺乏應對影響團隊日常工作效率的跨文化復雜性的策略。2014 年，《跨文化溝通力》以英文出版，現在它有了中文版本。它提供了一條嶄新的道路， 為我們在新的全球市場中與同行有效而審慎地合作給出了重要見解。

基于我們在歐洲工商管理學院（INSEAD）位于巴黎的面向世界的商學院（Business School for the World）進行的廣泛研究，本書提供了一個經過實踐檢驗的模型，來解讀文化差異如何影響國際商業(yè)。本書提供的分析框架包含了對國際化工作的實際的、可操作的建議。無論你是需要激勵印度尼西亞的員工、取悅美國的客戶， 還是只在跨文化團隊成員之間組織一次電話會議，文化地圖中的八個維度都將幫助你提高工作效率。通過分析一種文化相對于另一種文化的定位，本書所呈現的維度使中國讀者能夠解讀文化如何影響自己的國際合作。

Erin Meyer（艾琳·梅耶）

2021 年 12 月 20 日