祖德·詹尼森結(jié)合了她在IBM公司16年的高管經(jīng)驗,總結(jié)出4個步驟(OPUS)及12個隱性互動因素,旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高非語言溝通和情緒應(yīng)變的能力,強化自我認(rèn)知,助推團隊成績。
O明確組織形式(The Organisation Model)
前端帶領(lǐng)
中端協(xié)同
后端推進
P激發(fā)團隊活力(The Pillars of Vitality)
提升團隊幸福感
激發(fā)團隊能量
提高溝通效率
U增進互相理解(The Understanding Approach)
加深自我認(rèn)識
提高關(guān)系認(rèn)識
形成系統(tǒng)認(rèn)識
S重視潛意識思維活動(The Stories Blueprint)
把握心理邊界
做出假設(shè)
明確意圖
1.什么樣的潛意識行為破壞了團隊合作利用OPUS培養(yǎng)團隊的策略觀、共同愿景和價值共識
2.4個步驟點燃團隊的隱性動力,提高非語言溝通和情緒應(yīng)變的能力,強化自我認(rèn)知,助推團隊成績
祖德·詹尼森(Jude Jennison)領(lǐng)導(dǎo)力教練、國際演說家、作家,擁有在IBM公司16年的高管經(jīng)驗,專注培養(yǎng)和提升管理者的非語言溝通和情緒應(yīng)變能力,打造高績效團隊。
01 準(zhǔn)備階段:夯實基礎(chǔ)
章 團隊建設(shè)
第二章 團隊合作:應(yīng)對不確定性
第三章 高績效團隊的 OPUS 方法
02 步驟1 :明確組織模式
第四章 前端帶領(lǐng)
第五章 中端協(xié)同
第六章 后端推進
03 步驟2 :激發(fā)團隊活力
第七章 提升團隊幸福感
第八章 激發(fā)團隊能量
第九章 提高溝通效率
04 步驟3 :增進互相理解
第十章 加深自我認(rèn)識
第十一章 提高關(guān)系認(rèn)識
第十二章 形成系統(tǒng)認(rèn)識
05 步驟4 :重視潛意識思維活動
第十三章 把握心理邊界
第十四章 做出假設(shè)
第十五章 明確意圖
06 打造團隊?wèi)?zhàn)斗力
第十六章暴露影響團隊績效的隱性互動因素
馬隊成員介紹
致謝
后記 生死與共的團隊