該書(shū)第一版的出版在業(yè)內(nèi)引起極大反響,國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和研究,探索出了一條獨(dú)具特色的央企智慧采購(gòu)之路,其搭建的國(guó)能e購(gòu)平臺(tái)是《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范》最佳實(shí)踐,為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)在第一版的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化智慧采購(gòu)模式,豐富了數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景,尤其是在智能評(píng)審和無(wú)人評(píng)審領(lǐng)域進(jìn)行革命性創(chuàng)新,其中的系統(tǒng)流程、指標(biāo)分析模型、文件標(biāo)準(zhǔn)化體系等內(nèi)容可操作性極強(qiáng),相信這些成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐、建設(shè)智慧供應(yīng)鏈起到積極的作用。
該書(shū)第一版的出版在業(yè)內(nèi)引起極大反響,國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和研究,探索出了一條獨(dú)具特色的央企智慧采購(gòu)之路,其搭建的國(guó)能e購(gòu)平臺(tái)是《國(guó)有企業(yè)網(wǎng)上商城采購(gòu)交易操作規(guī)范》最佳實(shí)踐,為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)在第一版的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化智慧采購(gòu)模式,豐富了數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景,尤其是在智能評(píng)審和無(wú)人評(píng)審領(lǐng)域進(jìn)行革命性創(chuàng)新,其中的系統(tǒng)流程、指標(biāo)分析模型、文件標(biāo)準(zhǔn)化體系等內(nèi)容可操作性極強(qiáng),相信這些成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐、建設(shè)智慧供應(yīng)鏈起到積極的作用。
當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大國(guó)博弈新時(shí)代,全球供應(yīng)鏈呈陣營(yíng)化、本土化、分散化趨勢(shì),而新冠肺炎疫情席卷全球,更是加劇了上述趨勢(shì)發(fā)展,我國(guó)供應(yīng)鏈安全面臨挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展和快速迭代,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、人工智能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、元宇宙等新興概念正逐步從理念走向?qū)嵺`,從實(shí)驗(yàn)室走向社會(huì),重構(gòu)了企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式,轉(zhuǎn)變了社會(huì)消費(fèi)模式,也催生了各個(gè)產(chǎn)業(yè)新的生態(tài),人類(lèi)社會(huì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,智能化時(shí)代正處在萌芽狀態(tài)。
在新舊時(shí)代的交替時(shí)期,很多企業(yè)意識(shí)到,數(shù)字化不僅是“降本增效”的問(wèn)題,而且是“生死存亡”的問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)不僅大刀闊斧地進(jìn)行創(chuàng)新,也在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)變化的今天,中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)智慧化管理不僅是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求,更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、有效應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切要求。
我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理先后經(jīng)歷了從分散采購(gòu)到集中采購(gòu),從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子采購(gòu)、電商采購(gòu)、智慧采購(gòu)并逐步形成智慧供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展歷程。采購(gòu)數(shù)字化工作在經(jīng)歷了大規(guī)模建設(shè)、深化應(yīng)用階段之后,進(jìn)入了深度融合、創(chuàng)新應(yīng)用的新階段。隨著時(shí)代的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展,采購(gòu)數(shù)字化開(kāi)啟價(jià)值增長(zhǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。
本書(shū)是國(guó)家能源集團(tuán)物資有限公司致力于采購(gòu)領(lǐng)域多年,對(duì)實(shí)踐的總結(jié)和提煉,共分為企業(yè)采購(gòu)環(huán)境分析、企業(yè)采購(gòu)管理理論、企業(yè)智慧采購(gòu)模式探索和企業(yè)智慧采購(gòu)實(shí)踐四個(gè)部分,對(duì)智能時(shí)代企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、管理理論、演進(jìn)路徑以及具體實(shí)踐等進(jìn)行分析,提出對(duì)采購(gòu)工作未來(lái)發(fā)展的一點(diǎn)思考。
《企業(yè)智慧采購(gòu)模式探索》第一版自出版以來(lái),受到行業(yè)和讀者的廣泛好評(píng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步變化,國(guó)家政策也在不斷更新和完善,而科技信息技術(shù)飛速發(fā)展,則進(jìn)一步加快了企業(yè)采購(gòu)智慧化轉(zhuǎn)型的步伐,技術(shù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型路徑碰撞后,又在更高層面上激發(fā)出新的火花,并開(kāi)始付諸實(shí)踐。基于上述原因,有必要對(duì)第一版的內(nèi)容進(jìn)行更新,一是對(duì)其中部分不妥之處進(jìn)行勘誤;二是增補(bǔ)部分新的實(shí)踐性?xún)?nèi)容,如無(wú)人評(píng)審、數(shù)據(jù)治理等方面的實(shí)踐成果,分享建設(shè)思路,以期為讀者提供更多的參考;三是為便于閱讀,調(diào)整了部分章節(jié)架構(gòu),主要集中在第四篇,將同一種業(yè)務(wù)場(chǎng)景置于同一章節(jié)。
謹(jǐn)以本書(shū)出版為契機(jī),建立交流共享平臺(tái),為企業(yè)推進(jìn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新智慧采購(gòu)建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈升級(jí),提供可供參考借鑒的理論框架和技術(shù)路徑。
國(guó)家能源集團(tuán)是經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司和神華集團(tuán)有限責(zé)任公司兩家世界500強(qiáng)企業(yè)合并重組而成,于2017年11月28日正式掛牌成立,是中央直管?chē)?guó)有重要骨干企業(yè)、國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè),2020年世界500強(qiáng)排名第108位。集團(tuán)擁有煤炭、火電、新能源、水電、運(yùn)輸、化工、科技環(huán)保、金融8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊,是全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司。2020年,國(guó)家能源集團(tuán)煤炭產(chǎn)量53億噸,煤炭銷(xiāo)量7億噸,發(fā)電量9828億千瓦時(shí),鐵路運(yùn)量46億噸,兩港裝船量25億噸,航運(yùn)量167億噸,化工品產(chǎn)量2548萬(wàn)噸。
第一篇
企業(yè)采購(gòu)環(huán)境分析001
第1章時(shí)代背景變革002
11全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化002
12各國(guó)工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略004
13中國(guó)工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略009
第2章信息技術(shù)革新011
21信息技術(shù)變革中的供應(yīng)鏈管理011
22技術(shù)變革中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)013
23技術(shù)變革中的物資管理015
第3章能源行業(yè)變革017
31能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變017
32采購(gòu)模式更新020
33能源智慧供應(yīng)鏈發(fā)展021
第二篇
企業(yè)采購(gòu)管理理論023
第4章物資采購(gòu)管理理論024
41物資采購(gòu)管理概述024
42物資采購(gòu)方式發(fā)展歷程027
43物資采購(gòu)管理模式發(fā)展歷程029
第5章供應(yīng)商管理理論032
51供應(yīng)商管理概念032
52供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容032
53供應(yīng)商管理理論與應(yīng)用035
第6章供應(yīng)鏈管理理論043
61供應(yīng)鏈管理概述043
62供應(yīng)鏈管理內(nèi)容044
63供應(yīng)鏈管理理論與應(yīng)用045
第7章物資采購(gòu)對(duì)標(biāo)與定位評(píng)價(jià)057
71對(duì)標(biāo)管理理論與概念界定057
72物資采購(gòu)對(duì)標(biāo)體系設(shè)計(jì)066
73物資采購(gòu)定位評(píng)價(jià)069
第三篇
企業(yè)智慧采購(gòu)模式探索073
第8章智慧采購(gòu)概述074
81智慧采購(gòu)提出背景074
82智慧采購(gòu)管理理論體系075
83智慧采購(gòu)發(fā)展方向080
84智慧采購(gòu)的典型案例082
第9章智慧采購(gòu)技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景088
915G及其應(yīng)用場(chǎng)景088
92區(qū)塊鏈技術(shù)及其應(yīng)用場(chǎng)景091
93大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及其應(yīng)用場(chǎng)景095
第10章企業(yè)物資采購(gòu)智慧化提升路徑098
101基礎(chǔ)夯實(shí)098
102機(jī)制協(xié)同102
103增長(zhǎng)引擎104
第四篇
企業(yè)智慧采購(gòu)實(shí)踐107
第11章概述109
111創(chuàng)立背景109
112組織體系110
113管理體系111
114數(shù)字化發(fā)展體系115
第12章智能化非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐118
121采購(gòu)模式演化之路118
122非招標(biāo)采購(gòu)10122
123非招標(biāo)采購(gòu)20124
124非招標(biāo)采購(gòu)30126
第13章創(chuàng)新電商化采購(gòu)模式135
131電商采購(gòu)發(fā)展背景135
132商城的主要業(yè)務(wù)139
133新模式帶來(lái)的突破144
134商城數(shù)字化、智能化實(shí)踐148
135數(shù)據(jù)賦能塑造新應(yīng)用場(chǎng)景153
第14章標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)體系實(shí)踐155
141非招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系155
142物資主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系167
143采購(gòu)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系170
第15章智慧化物資和服務(wù)實(shí)踐175
151智慧化物資實(shí)踐175
152智慧化服務(wù)實(shí)踐187
153智慧化監(jiān)管實(shí)踐195
第16章面向未來(lái)的智慧供應(yīng)鏈198
161綠色供應(yīng)鏈成為未來(lái)發(fā)展方向198
162智慧供應(yīng)鏈生態(tài)圈的建立199
參考文獻(xiàn)203
技術(shù)的革新往往會(huì)推動(dòng)一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)方式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理模式的轉(zhuǎn)變。如今,物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,將對(duì)供應(yīng)鏈的整體架構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式以及物資管理方式產(chǎn)生影響。本章對(duì)信息技術(shù)變革中的供應(yīng)鏈管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及物資管理進(jìn)行概述。
現(xiàn)階段,新一代信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,不僅是為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈效率提升、質(zhì)量監(jiān)管、物流時(shí)效等問(wèn)題提供技術(shù)解決方案,而且是從本質(zhì)上對(duì)供應(yīng)鏈架構(gòu)進(jìn)行重組,推動(dòng)供應(yīng)鏈管理流程的精簡(jiǎn)優(yōu)化及供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)供應(yīng)鏈智慧化。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中各主體主要按物資流動(dòng)方向排列,呈鏈狀結(jié)構(gòu),而區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用,將推動(dòng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀發(fā)展。鏈狀結(jié)構(gòu)使信息在由上游傳遞至下游時(shí)產(chǎn)生了一定的損耗,導(dǎo)致各供應(yīng)鏈主體之間信息不對(duì)稱(chēng),增加了主體間的信任成本,導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體協(xié)作能力的下降。而在智慧供應(yīng)鏈中,新一代信息技術(shù)的應(yīng)用將改變這種鏈狀結(jié)構(gòu),建立供應(yīng)網(wǎng),當(dāng)供應(yīng)鏈中的某一主體創(chuàng)建新交易時(shí),此新交易將廣播到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行驗(yàn)證和審核,一旦鏈中的大多數(shù)節(jié)點(diǎn)(供應(yīng)鏈中的各主體)批準(zhǔn)了此交易,則此新交易將根據(jù)預(yù)先指定的批準(zhǔn)規(guī)則添加到鏈中,同時(shí)該交易記錄將保存在幾個(gè)分布式節(jié)點(diǎn)中以確保其安全性。這樣的模式使供應(yīng)鏈各主體間真正實(shí)現(xiàn)了信息共享,同時(shí)降低了主體間的信任成本,能夠大幅提升供應(yīng)鏈主體間的協(xié)作水平。圖2-1為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與智慧供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)比。