數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)指南
定 價(jià):89 元
叢書(shū)名:數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與技術(shù)賦能叢書(shū)
- 作者:王光鑫,劉思潔編著
- 出版時(shí)間:2022/4/1
- ISBN:9787111612704
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F49-62
- 頁(yè)碼:208頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ), 介紹與其相關(guān)的諸多方面, 如數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線圖, 并羅列其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、行政管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、C端等商業(yè)環(huán)節(jié)的賦能情況, 循序漸進(jìn)地揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)、方法和技巧。此外, 本書(shū)深入分析了華為、中石化、愛(ài)馳汽車、寶潔、7FRESH等典型案例。
前言
我們是一本嚴(yán)肅的科技讀物。
如今,全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度放緩,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也從高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)。在這個(gè)時(shí)代背景下,實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的壓力比以往更大,實(shí)體產(chǎn)業(yè)也迫切需要尋找新的發(fā)展模式。
據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計(jì),目前中小型企業(yè)的數(shù)量約為企業(yè)總數(shù)的99%以上,那些不想轉(zhuǎn)型、沒(méi)有轉(zhuǎn)型能力、不知道該如何轉(zhuǎn)型的企業(yè)不勝枚舉。本書(shū)針對(duì)這個(gè)痛點(diǎn),全面、系統(tǒng)地講述如何改造企業(yè)基因,讓數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路的重要?jiǎng)恿Α?br />
隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)受到了□□□□的沖擊。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的數(shù)字化水平越高,制定的發(fā)展戰(zhàn)略就越精準(zhǔn),越能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。優(yōu)秀的企業(yè)管理者更應(yīng)該借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的數(shù)字化,全面提高企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?br />
本書(shū)以如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心,分為方法路徑篇與案例實(shí)戰(zhàn)篇兩大部分。在方法路徑篇中,筆者針對(duì)數(shù)字時(shí)代、體系布□、技術(shù)基礎(chǔ)、行動(dòng)路線等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了全方位的解答;在案例實(shí)戰(zhàn)篇中,則詳細(xì)闡述了行政、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷等具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
筆者將自身的知識(shí)積累和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),濃縮成這本書(shū),奉獻(xiàn)給每一位讀者。本書(shū)不僅選取了許多具有代表性的案例,實(shí)現(xiàn)了理論、實(shí)例、方□□的有機(jī)結(jié)合,還以詼諧淺顯的語(yǔ)言進(jìn)行深入淺出的講解,并配有精心制作的圖表,使讀者可以輕松地理解和掌握案例背后的邏輯與技巧。
通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí),讀者可以熟悉如何為企業(yè)建立完善的數(shù)字化管理機(jī)制,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)技巧,提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力。建議讀者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及需要選擇□想突破或□薄弱的環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí);再由學(xué)□□突破點(diǎn)延伸,找到適合自己的流程線;□后全面掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精要。
祝讀者朋友能夠?qū)W以致用,盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由于筆者水平有限,書(shū)中難免有不足之處,歡迎廣大讀者批評(píng)指正。
王光鑫, 新銳企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究專家, 專注企業(yè)全鏈路業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地和數(shù)字化人才梯隊(duì)的培養(yǎng), 在金融、消費(fèi)品、醫(yī)藥行業(yè)有深入實(shí)踐。劉思潔, CreerX生涯探索聯(lián)合創(chuàng)始人, 資深OKR專家, 企業(yè)創(chuàng)新專家。
目錄
前言
方法路徑篇
第1章 數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)2
1.1 蓬勃興起的數(shù)字經(jīng)濟(jì)2
1.1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)2
1.1.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)—經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎3
1.1.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)引爆智能革命4
1.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)未來(lái)5
1.2 數(shù)字化時(shí)代的2革6
1.2.1 數(shù)字化進(jìn)程不斷加速7
1.2.2 企業(yè)創(chuàng)新:平臺(tái)化趨勢(shì)顯著8
1.2.3 社區(qū)電商與社交電商崛起8
1.2.4 數(shù)字化時(shí)代對(duì)需求端的2革10
1.3 破解數(shù)字化焦慮的方法11
1.3.1 正確理解“要么數(shù)字化,要么被淘汰”11
1.3.2 對(duì)數(shù)字化MAX成熟度進(jìn)行測(cè)試12
1.3.3 數(shù)字化與信息化有何區(qū)別15
1.3.4 讓協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮作用17
1.4 抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇18
1.4.1 認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值18
1.4.2 警惕數(shù)字化轉(zhuǎn)型的4個(gè)陷阱19
1.4.3 共生型組織勢(shì)不可擋21
1.4.4 金融行業(yè):從競(jìng)爭(zhēng)到合作21
第2章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型布2體系23
2.1 我國(guó)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型23
2.1.1 政府為數(shù)字化轉(zhuǎn)型制定政策23
2.1.2 建立一體化推進(jìn)機(jī)制24
2.1.3 新基建與共享經(jīng)濟(jì)25
2.1.4 為數(shù)字化轉(zhuǎn)型營(yíng)造有利環(huán)境26
2.2 關(guān)鍵領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型27
2.2.1 制造領(lǐng)域致力于智能生產(chǎn)27
2.2.2 零售領(lǐng)域打造快速響應(yīng)能力28
2.2.3 電子領(lǐng)域提升產(chǎn)品的自動(dòng)化水平30
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)31
2.2.5 特步:數(shù)字化時(shí)代的全渠道策略32
2.3 企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布232
2.3.1 先從沉淀數(shù)據(jù)做起33
2.3.2 不同企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間34
2.3.3 品牌形象數(shù)字化加速傳播34
2.3.4 創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn),雙向共贏36
2.3.5 Nike的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道37
2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的配套措施38
2.4.1 愿景、使命、核心價(jià)值觀38
2.4.2 領(lǐng)導(dǎo)力:管理者必須能創(chuàng)新40
第3章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)基礎(chǔ)42
3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)42
3.1.1 大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值42
3.1.2 企業(yè)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)44
3.1.3 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與立體數(shù)據(jù)模型45
3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能46
3.2.1 人工智能發(fā)展階段與分類47
3.2.2 5G與人工智能結(jié)合48
3.2.3 人工智能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用49
3.2.4 智能時(shí)代,企業(yè)如何制定戰(zhàn)略51
3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與云計(jì)算52
3.3.1 云計(jì)算有廣闊的發(fā)展空間52
3.3.2 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)務(wù)必須上云53
3.3.3 華為云入駐良品鋪?zhàn)右惑w化平臺(tái)55
3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與物聯(lián)網(wǎng)56
3.4.1 萬(wàn)物互聯(lián)真正實(shí)現(xiàn)了嗎56
3.4.2 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有什么作用57
3.4.3 基于傳感器的物聯(lián)網(wǎng)支付方案58
3.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與區(qū)塊鏈59
3.5.1 區(qū)塊鏈的本質(zhì)是分布式賬本59
3.5.2 借區(qū)塊鏈打造信任60
3.5.3 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈的“碰撞”61
第4章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)路線圖63
4.1 為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型63
4.1.1 供需出現(xiàn)差異,消費(fèi)持續(xù)升級(jí)63
4.1.2 生態(tài)環(huán)境保護(hù)成為當(dāng)務(wù)之急64
4.1.3 思維轉(zhuǎn)2:開(kāi)放共享是“主旋律”65
4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始65
4.2.1 制定企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略66
4.2.2 抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)67
4.2.3 “從上到下”與“從點(diǎn)到面”一把抓68
4.2.4 切勿一味地模仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)69
4.2.5 中國(guó)石化打造功能眾多的易派客70
4.3 生態(tài)創(chuàng)新助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型71
4.3.1 適合新時(shí)代的智能生態(tài)71
4.3.2 與合作伙伴共建生態(tài)73
4.3.3 美年大健康打造開(kāi)放平臺(tái)73
4.4 提升數(shù)字化能力74
4.4.1 如何衡量企業(yè)的數(shù)字化能力74
4.4.2 數(shù)字化能力的3個(gè)層次76
4.5 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)77
4.5.1 董事會(huì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色77
4.5.2 CEO如何促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型78
4.5.3 打造數(shù)字化人才庫(kù)79
第5章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中臺(tái)建設(shè)81
5.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是高級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型81
5.1.1 何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)81
5.1.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)使命82
5.1.3 如何建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)83
5.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)中臺(tái)建設(shè)84
5.2.1 中臺(tái)到底是什么84
5.2.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)86
5.2.3 中臺(tái)建設(shè)的3個(gè)原則89
5.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中臺(tái)建設(shè)案例90
5.3.1 影子科技打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)90
5.3.2 愛(ài)馳汽車的中臺(tái)建設(shè)91
5.3.3 地產(chǎn)企業(yè)的雙中臺(tái)戰(zhàn)略92
案例實(shí)戰(zhàn)篇
第6章 戰(zhàn)略數(shù)字化擴(kuò)展企業(yè)成長(zhǎng)空間95
6.1 商業(yè)模式可視化:創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路95
6.1.1 商業(yè)模式與企業(yè)實(shí)力有何關(guān)系95
6.1.2 必備工具:商業(yè)模式畫布96
6.1.3 根據(jù)用戶價(jià)值設(shè)計(jì)商業(yè)模式98
6.2 數(shù)字化時(shí)代,商業(yè)模式需要重組99
6.2.1 基于流量的商業(yè)模式是如何沒(méi)落的99
6.2.2 IP商業(yè)化=人格認(rèn)同+質(zhì)量保證+自帶流量100
6.2.3 以“免費(fèi)”為核心的商業(yè)模式101
6.2.4 第12:數(shù)字化商業(yè)模式展威力102
6.3 簡(jiǎn)化盈利模式是企業(yè)的重要任務(wù)103
6.3.1 效益提升30%與300%,哪個(gè)更容易103
6.3.2 創(chuàng)新盈利模式的元素104
6.3.3 關(guān)注股東利益與用戶價(jià)值105
6.3.4 打造多頻化與多元化收入106
6.3.5 輕資產(chǎn)模式更符合現(xiàn)代社會(huì)108
6.4 改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系109
6.4.1 堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)不動(dòng)搖110
6.4.2 把利益相關(guān)者整